Резюме: Менеджер по организационному развитию

Менеджер по организационному развитию

Тип занятости: Постоянная работа, Проектная занятость
Формат работы: Удалённо

Опыт работы: 8 лет
Добавить
X5 Import
1 год
Менеджер по организационному развитию и оценке эффективности
Июнь 2025 — Май 2026 (1 год)

- Организационный дизайн: моделирование организационной структуры, ролевых моделей, кросс-взаимодействий, моделирование численности, функциональные метрики
- Инжиниринг бизнес-процессов и автоматизация: анализ текущих процессов, выявление узких мест, выработка предложений по оптимизации процессов/ операций, формирование матриц ответственности RASCI
- Профилирование должностей и грейдирование: описание профилей по всем должностям БЕ "Импорт", проработка границ ответственности по всей цепочке иерархии и кросс-взаимодействия, формирование подхода по оценке должностей и обсуждение в рабочей группе


Сбер
10 месяцев
Менеджер по целеполаганию
Апрель 2024 — Январь 2025 (10 месяцев)

- Взаимодействие с контрагентами, штабами блоков, сбор и анализ данных по целям и
метрикам стратегии, продуктов и процессов;
- моделирование и описание процессов;
- методологическая поддержка внутренних пользователей в процессах целеполагания;
- взаимодействие с продуктовыми командами в части обсуждения и проработки
бизнес-требований.
- разработка и внедрение дерева метрик эффективности и установление целевых показателей для бизнеса


Аквариус, Группа компаний
9 месяцев
Менеджер по организационным изменениям
Август 2023 — Апрель 2024 (9 месяцев)

- Моделирование организационной структуры, проработка и изменение системы принятия
решений;
- исследование практик по целеполаганию, формирование правил и рекомендаций;
- участие в разработке системы ключевых показателей эффективности KPI;
- аналитика численности персонала, подготовка статистической отчетности по изменению
численности;
- проведение функциональных аудитов и сбор данных по действующим бизнес-процессам
компании, проработка бизнес-процессов и их описание;
- проработка задач по интеграции ЮЛ: формирование методологии по интеграции ЮЛ,
оптимизация бизнес-процессов, взаимодействие кросс-команд;
- формирование методологии по организационным изменениям и правил организационного
дизайна;
- проведение исследований внешнего рынка по направлению деятельности (по структурам,
функциям, методологиям);
- разработка дашборда по эффективности бизнес-направлений;
- формирование бизнес-функциональных требований для автоматизации процессов;
- подготовка аналитических материалов и отчетов по направлению деятельности.

Комус
3 года и 6 месяцев
Бизнес-партнер по организационному развитию
Март 2020 — Август 2023 (3 года и 6 месяцев)

- Ведение проектов по стратегическим организационным изменениям: анализ экономики
развития подразделения / продуктов / услуг, формирование показателей эффективности,
разработка и построение организационной и операционной моделей управления (уровни
управления, распределение функционала между уровнями, полномочий, формирование
компетентностной модели, KPI);
- разработка и реализация проектов по оптимизации и сопровождению организационной
эффективности;
- изменение системы принятия решений в ходе реформирований (распределение
ответственности, полномочий и взаимодействия), формирование матрицы ответственности
"RACSI";
- проведение функциональных аудитов и сбор данных по действующим бизнес-процессам
компании, формирование перечня процессов;
- формирование и обсуждение дорожной карты и рекомендаций;
- нормирование численности, формирование драйверных моделей, оценка трудозатрат;
- разработка и внедрение правил организационного дизайна: внутренний бенчмаркинг,
анализ текущей структуры, формирование рекомендаций и правил организационного
дизайна;
- участие в разработке системы ключевых показателей эффективности KPI;
- формирование методологии L"0", внедрение роли ключевого пользователя в технологические процессы
- формирование профилей компетенций по ключевым должностям;
- подготовка аналитических материалов и отчетов.


Брокеркредитсервис
2 года и 1 месяц
Главный специалист
Декабрь 2017 — Декабрь 2019 (2 года и 1 месяц)

- Построение организационной и функциональной моделей управления Компании;
- анализ и проработка проектов изменений организационных структур и штатных расписаний
компаний Группы, аудит организационной структуры;
- анализ, проектирование задач и функций подразделений с учетом организационной
структуры и бизнес-процессов компании;
- реализация проекта по внедрению ФЗ № 397 об инвестиционном консультировании:
согласование изменения штатного расписания, нормативных актов согласно новым
требованиям регулятора;
- оценка должностей на соответствие профессиональным стандартам;
- формирование отчетов для предоставления в ЦБ;
- консультирование сотрудников по вопросам разработки нормативных актов и по вопросам
их согласования;
- подготовка ежемесячных и ежеквартальных аналитических отчетов.

Образование
Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова, Москва
Управление персоналом
2015 · Высшее