Операционный директор/продюсер/проджект онлайн школы

Вакансия: Операционный директор/продюсер/проджект онлайн школы

Описание вакансии

Мы международная школа осознанного ЗОЖ под руководством Дмитрия Лапшинова:

200 000+ подписчиков в соцсетях

15 000+ учеников

Задача ближайших лет масштабирование школы и выход на мировой рынок, запуск новых программ и выстраивание устойчивой операционной системы, которая работает без постоянного ручного управления основателя.

Кого мы ищем

Операционного директора / COO, который возьмёт на себя полное управление операционкой и ростом проекта: от стратегии до ежедневных процессов.

Ваши ключевые задачи

1. Стратегия и масштабирование

Совместно с Дмитрием выстроить стратегию развития школы на 1 3 года (RU и международный рынок).

Разработать продуктовую стратегию: линейку программ, уровни обучения, дорожную карту запусков.

Считать экономику: unit-экономика, LTV, маржинальность продуктов, точки роста и просадки.

2. Управление всей операционной деятельностью

Взять на себя полное управление проектом: планирование, приоритизация, контроль исполнения.

Систематизировать процессы: регламенты, KPI, отчётность, прозрачные зоны ответственности.

Запустить культуру работы по системе

3. Маркетинг и запуски продуктов

Совместно с маркетингом выстраивать стратегию продвижения: продуктовая матрица, воронки, точки входа.

Планирование и запуск новых продуктов под ключ : от идеи и упаковки до воронки и сопровождения.

Интеграция соцсетей (Instagram*, Telegram, YouTube и др.) в единую систему привлечения и прогрева.

Настройка и оптимизация автоворонок: лид-магниты, цепочки, доходимость, дожимы.

4. Структура школы и образовательная модель

Выстроить понятную структуру обучения на 1 3 года:

очные программы

заочные форматы

онлайн-обучение

экстерн (записи, GetCourse и т.п.)

Провести аудит текущих тренингов ( тьма тьмущая ) и собрать их в логичную и прибыльную систему.

Предложить современные, более выгодные модели обучения (подписок, ступенчатые программы, клуб, лицензирование и др.).

5. Команда и оргструктура

Спроектировать целевую структуру команды под стратегию роста: кто нужен, в каком формате, с какими зонами ответственности.

Провести аудит текущих сотрудников: роли, задачи, реальные компетенции, эффективность.

Проанализировать существующую систему оплаты труда, предложить прозрачную и справедливую модель: оклады, бонусы, KPI.

Собрать скелет сильной команды профессионалов с глобальным мышлением.

6. Международное направление

Вывести на рельсы запуск англоязычного направления (часть материалов уже переведена, но не запущена).

Адаптировать продукты под международную аудиторию вместе с методологами и маркетингом.

Что мы ожидаем от вас

Опыт на позиции операционного директора / COO / руководителя направления в онлайн-школе, EdTech или digital-проекте с оборотом от 100 млн и командой от 10 человек.

Умение выстраивать процессы с нуля и приводить хаотичную систему к понятной структуре.

Сильное стратегическое мышление + умение приземлять стратегию в конкретные планы, цифры и задачи.

Опыт построения и анализа воронок, понимание маркетинговой аналитики и экономики запусков.

Практический опыт работы с платформами обучения (желательно GetCourse).

Навык управления командой: подбор, развитие, сложные разговоры, оптимизация.

Готовность брать ответственность, предлагать решения и доводить их до результата.

Английский язык на уровне, достаточном для запуска и сопровождения международных продуктов плюс.

Что мы предлагаем

Возможность стать ключевой фигурой в развитии международного ЗОЖ-лидера.

Прямое взаимодействие с Дмитрием Лапшиновым и влияние на стратегию проекта.

Уже существующий большой и лояльный спрос: активная аудитория, база учеников, имя основателя.

Гибкий формат работы (удалённо / гибрид обсуждается).

Конкурентную оплату + бонусную часть, привязанную к результатам (рост выручки, прибыль, KPI)