Seniour Project Manager
Крылова Оксана
Seniour Project Manager
На сайте с 06-08-2024
Израиль
Оплата: 2100 руб/час.
Категории:
(3) IT, телеком

Портфолио: Seniour Project Manager

SAP ERP SAP BI MS Project Budgeting Разработка и внедрение системы KPI SLA Atlassian Jira Agile Project Management Atlassian Confluence Contract Management ITSM Customer Service CRM Scrum Billing Tableau MS SQL MS Excel ChatGPT PMBOK

О СЕБЕ

Опытный менеджер проектов с более чем 15-летним стажем. Обладаю сильными организационными и переговорными навыками. Опыт работы с методологиями Agile и PMBOK Определение объема проекта, целей, расписания, затрат, требований, результатов и контрольных точе

НАВЫКИ

Project management
Contract Management
Negotiating
Budgeting
SLA
Customer Success Management

ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА

стрессоустойчивость
работоспособность
дисциплина

ЯЗЫКИ

English
Hebrew
Spanish

ТЕХНИЧЕСКИЕ НАВЫКИ

MS Project
SAP ERP
BI
KPI Dashboard
Tableau
SQL
Agile
Jira
Web Development
SEO
Budgeting
Canva
MS Excel

ОБРАЗОВАНИЕ

2008
Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС, Москва
Management, General manegement
1999
Московский технический университет связи и информатики, Москва
Computer Science, Экономика

ОПЫТ РАБОТЫ

Разработала и поддерживала структуру FP&A с использованием SAP ERP и BI с бюджетом около $150 млн ежегодно, что привело к формированию финансовой базы для крупнейшего подразделения розничного банка.
Исполнение бюджета с точностью 99,5% с использованием SAP ERP - лучший результат среди всех подразделений розничного банка.
Совместное руководство проектом SAP ERP & HANA с внедрением нового процесса закупок, что привело к ускорению процесса на 30% и капитализации ПО на $250 млн, что снизило налоговую базу.
Полный цикл управления с 15 поставщиками услуг, включая все контакты, юридические аспекты, цели и KPI с использованием SAP SupplyChain, еженедельные отчеты и контрольные точки, а также регулярные платежи. Общий результат = снижение первоначальной стоимости на 15% при 100% выполнении контрактов.
Разработала и поддерживала структуру FP&A с использованием SAP ERP и BI с бюджетом около $150 млн ежегодно, что привело к формированию финансовой базы для крупнейшего подразделения розничного банка.
Исполнение бюджета с точностью 99,5% с использованием SAP ERP - лучший результат среди всех подразделений розничного банка.
Совместное руководство проектом SAP ERP & HANA с внедрением нового процесса закупок, что привело к ускорению процесса на 30% и капитализации ПО на $250 млн, что снизило налоговую базу.
Полный цикл управления с 15 поставщиками услуг, включая все контакты, юридические аспекты, цели и KPI с использованием SAP SupplyChain, еженедельные отчеты и контрольные точки, а также регулярные платежи. Общий результат = снижение первоначальной стоимости на 15% при 100% выполнении контрактов.