14 ноября 2024
Привет! Меня зовут Сергей Карпинский, и я - сооснователь и генеральный директор бренда женской одежды WAISTLINE . Основные каналы продаж - Wildberries, Ozon, собственный сайт. Мы входим в топ-300 брендов на Wildberries и показываем стабильный рост год к году более 300%.
Находимся в поиске финансового директора экономиста, который поможет выстроить среднесрочное фин планирование, товарный учет, бухгалтерию на ОСНО и прочую необходимую инфраструктуру для дальнейшего роста.
Чем необходимо заниматься?
1. Финансовое планирование:
Разработка БДР И БДДС на основе плана продаж (3 сценария развития)
Контроль за выполнением плана: контроль платежного календаря, контроль прогнозируемой маржинальной и чистой прибыли, оперативное выявление рисков и корректировка стратегии
2. Управление ликвидностью:
Контроль денежных потоков для обеспечения платежеспособности бизнеса, составление краткосрочного и долгосрочного платежного календаря, прогнозирование кассовых разрывов
Оптимизация оборотного капитала: Эффективное управление запасами товаров. Курирование внедрения Моего Склада для учета товарных остатков. Корректный учет баланса. Формирование отчета GMROI в разрезе артикулов. Оптимизация операционного цикла.
3. Управление рисками:
Финансовый риск-менеджмент: Оценка рисков, связанных с колебаниями валютных курсов, изменениями условий работы с маркетплейсами и другими факторами, способными влиять на доходность.
Юридическое сопровождение: Построение налоговой модели, контроль бухгалтерии, оптимизация налоговых рисков.
4. Работа с маркетплейсами:
Контроль расчетов с маркетплейсами: Формирование отчетов по продажам.
Отслеживание корректности начислений комиссий и скидок, своевременная проверка и сверка платежей.
5. Аналитика и отчетность:
Финансовый анализ: Оценка ключевых показателей эффективности: маржинальная прибыль, чистая прибыль, ROE, ROA
Подготовка отчетности: Формирование регулярной финансовой отчетности для внутреннего использования и внешних пользователей (инвесторов, банков и других заинтересованных сторон).
6. Оптимизация расходов:
Оптимизация расходов на логистику: Контроль и оптимизация затрат на складирование и доставку товаров. Это включает работу с фулфилментом, брокерами и проч контрагентами по логистике
Маркетинговые затраты: План/Факт ДРР, подсвечивание трендов и корректировка стратегии.
Себестоимость: Настройка учета себестоимости методом FIFO через МС, контроль изменения и оперативное реагирование на эти изменения согласно утвержденному коридору маржинальности.
7. Управление ценовой политикой:
Ценообразование: Контроль и анализ ценообразования при заданном уровне маржинальности.
8. Инвестиции и стратегическое развитие:
Привлечение финансирования: Оценка потребности в капитале для роста бизнеса, подготовка финансовых моделей для переговоров с инвесторами или кредитными организациями.
Стратегическое планирование: Участие в разработке долгосрочной стратегии компании
9. Управление финансовым и бухгалтерским отделами:
Управление отделом из 3-4 человек, выставление метрик и kpi.
Мы ждем именно Вас, если:
Что еще Вы получите от нашего сотрудничества?
Если Вам нравятся наше видение и ценности - скорее откликайтесь! Команда WAISTLINE ждет Вас.