Добавьте страницу в закладки!
Нажмите звёздочку в адресной строке браузера, либо используйте сочетание клавиш " + D"
10 декабря 2021
Компания "Консалтинговая компания на Таганке"
Cмотрим всех русскоязычных граждан, желательно+ 4 часа от Москвы по времени! Прошу изначально стучаться в Ватса/Вайбер/Телеграм или писать здесь в чат,трубки не беру!
Обязанности:
1. Организация и контроль коммуникации с Заказчиком и внутри команды.
2. Ежедневный контроль работы специалистов команды и соблюдения ими стандартов работы. При этом сотрудник обязан понимать к чему может привести не исполнение какого-либо стандарта.
3. Проведение аудита работы проектной команды.
4. Организация и контроль работы команды в соответствии с установленным в компании процессом.
5. Ведение проектной документации и отчетности. Под ведением проектной документации подразумевается контроль её ведения аналитиком проекта. В части отчётности, подразумевается в том числе еженедельная отчётность менеджера согласно существующих стандартов.
6. Организация процесса доставки обновлений.
7. Контроль обработки запросов от клиентов. Результатом обработки запроса являются задачи созданные на Аналитику (исполнитель - аналитик). Исключением являются запросы относительно состава работ, сроков и бюджетов.
8. Решение любых возникающих организационных проблем команды.
9. Работа с ожиданиями Заказчиков.
10. Планирование и контроль сроков и бюджетов по проектам. В данной части необходимо согласование с Руководителем Команды.
11. Для исполнения взятых на себя обязательств (в рамках зоны ответственности) сотрудник обязан проводить следующие встречи:
Примеры деятельности:
- Ежедневные планёрки с командой (Daily Stand Up).
Участники: проектная команда
Цель: тактическое обсуждение статуса проектов (без погружения в технические детали) для выявления скорости работы команды (для попадания в план), выявления проблем, расстановки приоритетов.
Последствия: контакт с заказчиком для корректировки договорённостей; организация индивидуальных встреч (Follow Up) по устранению выявленных проблем (организационных \ технических).
Технические характеристики: время обсуждения каждого проекта не более 5-7 минут.
- Индивидуальные встречи по устранению проблем (Follow Up).
Участники: сотрудники которых касается проблема
Цель: наладить продуктивную коммуникацию между участниками для устранения проблемы здесь и сейчас.
Последствия: подключение сторонних специалистов (другие проекты, команды; представители вендора) для решения проблемы; формирование плана по устранению проблемы; фиксирование договорённостей и прогресса решения в командной среде (OneNote\SharePoint).
Технические характеристики: предполагается не более 30-60 минут на проработку устранения каждой проблемы.
- Внутри командное подведение итогов этапа работ (Team Sprint Review).
Участники: проектная команда
Цель: Полностью аналогична Daily Stand Up. При этом необходимо актуализировать статусы задач и списание времени. Кроме того необходимо всем участникам проекта указать на положительные и отрицательные события влияющие на премию каждого и команды в целом.
Последствия: фиксирование результатов для дальнейшего отчёта перед заказчиком; проведение планирования следующего (следующих) этапа работ (Team Sprint Planning).
Технические характеристики: время обсуждения по проекту не более 15 минут.
Внутри командное планирование этапа (этапов) работ (Team Sprint Planning).
Участники: проектная команда
Требования:
Опыт работы в большой корпоративной среде. Релевантные примеры: госкорпорации, банковские структуры, крупные компании с сложной бюрократией. Кандидат должен уже повариться в этой кислоте и токсичности. Понимать как устроена психология людей в таких корпорациях и уметь лавировать.
- Переговорщик: язык кандидата должен быть заточен на подобную среду. Т.е. пробивной переговорщик, который продаст вам ручку, а потом в лизинг предложит стержни - не наш вариант. Это должен быть спокойный человек, который думает и говорит чётко, аргументированно. На каждое возражение собеседника может по пунктам расписать контраргументы.
- Не обязательно самому быть программистом, но нужны знания на базовом уровне: понимать технологии, архитектуру, принципы построения баз данных, ну и понимать, что разработчик закоммитил в гите.
- Понимание, чем отличается Scrum от Kanban, а Waterfall от Agile и умение аргументированно объяснить, почему в данной ситуации лучше использовать именно это.
- Умение взять на себя ответственность за отряд своих бойцов. Умение слушать, слышать и правильно распределять ресурсы (которые всегда в дефиците)
-Понимание, в чем важность документооборота, протоколирования и выверенного бюджета.
Компания молодая - 3 года. За это время успели вырасти с 3 до 100 человек в команде, и продолжаем расти. В связи с этим, а также внутренним ростом участников нашей команды открываются новые вакансии. Основное наше направление разработка и внедрение учетных систем, автоматизация аналитики(BI), вебразработка, разработка мобильных приложений. Наши клиенты - российские представители крупных западных компаний: Колгейт Палмолив, Дюраселл, Пфайзер(на 1 месте) и Новартис(на 3 месте), входящие в топ 5 крупнейших фарм производителей по доле аптечных продаж в России, Р-фарм, занявший 1 место в 1 рейтинге лучших фармкомпаний России в рейтинге Форбс по выручке и прибыли, Джонсон, Алкон, Тева, Бауш Хелс. В разработке мы придерживаемся Agile походом.
