Вакансия: Старший бизнес-аналитик (Система WMS)
Описание вакансии
Мы разрабатываем систему управления складом WMS. WMS автоматизирует все складские операции, от приёма машин с товаром до сбора заказов, упаковки их в посылки и передачи их в доставку. Наши склады работают 24/7, системой WMS пользуются десятки тысяч сотрудников, и от того, насколько стабильно и быстро она работает, напрямую зависит счастье наших покупателей и поставщиков. WMS постоянно развивается, и у нас очень много задач. Поэтому мы усиливаем наше подразделение и ищем сильного бизнес-аналитика, который сможет разобраться в новой предметной области и большой системе и будет вместе с нам делать лучшую WMS.
Что вам предстоит:
- Управлять требованиями внутренних бизнес-заказчиков: собирать, анализировать, предлагать, документировать, согласовывать;
- Взаимодействовать с проектной командой - разработчики, тестировщики, дизайнеры, тех. писатели. Координировать их работу;
- Прорабатывать решения совместно с руководителем и командой;
- Взаимодействовать со смежными командами в ходе проработки требований и в процессе реализации проекта;
- Верифицировать созданные решения, участвовать в процессах внедрения и сопровождения систем;
- При желании - осуществлять координацию кросс-доменных историй.
Что мы ожидаем от вас:
- Опыт работы в аналогичной должности;
- Умение сформулировать функциональные требования из бизнес-требований;
- Опыт описания требований и сценариев, описания процессов и систем;
- Знание и умение применять нотации (BPMN, UML);
- Понимание технической составляющей, умение разобраться в архитектуре системы;
- Опыт моделирования сущностей предметной области, их атрибутов и их отношений.
Будет плюсом:
- Знание предметной области склада или логистики;
- Опыт системной аналитики;
- Знание одной из технологий - SQL, Rest Http, Kafka либо другой message broker.
Мы предлагаем:
- Удаленный формат работы / гибрид / офис.
- Свободу действий в принятии решений.
- Достойный уровень заработной платы.
- Возможность расти и развиваться вместе с нашим бизнесом.
