12 февраля 2026
Разрабатывать и поддерживать единую методологию KPI для продуктовых и операционных команд.
Настраивать и проводить регулярный аудит корректности данных и формул во всех отчётах (дашборды, статусы, P&L мини-фич).
Контролировать качество входных данных (целевой уровень 95% корректности).
Находить ошибки в расчётах/моделях/метриках и оперативно исправлять.
Рассчитывать квартальные/годовые премии на основе KPI команд и сотрудников.
Проектировать модели бонусирования для продуктовых команд (скорость, эффекты, T2M, рост выручки/портфеля).
Поддерживать процесс целеполагания (OKR/командные цели), проверять корректность таргетов.
Проводить ежемесячный аудит: факт KPI vs цели, обеспечивать прозрачность и объяснимость для CDTO/COO.
Формировать витрину мотивации для команд: понятно, прозрачно, прогнозируемо, без сюрпризов.
Считать эффекты по инициативам: выручка, экономия OPEX, конверсии, CIC, удержание, риск-скор.
Строить модель post-invest анализа (факт vs план, уточнение ROI, повышение точности гипотез).
Валидировать методики расчёта эффектов от команд (продукты/риск/маркетинг/операции).
Контролировать качество гипотез QoQ (рост валидных гипотез, повышение точности).
Фиксировать итоговое влияние инициатив в портфельной модели CDTO.
Готовить еженедельные/ежемесячные отчёты для CDTO/COO/CEO.
Объяснять причины отклонений, узкие места, проблемы качества данных.
Вести единую карту инициатив и эффектов single source of truth для трансформации.
Сводить отчётность по CIR, OPEX-эффектам, росту портфеля, прогрессу трансформации.
Оптимизировать отчёты, автоматизировать расчёты KPI и мотивации.
Работать с BI/аналитиками: ставить задачи на дашборды для CDTO и подразделений.
Внедрять единый стандарт расчётов по всем подразделениям.
Методологически поддерживать цифровую дисциплину команд.