Вакансия: Руководитель отдела маркетплейсов (WB, OZON)
Описание вакансии
Бренд Easy Clean создаёт эффективные эко-продукты и аксессуары для уборки.
С 2020 года мы внедряем самые передовые технологии для упрощения жизни домохозяек и в целом людей, занимающихся уборкой профессионально и ежедневно. Мы используем современные растительные компоненты, чтобы сделать уборку комфортной и эффективной без вреда для окружающей среды.
В связи с увеличением оборота нашего бренда на WB и OZON мы ищем РУКОВОДИТЕЛЯ ОТДЕЛА МАРКЕТПЛЕЙСОВ , который станет настоящим Лидером для своих коллег.
Чем предстоит заниматься:
- Руководство командой: обучение, контроль и адаптация сотрудников;
- Контроль достижения целей команды (прибыль, выручка, позиции);
- Составление стратегий продвижения товара;
- Регулярный менеджмент (проведение ревью, сборов);
- Управление ценообразованием и составление ценовых стратегий;
- Текущие задачи, относящиеся к должности Руководителя отдела.
Вы наш идеальный кандидат, если:
- У Вас есть релевантный опыт работы на позиции Менеджера маркетплейсов от 1 года ;
- Опыт управления командой must have (мотивация, наставничество, управление и развитие);
- Вы обладаете грамотной устной и письменной речью;
- Вы проактивны, внимательны и любите анализировать;
- Знаете Excel на уровне уверенного пользователя (ВПР и сводные таблицы);
- Вы многозадачны и соблюдаете дедлайны;
- Желаете строить карьеру в сфере e-commerce;
- Умеете работать с людьми.
Что мы предлагаем:
- Стабильный доход от 106 000 руб. (оклад + квартальные премии, подробности обсуждаем на собеседовании);
- График 5/2 - 8 часовой рабочий день (но все понимают, что в работе с МП нужно быть на связи всегда, в свою очередь обещаем не дергать по ерунде);
- Удаленный формат работы (Можно работать из любой точки Мира!);
- Интересные и разноплановые задачи;
- Возможность карьерного роста (Можно вырасти до Коммерческого директора , например :))
Просим обратить внимание, что для вакансии предусмотрено тестовое задание . Кандидаты без релевантного опыта не рассматриваются.
