Резюме: Интернет маркетолог. Директолог, таргетолог, Яндекс Директ, VK.
Маркетолог диджитал, директолог, таргетолог, SEO сайтов Яндекс Директ, VK.
Октябрь 1998 — сейчас (27 лет и 9 месяцев)
Выбор рекламных каналов для оптимизации расходов.
Реклама Яндекс. Реклама VK. (контекстная реклама)
Создание рекламной стратегии.
Создание рекламных текстово графических объявлений об услугах и товарах.
Создание рекламных объявлений.
Настройка аудитории.
Настройка по всем поисковым возможностям.
Настройка карт.
Ведение и работа со статистикой.
Оптимизация рекламного бюджета.
CEO и органическая выдача.
Настройка ключевых фраз на сайте.
Создание оригинальных статей и текстов для сайта
Ютюб, VK video, RUTUBE
Создание сценариев для роликов в традиционном формате и шортс
Создание и ведение YOUTUBE каналов.
Клиенты и кейсы:
SONY
Проект: «Alpha Universe». Запуск и продвижение экосистемы беззеркальных камер Alpha.
Период: Март 2021 — Декабрь 2024 (сезонные волны).
Описание: Комплексная кампания, объединяющая поисковое продвижение новых моделей камер (по запросам «беззеркальная камера», «полный кадр»), ретаргетинг на посетителей раздела «Alpha» на сайте и показ видеороликов с обзорами и мастер-классами от амбассадоров бренда в РСЯ. Особый акцент на аудитории с интересом к фотографии, видеоблогингу и премиум-технике.
Комментарий: Этот проект — яркий пример того, как контекстная реклама перестала быть просто каналом продаж и стала инструментом построения комьюнити. SONY продавала не просто аппарат, а билет в «Вселенную Alpha». Видеоконтент и ретаргетинг работали на удержание и углубление интереса, трансформируя случайного любопытствующего в вовлеченного энтузиаста, который, скорее всего, купит не только камеру, но и парк объективов. Это стратегия на lifetime value, а не на разовую конверсию.
Phillips
Проект: «Lumea: Домашняя эпиляция как ритуал».
Период: Сентябрь 2018 — Октябрь 2022 (ежегодные осенние кампании).
Описание: Сезонное продвижение аппаратов для домашней IPL-эпиляции. Кампания строилась на сочетании таргетинга по женским интересам (бьюти, уход за собой) и прямых запросов («удалить волосы навсегда», «домашняя эпиляция»). Использовались баннеры с UGC-контентом (фото «до/после» от пользователей) и расширения с отзывами. Активно задействовался ретаргетинг на смотревших товар.
Комментарий: Phillips мастерски сыграл на сезонности (осень/зима) и трансформации боли в ритуал заботы о себе. Проект показывал, как технологичный девайс становится персональным инструментом красоты. Упор на UGC и отзывы был ключевым для снижения барьера доверия к высокой цене и сложной технологии. Это кейс о том, как продавать премиальный B2C-гаджет, работая с эмоциями и социальным доказательством.
Panasonic
Проект: «Мастера своего дела». Продвижение профессионального оборудования для малого бизнеса.
Период: Январь 2016 — Март 2020 (постоянная активность с ежеквартальным обновлением).
Описание: Таргетинговая кампания в РСЯ, направленная на владельцев и сотрудников фотостудий, видеопродакшнов, рекламных агентств, фотографов, видео операторов. Продвижение видеокамер, фотоаппаратов. Объявления делали акцент на надежности, качестве картинки и специфических для профессионалов характеристиках (кодексы, время автономной работы).
Комментарий: В отличие от SONY, которая била в массовый сегмент, Panasonic через Директ нашла свою нишу — вдумчивых профессионалов, для которых техника — рабочий инструмент. Здесь не работали эмоциональные призывы, а работали сухие, но критически важные для этой аудитории тех. характеристики. Это пример высокоэффективного B2B-таргетинга внутри, казалось бы, B2C-платформы, где ставка делалась не на объем, а на исключительную релевантность и качество лида.
Pepsi & Lay’s
Проект: «Pepsi & Lay’s: Футбольные битвы». Совместная кампания к Чемпионату мира по футболу 2018.
Период: Апрель 2018 — Август 2018.
Описание: Интегрированная кросс-брендовая кампания. Пользователям, искавшим информацию о футболе, трансляциях, чипсах или напитках, показывались интерактивные баннеры с викториной на футбольную тему. Призы — мерч и продукция брендов. Использовался геотаргетинг на города-организаторы чемпионата.
Комментарий: Блестящий пример синергии двух брендов из одного портфеля (PepsiCo), усиленной мега-событием. Проект вышел за рамки прямой рекламы продукта, создавая вовлекающий контент (викторину). Это была не просьба «купить», а предложение «сыграть», что идеально ложилось на эмоциональный фон чемпионата. Краткосрочный, но невероятно интенсивный и запоминающийся всплеск, который строил лояльность через опыт, а не через скидку.
MARS (бренд Pedigree)
Проект: «Виртуальный питомник Pedigree». Сбор аудитории любителей собак.
Период: Февраль 2019 — Настоящее время (постоянная активность).
Описание: Кампания по привлечению подписчиков в сообщество бренда в соцсетях и на сайт. Использовался таргетинг на тематики «домашние животные», «собаки», «уход за собаками». Вместо прямого продвижения корма, реклама предлагала полезный контент: руководства по выбору породы, советы по дрессировке, истории спасения животных из приютов.
Комментарий: Глубоко стратегический и «тихий» проект. MARS через Pedigree продает не корм, а философию заботы о питомце. Собирая вокруг себя аудиторию по принципу общих ценностей, бренд становится экспертом и другом. В дальнейшем эту теплую, доверяющую аудиторию можно бесконечно ретаргетировать с точечными коммерческими предложениями. Это долгая игра на доверии, где контекстная реклама выполняет роль привратника в комьюнити, отбирая самых вовлеченных.
LG
Проект: «OLED-революция: Погружение в черный».
Период: Октябрь 2017 — Сентябрь 2021 (ежегодное обновление при запуске новых линеек).
Описание: Имиджево-продажная кампания для продвижения премиальных OLED-телевизоров. Акцент на уникальном технологическом преимуществе — идеальном черном цвете. Использовались высококачественные видеообъявления, демонстрирующие качество картинки, и таргетинг на аудиторию с высоким доходом, интересующуюся домашними кинотеатрами, 4K-контентом и игровыми консолями нового поколения.
Комментарий: LG столкнулась с классической проблемой премиум-сегмента: как объяснить аудитории, почему один телевизор стоит в три раза дороже другого при, казалось бы, схожих диагоналях? Проект стал мастер-классом по продаже не товара, а ключевого преимущества. Вместо распыления на все модели, фокус был на одной «коронной» технологии, которая визуально впечатляла даже в формате рекламного баннера. Это учит нас: не распыляйся, найди свою «суперсилу» и бей в нее снова и снова.
Philip Morris (IQOS)
Проект: «IQOS: Вопросы и ответы». Информационная кампания в правовом поле.
Период: Июль 2020 — Декабрь 2023 (волнами, с учетом изменений в законодательстве).
Описание: В условиях строгих ограничений на рекламу табака и никотин-содержащей продукции, кампания была построена на продвижении нейтрального информационного контента: «Что такое система нагревания табака?», «Как работает IQOS?». Таргетинг на взрослую аудиторию 21+. Объявления вели на страницы с детальными FAQ, без прямых призывов к покупке.
Комментарий: Это виртуозная работа в условиях «наручников» строгого регулирования. Бренд был вынужден отказаться от любой эмоциональной или продающей составляющей и превратиться в сухого технолога-просветителя. Парадоксально, но такая вынужденная аскетичность, возможно, только усилила восприятие IQOS как технологичного и серьезного продукта для взрослых, в противовес более крикливой рекламе конкурентов. Проект — хрестоматийный пример адаптации digital-стратегии под юридические рамки.
Gillette
Проект: «GilletteLabs: Подписка на инновации».
Период: Май 2022 — Октябрь 2024.
Описание: Продвижение сервиса подписки на кассеты и станки премиум-линейки GilletteLabs. Кампания использовала Smart-баннеры с формой подписки, ретаргетинг на покупателей премиум-сегмента в онлайн-магазинах и таргетинг по интересам (гик-культура, технологии, мужской уход). Акцент на эксклюзивности и регулярном получении инноваций.
Комментарий: Gillette совершила стратегический разворот: от борьбы за каждого нового покупателя в рознице — к монетизации лояльности существующих через подписку. Проект продавал не станок, а членство в «технологическом клубе». Это сдвиг от модели FMCG к модели SaaS (Software as a Service), только в мире бритв. Контекстная реклама здесь решала задачу не массового охвата, а точечного поиска и конвертации самых требовательных и лояльных потребителей.
Oriflame
Проект: «Твой старт в Oriflame». Привлечение новых консультантов.
Период: Январь 2015 — Декабрь 2019 (постоянные активности).
Описание: Масштабная кампания по таргетингу на женскую аудиторию 25-45 лет, интересующуюся работой на дому, дополнительным заработком, косметикой и саморазвитием. Объявления с кейсами успешных консультантов, возможностью зарегистрироваться онлайн и получить стартовый набор. Использовался социально-демографический таргетинг (СДТ) и тематики, связанные с карьерой.
Комментарий: Для сетевого маркетинга контекстная реклама стала цифровой заменой сарафанного радио и холодных контактов. Oriflame системно и измеримо рекрутировала кадры, минуя личные границы. Проект интересен своей двойной механикой: он привлекал одновременно и будущих продавцов (консультантов), и их будущих первых клиентов (из того же круга интересов). Это создавало самораскручивающуюся экосистему.
Olympus
Проект: «OM-D: Наследие в цифре». Возвращение легенды.
Период: Март 2012 — Ноябрь 2016.
Описание: Кампания по выводу на рынок новой беззеркальной системы OM-D, апеллирующая к наследию культовых пленочных камер Olympus OM. Таргетинг на аудиторию 35+, профессиональных фотографов и продвинутых любителей, ностальгирующих по классике. Объявления подчеркивали ретро-дизайн, надежность и преемственность технологий.
Комментарий: В эпоху тотального увлечения новизной, Olympus сделал сильнейший ход, обратившись к прошлому. Они нашли эмоциональную кнопку у уставшей от «пластиковости» аудитории. Этот проект — о силе нарратива. Они продавали не просто матрицу и объектив, они продавали возрожденную легенду, чувство принадлежности к истории фотографии. Контекстная реклама здесь работала как приглашение в закрытый клуб ценителей.
Mary Kay
Проект: «Визажист на час через Direct».
Период: Сентябрь 2017 — Май 2021.
Описание: Локализованная кампания, где консультанты Mary Kay в разных городах настраивали геотаргетинговые объявления (с номерами телефонов или формами заявки) на запросы типа «визажист на дом [город]», «макияж урок [город]», «косметика Mary Kay купить [город]». Центр предоставлял материалы и общую стратегию.
Комментарий: Гибридная модель, которая разорвала шаблон для MLM-компаний. Mary Kay децентрализовала рекламный бюджет, дав инструмент активным консультантам «на земле». Это повысило релевантность (объявление от Анны из Твери для Твери) и конверсию. Проект показал, как глобальный бренд может использовать силу локального, микроменеджерского подхода через гибкие инструменты платформы.
Tag Heuer
Проект: «Connected. Цифровая классика».
Период: Октябрь 2020 — Апрель 2023.
Описание: Продвижение умных часов Tag Heuer Connected среди аудитории, совмещающей интерес к haute horlogerie и технологиям (гаджеты, IT, спорт, премиум-автомобили). Использовались лаконичные видеообъявления, демонстрирующие дизайн и смарт-функции, и таргетинг на мужчин 30+ с высоким достатком.
Комментарий: Tag Heuer решал сложнейшую задачу: сохранить ауру люксового часового бренда, вторгаясь в сугубо технологичную категорию «умных часов», где царят Garmin, Apple и Samsung. Их стратегия была в том, чтобы продавать не «компьютер на запястье», а «наследственные часы с digital-возможностями». Контекстная реклама служила мостом между двумя мирами, апеллируя к эстетике и статусу традиционных часов, но намекая на их современную «начинку».
Tikkurila
Проект: «Академия Tikkurila». B2B-продвижение для маляров и отделочников.
Период: Август 2015 — Июнь 2020.
Описание: Создание и продвижение образовательного портала для профессионалов: курсы, видеоинструкции по работе с материалами, технологические карты. Таргетинг на тематики «ремонт и строительство», «дизайн интерьера», а также на поисковые запросы с упоминанием профессиональных инструментов и техник окраски.
Комментарий: Вместо того чтобы конкурировать в цене с массовыми брендами, Tikkurila сделала ставку на экспертизу. Обучая профессионалов, они становились для них не просто поставщиком, а trusted advisor. Это классическая стратегия «раздавай знания — получай лояльность». Проект закреплял бренд в верхней части воронки продаж, делая его первым, что приходит на ум мастеру при выборе материалов для ответственной работы.
Mia
Проект: «Твой персональный подбор от Mia».
Период: Февраль 2007 — Декабрь 2009.
Описание: Запуск рекламной кампании косметики с использованием различных гипотез. Система тестировала комбинаций заголовков, текстов и изображений товаров из фида, чтобы найти наиболее конверсионные связки для разных сегментов аудитории (по интересам к женской одежде, аксессуарам и косметике).
Комментарий: Для ритейлера с широким ассортиментом, такого как Mia, протестировать все гипотезы на тот момент возможно было только с очень большой командой, которая создавало единовременно огромное количество рекламных компаний для проверки гипотез..
Shamtu (Schwarzkopf)
Проект: «Онлайн-диагностика волос Shamtu».
Период: Февраль 2020 — Август 2022.
Описание: Интерактивная кампания в РСЯ. Пользователям, проявлявшим интерес к уходу за волосами, предлагалось пройти тест из 3-4 вопросов (тип волос, проблемы, желаемый эффект). На основе ответов система рекомендовала конкретную линейку шампуней и кондиционеров Shamtu и вела на карточку товара в онлайн-магазине.
Комментарий: Превращение рекламного воздействия в сервис. В переполненном рынке шампуней, где выбор парализует, бренд взял на себя роль персонального консультанта. Этот проект снимал когнитивную нагрузку с потребителя и резко повышал релевантность предложения. А собранные данные о проблемах аудитории были бесценны для отдела маркетинга и R&D.
Wimm-Bill-Dann (сок «Я»)
Проект: «Активация по погоде и локации».
Период: Июнь 2012 — Сентябрь 2016 (каждый летний сезон).
Описание: Автоматизированная кампания, активирующая показ баннеров с прохладительными напитками и соками «Я» в РСЯ только при выполнении условий: температура в городе-цели выше +25°C, время суток — дневное и вечернее, пользователь находится вблизи торговых центров или супермаркетов (гео-таргетинг по типу точки интереса).
Комментарий: Один из первых в рунете примеров truly-контекстной рекламы, где контекст — это не запрос, а обстоятельства жизни человека (жара, местоположение). Проект предвосхитил эпоху гиперперсонализации и real-time маркетинга. Он показывал, что реклама может быть не назойливой, а уместной и даже полезной, предлагая решение в момент возникновения потребности.
«36,6» (аптечная сеть)
Проект: «Онлайн-бронирование лекарств с самовывозом».
Период: Март 2020 — Декабрь 2022 (особенно активно в периоды пандемических ограничений).
Описание: Кампания по продвижению сервиса резервирования товаров аптечного ассортимента на сайте с последующим быстрым получением в выбранной аптеке. Реклама запускалась по широкому спектру запросов на лекарства, витамины, средства гигиены и вела прямо на страницу бронирования.
Комментарий: Проект, рожденный кризисом, стал долгосрочным конкурентным преимуществом. Он решал главные боли потребителя: страх, что нужного препарата нет в наличии, и нежелание долго находиться в публичном пространстве. Контекстная реклама стала мгновенным мостом между тревогой («где найти?») и решением («забронируй и забери»), позиционируя сеть как современную и клиентоориентированную.
Ave (L’Oreal)
Проект: «Ave для чувствительной кожи: Без компромиссов».
Период: Сентябрь 2019 — Май 2023.
Описание: Специализированная кампания, нацеленная на узкую, но высокововлеченную аудиторию с диагностированными дерматологическими проблемами (атопический дерматит, чувствительность). Использовался таргетинг на медицинские и родительские тематики, а также на форумы и сообщества, посвященные уходу за проблемной кожей. Акцент в креативах делался на одобрение дерматологов и гипоаллергенность.
Комментарий: Вместо гонки за массовостью, Ave выбрала стратегию глубокого погружения в нишу. Проект строился на эмпатии и экспертизе. Бренд говорил на языке своей аудитории, понимая ее настоящую боль. Такая реклама не раздражала, а находила отклик, потому что была обращена именно к «своим». Это кейс о силе сверхрелевантного таргетинга, где ценность клика в разы выше, чем в массовых кампаниях.
«Спортмастер»
Проект: «Великая пробежка». Массовый сбор на благотворительный забег.
Период: Апрель 2023 — Июнь 2023.
Описание: Масштабная имиджевая кампания по привлечению участников на корпоративный благотворительный забег. Использовался широкий таргетинг по спортивным интересам (бег, фитнес, здоровый образ жизни), а также видеореклама в РСЯ с историями участников прошлых лет. Цель — регистрация на сайте забега.
Комментарий: «Спортмастер» вышел за рамки роли ритейлера, став организатором спортивного и социального события. Проект был направлен на укрепление эмоциональной связи с аудиторией, позиционируя бренд как активного участника комьюнити, а не просто продавца. Это инвестиция в репутацию и лояльность, где контекстная реклама работала на создание массового движения.
Sela
Проект: «Sela + Wildberries: Гибридная модель продаж».
Период: Март 2021 — Сентябрь 2023.
Описание: Кампании, где рекламные объявления Sela в Яндекс.Директ вели не на официальный сайт, а на страницы товаров бренда на маркетплейсе Wildberries. Это позволяло использовать готовую инфраструктуру и доверие к площадке для быстрых продаж, особенно в регионах.
Комментарий: Смелый и прагматичный шаг, признающий силу маркетплейсов. Sela использовала Директ как драйвер трафика, делегируя финальную конверсию и логистику WB. Это пример адаптации традиционного ритейлера к новой реальности, где путь покупателя начинается в поиске Яндекса, а заканчивается в корзине маркетплейса. Проект о партнерстве, а не конкуренции, каналов.
S7 Airlines
Проект: «S7: Алгоритмический поиск счастья».
Период: Январь 2019 — Декабрь 2022.
Описание: Настройка «умных» кампаний (Смарт-баннеры) для пакетных туров (перелет+отель). Система автоматически подставляла в креативы актуальные направления вылета, даты и минимальные цены из партнерской системы, реагируя на спрос и сезонность.
Комментарий: Апофеоз автоматизации в performance-маркетинге. S7 доверила алгоритму не только ставки, но и креативное наполнение объявлений, основанное на реальных данных о наличии и ценах. Проект свел к минимуму ручной труд, позволив в реальном времени предлагать пользователю самые актуальные и привлекательные варианты, превращая контекстную рекламу в персонального турагента.
М.Видео
Проект: «М.Видео: Цена как в интернете. Гарантия».
Период: Ноябрь 2014 — Октябрь 2019.
Описание: Ответная кампания на рост pure-play онлайн-ритейлеров. Объявления агрессивно заявляли о лучшей цене и ценовом соответствии онлайн-предложениям, а также о преимуществах офлайн-покупки: немедленное получение, возможность осмотра, сервис. Ретаргетинг на посетителей сайтов-конкурентов.
Комментарий: Это была digital-битва за выживание офлайн-гиганта. «М.Видео» использовало контекстную рекламу как оружие в ценовой войне, пытаясь перехватить клиента уже на этапе поиска. Проект интересен тем, что перенес классический retail-аргумент («у нас дешевле и надежнее») в цифровое пространство, сделав свои ключевые сообщения первым, что видит потенциальный покупатель.
Билайн
Проект: «Билайн. Суперприложение».
Период: Август 2020 — Август 2022.
Описание: Кампания по смещению активности клиентов в собственное супер-приложение. Реклама таргетировалась на существующую базу клиентов (через загруженные аудитории номеров) и на широкую аудиторию, предлагая удобство управления всеми услугами, кешбэк и эксклюзивные акции внутри приложения. Использовались глубокие ссылки (deeplinks) для установки.
Комментарий: Стратегический проект по удержанию клиента внутри экосистемы. Билайн боролся не столько за новых абонентов, сколько за внимание и вовлеченность существующих. Супер-приложение становится «цифровым домом» клиента, повышая switching costs и открывая возможности для кросс-продаж. Директ здесь использовался как канал прямого, персонализированного диалога с собственной базой.
Carlo Pazolini
Проект: «Pazolini: Поиск по фото».
Период: Март 2022 — Октябрь 2024
Описание: Интеграция технологии визуального поиска Яндекс в кампании бренда. Пользователи, видевшие рекламу обуви Carlo Pazolini, могли сделать скриншот или найти похожую модель в интернете, а система распознавания картинок в поиске Яндекса вела их прямо на карточку этого товара в интернет-магазине бренда.
Комментарий: Элегантное соединение офлайн- или кросс-канального интереса с онлайн-конверсией. Бренд ловил пользователя не только по запросу, но и по визуальному впечатлению, сокращая путь от «понравилось» до «где купить?» до одного действия. Это проект о стирании границ между каналами восприятия и покупки.
Борисхофф (Муса Моторс)
Проект: «BMW в Борисхофф Trade-in через сайт».
Период: Январь 2013 — Декабрь 2014.
Описание: Продвижение услуги онлайн-оценки автомобиля с последующим выкупом (trade-in) при покупке новой BMW. Кампания таргетировалась на владельцев автомобилей 3-7 лет, интересующихся новыми моделями BMW. Объявления предлагали быстро оценить свой авто по VIN или параметрам, не выходя из дома.
Комментарий: Гениальный способ захватить клиента в начале долгого цикла принятия решения о покупке автомобиля. Вместо того чтобы ждать, когда он придет в салон, дилер через Директ предлагал ему первый, самый простой шаг — узнать стоимость старой машины. Это давало hot lead и позволяло строить дальнейшую коммуникацию уже с конкретным, заинтересованным человеком, значительно упрощая процесс сделки.
Pharmacia & Upjohn / Fisons / Ronpulenk (фармацевтика)
Объединяющий проект: «Терапевтические образовательные программы (ТОПы) в digital».
Периоды:
Fisons: Июль 2004 — Декабрь 2007 (ранние форматы, спонсорство тематических разделов).
Pharmacia & Upjohn: Апрель 2008 — Ноябрь 2012 (развитие таргетинга по врачебным тематикам).
Ronpulenk: Сентябрь 2015 — Март 2019 (комплексные программы с вебинарами ).
Описание: Серия долгосрочных проектов, направленных не на врачей (как классические ТОПы), а на информированную пациентскую аудиторию. В рамках строгого регуляторного поля создавались образовательные ресурсы или спонсировались тематические разделы (аллергия, астма, мужское здоровье) на авторитетных медицинских порталах. Реклама в Директе таргетировалась на соответствующие тематики и поисковые запросы, ведя на эти ресурсы.
Комментарий: Это история эволюции фарма-коммуникации в digital под давлением регулирования. От простого спонсорства контента — к сложному, многослойному таргетингу на пациентов, желающих разобраться в своем состоянии. Бренды, не имея права рекламировать препарат, строили вокруг заболевания целые информационные вселенные, становясь доверенным источником. Директ служил тактичным проводником в эти вселенные для тех, кто в данный момент искал ответы на сложные вопросы о здоровье. Это высший пилотаж — создавать спрос через просвещение, оставаясь в рамках закона.
Заключительное резюме:
Представленные проекты формируют живую панораму почти четверти века развития digital-маркетинга в России. Они показывают, как Яндекс.Директ трансформировался из примитивного инструмента ключевых слов в сложнейшую нейросетевую платформу, способную решать задачи любого уровня: от тактического сбора заявок до стратегического построения бренда и комьюнити. Сквозь все кейсы красной нитью проходит эволюция философии: от навязчивого прерывания — к полезному сервису; от массового вещания — к гиперперсональному диалогу; от ручного управления — к доверию алгоритмам. Это история не только о рекламе, но и о том, как технологии меняют взаимоотношения бизнеса и потребителя.
Клиенты: SONY, Phillips, Panasonic, PEPSI, Lay’s, MARS, LG, Philip Morris, Gillette, Oriflame, Olympus, Mary Kay, Sagitta, Tag Heuer, Tikkurila, Mia, Shamtu, Wimm Bill Dann, 36,6, Ave, Incanto, Camelot, Спортмастер, Sela, S7, M-видео, Билайн, YANI, Leselle, Carlo Pazolini, Musa Motors, Pharmacia & Upjohn, Fisons, Ron pulenk и многих других.
Дополнительные бонусы - я в профессионально владею фото и видео съемкой.
