Резюме: Руководитель портфеля проектов / Руководитель проектов (PMO / Digital Transformation)
О СЕБЕ И КЛЮЧЕВАЯ ЭКСПЕРТИЗА
Более 20 лет опыта в управлении стратегическими программами, крупными портфелями проектов цифровой трансформации и организационными изменениями в enterprise-сегменте (Retail, FMCG, Логистика, E-commerce, Консалтинг).
• Масштаб: Успешный опыт одновременного ведения 15–20 кросс-функциональных инициатив с совокупным бюджетом более 3,5 млрд рублей и командами до 100+ участников.
• Специфика: Реализация ИТ- и бизнес-проектов с измеримым финансовым эффектом END-TO-END — от формирования бизнес-гипотез, разработки ТЭО и защиты инвест-кейсов на Инвест-комитетах до масштабирования, управления токеномикой/TCO и контроля извлечения эффектов (EBITDA, РТО).
• Удаленное управление: Развитые навыки выстраивания прозрачных процессов и координации распределенных и продуктовых команд в условиях высокой неопределенности. Влияние без прямого подчинения, эффективный Stakeholder Management (C-level, бизнес-заказчики, внутренние команды разработки, внешние вендоры и подрядчики).
КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ И СТЕК
• Управление и методологии: Стратегическое и портфельное управление проектами, PMO, Развитие проектной методологии, Управление рисками, Организационные изменения (Change Management), Бюджетирование, Сквозная аналитика, KPI/OKR.
• Практики: PMBOK, Agile (Scrum, Kanban). Инструменты: Jira, Confluence, MS Project, MS Project Server, Advance Roadmap, Miro, Slack.
• Продуктовый подход: CustDev, Product Discovery, Пилоты и MVP, Unit-экономика, Оценка масштабирования, Мониторинг продуктовых метрик.
• Технологическая экспертиза: * AI/ML & Data Science: Проектирование и внедрение систем компьютерного зрения (Computer Vision), ML-моделей предиктивной аналитики, архитектур ИИ-агентов, RAG-систем, LLM-сервисов (Function Calling, LangGraph), токеномика и Exit Conditions.
• Корпоративные системы: Глубокое понимание интеграции разнородных систем (1С, Битрикс, CRM, BI, ERP, SRM, EDI, DWH, Data Lake).
ГЛАВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ И КЕЙСЫ
• Внедрение SRM-портала поставщиков («МАГНИТ»): С нуля выстроил единый цифровой контур взаимодействия с контрагентами, автоматизировал торговые процедуры. Результат: сокращение цикла торгов на 60%, подтвержденный финансовый эффект > 2,5 млрд рублей к EBITDA.
• Масштабирование инновационных продуктов («X5 Group»): Успешно вывел из стадии пилота в промышленную автономию комплекс нейросетевых CV-сервисов для контроля выкладки (OSA) и видео-табелирования персонала на 10 000+ объектах. Результат: совокупный экономический эффект около 6 млрд рублей.
• Внедрение Data Science моделей прогнозирования: Управлял проектом разработки ML-модели предиктивной аналитики промо-прогнозирования. Результат: снижение ошибки планирования (MAPE) с 30% до 18%, рост маржинальности акций на 5%, сокращение логистических издержек на 4%.
КРАТКАЯ ИСТОРИЯ РАБОТЫ
• 01/2025 – по настоящее время: Независимый консультант по цифровым продуктам и ИИ-трансформации бизнеса (Запуск собственных IT-инициатив, проработка бизнес-моделей, MVP).
• 09/2021 – 01/2025 | «МАГНИТ» (г. Москва): Руководитель портфеля проектов цифровой трансформации (Коммерция, Операции).
• 10/2018 – 09/2021 | «X5 Group» (г. Москва): Руководитель направления / Инновации
• 08/2015 – 08/2018 | «ABI PRODUCT» (г. Владимир): Руководитель портфеля проектов (Коммерция, Маркетинг)
• 03/2013 – 08/2015 | «Джинсовая симфония» (г. Москва): Консультант по стратегии
• 07/2010 – 03/2013 | «X5 Group» (г. Москва): Руководитель стратегических проектов.
• Ранний релевантный опыт: Управление проектами и ИТ-консалтинг в крупных и международных компаниях («Эльдорадо», «ЛУКОЙЛ Оверсиз», Energy Consulting).
ОБРАЗОВАНИЕ
• Высшее техническое: Московский институт стали и сплавов (МИСиС).
• Дополнительное: Профильные курсы и интенсивы по управлению ИИ-продуктами (LLM, RAG, AI Agents Architecture), Data Science и гибким методологиям управления (Agile/Scrum/Kanban).
