Резюме: Заместитель финансового директора

Базовое образование - прикладная математика (ВолГУ, 1999 год, диплом с отличием), после института и по настоящее время работала в области экономики и финансов, в 2021 году получила Диплом CIMA «Управление бизнесом», присвоен статус CIMA Adv Dip MA Rus, также есть Аттестат профессионального бухгалтера ИПБ России.
С 2014 по 2023 год работала в организациях Росатома, начала с должности главного специалиста закончила на позиции директор департамента- заместитель директора по экономике и финансам.
Ключевые навыки:
1. Бюджетирование - формирование бюджета предприятия, ежеквартальный план факт анализ исполнения, ежеквартальное прогнозирование. Результат- сформированы экономические показатели на год, готов инструмент для оценки решений бизнеса.
2. Стратегическое планирование - формирование плана на 3-5 лет в соответствии со стратегией развития организации. Результат - стратегические планы увязаны с ежегодным бюджетом, определены цели и вехи их достижения.
3. Ценообразование - расчет цены услуг для участия в конкурсах, принятия управленческих решений. Результат - определен ценовой сегмент услуг на рынке, определен минимальный порог участия, прозрачны условия принятия решения покупать или производить.
4. Управление затратами организации-поиски вариантов оптимизации, снижение затрат без потери качества. Результат- сдержан ежегодный инфляционный рост затрат, без ущерба для производительности труда.
5. Инвестиционные проекты - расчет привлекательности проектов, оценка рисков. Результат - отобраны наиболее перспективные проекты, проекты систематизированы, увязаны с видами деятельности, определены эффекты.
6. Разработка экономических показателей эффективности для проектов, расчет факта KPI. Результат - показатели бюджета декомпозированы и доведены руководителям с учетом зоны ответственности.
7. Нормотворчество - разработка и внедрение нормативных документов в сфере ценообразования, управленческого учета, бюджетирования. Результат -упорядочены бизнес процессы: бюджетирование, ценообразование, управленческий учет.
8. Финансовый анализ деятельности предприятия. Результат- разработаны и реализованы мероприятия по улучшению финансовой устойчивости, увеличению финансовой привлекательности для инвесторов и т.д.
9. Риск менеджмент. Выявление финансовых рисков, выбор стратегии реагирования для каждого риска, разработка мероприятий по управлению рисками.