13 марта 2026
Revoluterra технологичная IT команда , которая уже более 4 лет создаёт высоконагруженные сервисы в сфере e commerce.
Мы помогаем нашим клиентам выводить сайты в топ поисковой выдачи с гарантированным результатом.
Сейчас в нашей команде более 100 человек, и мы продолжаем активно развиваться, привлекая к себе самых талантливых и сильных игроков на рынке.
В 2026 году мы планируем запустить несколько новых продуктов, а также вырасти как команда в компетенциях управления, планирования и контроля.
На Q2 Q3 у нас есть чёткий план, для реализации которого нам нужен сильный исполнительный директор.
Исполнительный директор одна из ключевых ролей в команде.
Ваша миссия сделать так, чтобы все утвержденные планы были реализованы в чётко определенные сроки за счет выстраивания работы с C level и уровнем C 1.
В ближайшие месяцы это означает: наладить регулярный план/факт среди всей команды, собрать рабочий контур топ менеджмента и вывести внутренние проекты из хаоса в предсказуемое исполнение.
Основные задачи по проекту:
1. Планирование и управляемость
Запустить единый контур в команде: цели, задачи, сроки, ответственность по всем направлениям.
Внедрить ежемесячный цикл план/факт/план и ежеквартальные стратсессии.
2. Процессы и проекты
Вывести внутренние проекты из болота: назначить владельцев, сроки, критерии качества, ввести жесткий контроль исполнения.
Запустить процессы в ключевых блоках (продажи, ОКК, клиентский сервис и др.) так, чтобы задачи не терялись и доводились до результата.
4. Финансы и экономика
Совместно с финансами собрать финплан и управленческую отчетность, понятную фаундерам.
Обеспечить прозрачность расходов: автоматизация расчетов, контроль затрат на найм/обучение, экономически обоснованный запуск новых коммерческих команд.
5. Метрики, KPI и здоровье компании
Внедрить систему KPI по ролям и регулярных метрик (health check): план/факт, отток в деньгах и по клиентам, базовые клиентские метрики (CSAT, NPS).
Совместно с аналитикой запустить процесс валидации всех цифр, чтобы им можно было доверять.
6. Коммуникация с фаундерами
Настроить проактивный формат: регулярные слоты, понятная повестка, прозрачный статус по ключевым направлениям.
Обеспечить, чтобы решения фаундеров системно доходили до реализации, а не терялись в операционке.
Кого ищем:
Опыт на позиции операционного/исполнительного директора, директора по развитию или руководителя бизнеса/направления в компании от 150 человек.
Реальные кейсы, где вы поднимали компанию из хаоса: выстраивали планирование, процессы, метрики, финдисциплину.
Умеете говорить и со сценой (фаундеры, стратегия), и с полем (руководители, линейка) на понятном им языке.
Условия сотрудничества:
Полная занятость, формат работы из любой точки мира.
Оплата зависит от опыта и реальных результатов задач.
Работа с сильным продуктом на собственной технологии.
Быстрые решения: прямой доступ к людям, которые принимают решения, без длинных согласований.
Доступ к AI сервисам, помощь разработчиков при сложных задачах, рабочие инструменты: Битрикс24, Edler, трекер.
База знаний на AI с доступом через телеграм бота для быстрого поиска информации по продукту
Если откликаетесь в сопроводительном письме кратко опишите 2 3 кейса, где вы приводили операционку в порядок: что было, что сделали, какой получили результат в цифрах.