Резюме: Менеджер по развитию розничной сети

Август 2016 — Август 2024
8 лет 1 месяц
И.П. Кирюпин Дмитрий Николаевич
Руководитель/управляющий (сеть вендинговых игровых автоматов,
(4 года 4 месяца)

- Развитие игрового развлекательного бизнеса (сеть вендинговых автоматов и детских игровых зон в торговых центрах);

- Анализ рынка, поиск и подбор площадки для размещения (детские игровые зоны 100 -300 кв.м., вендинговые аппараты 1-2кв.м);

- Проведение переговоров с лицами, принимающими решения в ТРЦ и кинотеатрах;

- Поиск поставщиков, подбор и закупка товаров, контроль исполнения договорных обязательств;

- Закупка, установка и настройка оборудования;

- Обслуживание и подержание оборудования в рабочем состоянии;

- Управление персоналом, поиск, отбор, постановка задач и контроль исполнения;

- Предотвращение и устранение конфликтных ситуаций.

Результаты работы:

Развил бизнес и вывел на высокий уровень рентабельности за 6 месяцев

Вендинговая сеть работает по настоящее время (в сети 9 аппаратов)

На данный момент работает 4 игровые зоны. Сотрудничаем с 9 ТРЦ.
Март 2016 — Март 2018
2 года 1 месяц
И.П. Кирюпин Дмитрий Николаевич
Руководитель Кальянной
(2 года 1 месяц)
- Открытие бизнеса с «0» от разработки концепции, поиска и ремонта помещения (130кв.м) до вывода кальянной на высокие показатели эффективности;

- Получение всей разрешающей документации, согласование с органами административного управления;

- Разработка бренд бука (логотип, дизайн, цветовые решения);

- Организация и контроль работы персонала (3 человека);

- Анализ рынка, разработка ассортиментной матрицы;

- Закупка и планирование поступления товара;

- Разработка и запуск маркетинговых активностей (акции, инструменты продвижения, реклама);

Результаты работы:

Добился высокой рентабельности бизнеса за короткий промежуток времени.

Отладил все бизнес-процессы.

Эффективно выстроил работу с персоналом (организация работы, обучение, мотивация персонала, контроль над достижением плановых показателей).

Кальянная работает по сегодняшний момент (продал бизнес)
Май 2015 — Декабрь 2017
2 года 8 месяцев
ООО "Кинобар Весна"
Директор/управляющий (Бильярдный клуб, спорт бар)
(2 года 8 месяцев) ООО "Кинобар Весна"

- Операционное управление деятельностью 2х заведений (бильярдный клуб 600 кв.м., спорт бар 400 кв.м.);

- Проведение антикризисных мероприятий по развитию спорт-бара;

- Открытие бильярдного клуба с «0» (с момента разработки концепции, ведения строительных работ до полноценного функционирования);

- Изучение и анализ потребительского спроса и деятельности конкурентов;

- Организация работы персонала (6 человек);

- Проведение переговоров с арендодателями, согласование условий сотрудничества;

- Подбор необходимого технического оснащения заведения, поиск и анализ поставщиков, закупка и установка оборудования;

- Обеспечение высокого уровня сервиса и качества обслуживания персонала;

- Проведение обучения и аттестации персонала;

- Разработка стратегических, маркетинговых планов по продвижению заведений;

- Учет финансовых показателей эффективности;

- Работка мероприятий по снижению издержек, в том числе по статье ФОТ;

- Организация и контроль проведения инвентаризаций;

- Работа со станцией менеджера r-keeper и внедрение в работу онлайн-кассы Эватор;

Результаты работы:

На момент моего прихода в компанию спорт-бар находился в убыточном состоянии.

За 5 месяцев вывел его в точку безубыточности.

Сформировал эффективную, стабильную команду, которая показывала высокие результаты работы.
Декабрь 2012 — Сентябрь 2017
4 года 10 месяцев
ООО "Синема компани"
Руководитель службы контроля
(4 года 10 месяцев)
- Строительство двух кинотеатров в торгово-развлекательных центрах (один 2000м.кв, второй 1000м.кв);

- Разработка концепции 4х зального кинотеатра, согласование проекта;

- Полное сопровождение всего цикла строительных работ;

- Формирование штата персонала (20 человек в прямом подчинении);

- Анализ рынка поставщиков, проведение переговоров, закупка товара;

- Организация и контроль проведения инвентаризаций;

- Проведение переговоров и заключение договоров субаренды.
Результаты работы:

Запустил работу двух кинотеатров с «0».

На этапе ведения переговоров всегда находил аргументы для принятия решения в нашу сторону.
Снизил постоянные затраты на 20% путем выгодного заключения договоров субаренды.