19 мая 2026
Кто мы?
Мы молодая, динамично развивающаяся компания, специализирующаяся на розничных продажах корпусной мебели (кухни, шкафы и т.д.) под заказ в Москве и МО.
Почему открыта вакансия:
Мы активно растем и хотим достигнуть новых рубежей в 2026 году. Для того, чтобы сделать новый рывок, нам нужно больше сильных, профессиональных, замотивированных на результат сотрудников.
Важно: Ищем сильного руководителя отдела продаж, который умеет управлять людьми через цифры, контроль и систему, а не только через мотивацию.
Что нужно будет делать:
Управлять отделом продаж (менеджеры входящих заявок)
Контролировать скорость и качество обработки лидов
Работать с CRM и воронкой продаж
Контролировать конверсию: лид замер договор
Разбирать звонки, переписки и причины потери клиентов
Проводить планерки и обучение менеджеров
Внедрять и улучшать регламенты продаж
Контролировать выполнение KPI
Формировать ежедневную и еженедельную отчетность
Участвовать в построении сильного системного отдела продаж
Что для нас важно:
Опыт работы РОПом или старшим менеджером от 2 лет
Опыт работы именно с корпусной мебелью под заказ
Умение управлять отделом через показатели
Понимание CRM и воронки продаж
Навык анализа звонков и переписок
Жесткость в контроле и дисциплине
Инициативность и самостоятельность
Опыт работы с входящим трафиком
Понимание специфики продаж мебели на заказ
Что будем преимуществом:
Умение работать с длинным циклом сделки
Навык обучения и развития менеджеров
Сильные управленческие качества и высокий уровень ответственности
Что предлагаем:
Сильный востребованный продукт
Полное вовлечение в систему продаж со стороны руководства
Входящий поток заявок
Возможность реально влиять на результат компании
Долгосрочный рост внутри компании
Заработная плата: оклад + KPI
Совокупный доход обсуждается индивидуально по результатам собеседования
Адекватная управленческая среда без бюрократии
Реальная возможность карьерного и финансового роста
Мы ищем не мотиватора , а сильного системного руководителя, который умеет:
1. Видеть слабые места в воронке,
2. Управлять цифрами,
3. Держать дисциплину,
4. Улучшать конверсии,
5. Строить сильный отдел продаж.
В сопроводительном письме ответьте, пожалуйста, на 3 вопроса:
Какие результаты отдела продаж были под вашим управлением?
Укажите конкретные цифры:
количество лидов,
конверсию в встречу/замер,
конверсию в договор,
выручку отдела.
Представьте ситуацию:
менеджеры получают достаточное количество входящих лидов, но продажи не растут.
Какие действия и показатели вы бы проверили в первую очередь?
Опишите реальный кейс, где вам удалось существенно улучшить показатели отдела продаж.
Что именно было проблемой, какие действия вы внедрили и какой получили результат?