ОБРАЗОВАНИЕ

Высшее:
2014 — Московский государственный университет технологий и управления им. К.Г. Разумовского (МГУТУ), Москва.
Специальность: «Управление и интегрированные маркетинговые коммуникации», государственное и муниципальное управление.

Повышение квалификации:
2021 — Развитие критического мышления (МГТУ им. Н.Э. Баумана);
2020 — Основы внешнеэкономической деятельности. Таможенный менеджмент (МГТУ им. Н.Э. Баумана);
2019 — Microsoft Excel. Подготовка к сертификации MOS: Excel 2019/2016 Expert (МГТУ им. Н.Э. Баумана);
2017 — Руководитель отдела закупок (логистика, аналитика, менеджмент) (МГТУ им. Н.Э. Баумана);
2017 — Коучинговый подход в коммуникациях (МГТУ им. Н.Э. Баумана);
2016 — Английский язык, уровень Pre-Intermediate (НОУ «Интеллигент»);
2016 — Логистика (ВЭД + 1С Торговля) (Школа политики и бизнеса).

ОПЫТ РАБОТЫ

МЕСТА РАБОТЫ:

2022 — 2026 (3 г. 11 мес.)
ООО «Тайди-Сити», Москва — ведущий менеджер по закупкам ВЭД
Импорт из Китая, Европы, Турции. Полный цикл: контракты, логистика, таможня, сертификация. 350+ SKU, 100+ контейнеров за 2025–2026. Удаленно и гибрид 3/2.

2015 — 2022 (7 лет 5 мес.)
ПиР, Группа компаний, Москва — ведущий менеджер по закупкам / ВЭД
(более 6 лет)
Импортные контракты с европейскими производителями на €1 млн+/год. Логистика, таможня, тендеры, управление запасами. Удаленно и гибрид 3/2.

2014 — 2015 (10 мес.)
АО «ТК «Спецторг», Москва — менеджер по закупкам
800+ SKU, импорт из Китая, Польши, Франции, ОАЭ.

2012 — 2014 (2 г. 2 мес.)
ООО «Маркет АГ» (Димарко Трейд), Москва — менеджер отдела закупок
500+ SKU, импорт из Германии, Франции, Чехии.

2011 — 2012 (1 г. 4 мес.)
ООО «Объединенная кондитерская компания», Москва — менеджер отдела сырья
Закупки сырья, управление запасами, работа с поставщиками.

КЕЙСЫ:

Кейс 1. Бесперебойные поставки 350+ SKU в условиях санкций
Задача: сохранить ассортимент и уровень запасов при ограничениях.
Действия: перестроила документооборот под агентские схемы за 2–3 недели, организовала импорт из Китая, Европы, Турции.
Результат: 100+ контейнеров за 2025–2026, запасы не ниже плановых.

Кейс 2. Сокращение срока поставки из Европы на 5 дней
Задача: ускорить доставку без роста затрат.
Действия: комбинированные перевозки (море + авто), выбор оптимальных портов.
Результат: срок поставки сокращён на 5 дней.

Кейс 3. Снижение списаний по срокам годности на 30%
Задача: уменьшить потери от истечения срока годности.
Действия: внедрила контроль остатков в 1С, оперативное перераспределение запасов.
Результат: списания снижены на 30%.

Кейс 4. Экономия 1,5 млн руб. на тендерах
Задача: оптимизировать бюджет на транспортные услуги.
Действия: подготовила ТЗ, провела тендерные процедуры.
Результат: экономия 7% бюджета (~1,5 млн руб.).

Кейс 5. Внедрение системы учёта с нуля
Задача: отсутствие CRM для управления поставщиками и номенклатурой.
Действия: создала реестры, регламенты, базу разрешительной документации.
Результат: прозрачный учёт, ускорение закрытия периодов.

Кейс 6. Управление импортными контрактами на €1 млн в год
Задача: сопровождение европейских производителей.
Действия: полный цикл — от заказа до таможни и сертификации.
Результат: контракты на сумму более €1 млн в год.