Вакансия: Lead Product Manager/Лид продукт менеджер
Описание вакансии
Мы рады сообщить, что ищем дружелюбного и динамичного менеджера по продуктам, который будет определять стратегию, планирование и разработку новых продуктов.
В качестве менеджера по продуктам вы будете играть решающую роль в продвижении инноваций и обеспечении того, чтобы наши продукты отвечали потребностям наших пользователей. Если вы увлечены созданием потрясающих продуктов и работой в динамичной индустрии, мы будем рады услышать вас!
Обязанности
- Разрабатывать потрясающие продукты, которые радуют пользователей и способствуют росту.
- Анализировать конкурентов и проводить исследования по развитию клиентов, проводить интервью для сбора информации.
- Отслеживать ключевые показатели и обеспечивать достижение целевых показателей роста продукта.
- Тесно сотрудничать с ИТ, маркетингом и другими отделами для обеспечения бесперебойного развития продукта.
- Генерировать и тестировать новые идеи для постоянного улучшения продукта.
Требования
- Не менее 6 лет опыта работы в качестве менеджера по продукту или владельца продукта.
- Опыт работы с WEB 3 (DeFi, blockchain и т. д.) или в сфере финтеха.
- Знакомство с циклами HADI, создание дорожных карт, пользовательские истории, Jira, Jobs to be Done, Figma, CJM, A/B тестирование, AAARRR.
- Отличное понимание Discovery и Delivery в управлении продуктом.
- Понимание JTBD и пользовательских исследований: Умение применять концепцию Jobs-to-be-Done.
- Опыт тестирования гипотез: Доказанный опыт положительного влияния гипотез на показатели продукта и финансовые результаты.
- Глубокое погружение в пользовательский опыт: Желание тщательно анализировать пользовательский опыт и систематизировать сложные данные.
- Обязательно: опыт работы в B2B.
Условия
- Гибкий график работы, просто будьте доступны в установленное рабочее время.
- 28 дней отпуска в год + 12 бонусных дней!
- Полностью оплачиваемый больничный лист.
- Трудоустройство по договору об оказании услуг на юридическое лицо в Сингапуре.
- Заработная плата в USDT.
