Резюме: Project Manager

Владислав Мисюра
30 лет

Project Manager с опытом координации IT-проектов и управления распределенными командами. Специализируюсь на выстраивании прозрачной коммуникации между бизнесом и разработкой, контроле сроков и бюджета. Ищу возможность управлять полным циклом разработки цифровых продуктов в компании с Agile-культурой.

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

Управление проектами: Планирование сроков, контроль бюджета, управление стейкхолдерами, приоритизация задач, ведение проектной документации.

Agile-практики: Работа в Scrum (участник команды, проведение Daily-митингов), понимание Kanban, оценка трудозатрат, работа с бэклогом.

Технический контекст: Взаимодействие с Dev-командами (Java, Python, DevOps), написание ТЗ, базовое понимание CI/CD, работа с JSON и Firebase.

Инструменты: Jira, Confluence, Bitrix24, AmoCRM, Ganttic, MS Project (базово), Google Workspace, Firebase, Яндекс.Метрика.
Опыт работы
Сентябрь 2024 - Настоящее время
Napoleon IT – Аккаунт-менеджер / Координатор проектов (Outstaffing)
Проект: Аутстаффинг IT-специалистов для Enterprise-заказчиков.
Задачи и управленческие функции:
Координировал работу распределенной команды (до 10 инженеров: Data Engineers, ML, DevOps) на проектах заказчиков. Проводил ежедневные статус-митинги (Daily Scrum) для синхронизации задач и снятия блокеров.
Управлял приоритетами: оценивал срочность запросов на подбор специалистов, распределял нагрузку между рекрутерами и техническими интервьюерами.

Контролировал соблюдение договорных обязательств (ДЗ) и сроков оплаты, что позволило исключить кассовые разрывы.
Валидировал CV на соответствие техническому стеку (DE, ML, DevOps), участвовал в финальном согласовании кандидатов с заказчиком.
Результаты:
Регулярное выполнение плановых показателей по подбору и выводу специалистов, закрытие порядка ~7 позиций в квартал. В пики сезона 10-13
Найдено и привлечено к сотрудничеству более 20 партнёров по целевым стекам (DE, ML, DevOps)
Удалось в сжатые сроки найти и вывести на проект команду из 10 дата-инженеров


Январь 2023 – Сентябрь 2024
Napoleon IT – Account Manager / Project Manager
Проект: Конструктор мобильных приложений для СМБ
Задачи:
Выступал в роли связующего звена между 50+ клиентами и командой разработки: собирал, систематизировал и приоритизировал требования к функционалу.
Самостоятельно писал Технические задания (ТЗ) для разработчиков на основе пожеланий бизнеса и анализа пользовательского опыта.
Участвовал в оценке трудозатрат (совместно с тимлидом) и приоритизации задач для спринтов.
Контролировал бюджетные ограничения проекта: мониторил расходы на инфраструктуру (Firebase, облачные сервисы), оптимизировал затраты за счет настройки тарифных планов.
Вносил изменения в работающий продукт через редактирование баз данных (JSON), не прибегал к прямому пушингу в Git, но понимаю логику релизного цикла.
Результаты:
Инициировал 3 изменения в UX приложения, что повысило NPS клиентов и снизило отток.
Внедрил систему контроля оплат, сократив кассовый разрыв на 20%.

Ноябрь 2021 – Октябрь 2022
Turborender – Account manager
Проект: Предоставление вычислительных мощностей для продакшн-студий
Задачи:
Рассчитывал оптимальную конфигурацию оборудования под бюджет и сроки заказчика, согласовывал бюджеты проектов (до 3 млн руб.)
Курировал проекты от согласования до финальной приемки, обеспечивая соблюдение SLA на уровне 99,5%
Координировал техническую поддержку в процессе реализации, оперативно решая инциденты
Результаты:
Заключил контракты с 2 иностранными студиями на сумму 10 млн руб
Проекты с участием компании попали в титры кинофильмов — косвенное подтверждение качества delivery

Август 2019 – Сентябрь 2021
ПАО МТС – Менеджер по работе с ключевыми клиентами (Enterprise)
Проект: "Цифровая страна" — федеральная программа цифровизации социально значимых объектов.
Задачи и управленческие функции:
Управлял региональным этапом проекта: контролировал подключение объектов, согласовывал графики работ с подрядчиками и госзаказчиками.
Жесткие дедлайны: обеспечивал сдачу отчетной документации в срок за счет еженедельного анализа рисков и узких мест.
Бюджетный контроль: отслеживал расходы на оборудование и монтаж, предотвращая перерасход.
Достижения:
На одном из объектов обнаружил недообследованный участок, что могло сорвать сроки. Собрал экспертную группу (главный инженер, 2 техника, специалист по закупкам), предложил альтернативное решение с учетом бюджета, сроков поставки и удаленности участка. Это позволило выполнить работу в срок без дополнительных затрат.
Результаты:
Закрыл план по выручке на 70–150% ежеквартально.
Итогом проекта стал пакет контрактов на 200 млн руб.
Удовлетворенность клиентов — 97%.

Октябрь 2018 – Август 2019
ЗАО Интерсвязь – Менеджер по продажам в сегменте B2B
Холодные продажи, привлечение клиентов через собственные каналы, заключение договоров

Март 2016 – Март 2018
ООО “Евросеть-Ритейл” – Продавец-консультант
Начало карьеры: навыки коммуникации и работы с возражениями.


Образование
2013 – 2015
НИУ “ЮУрГУ”: Архитектурно-строительный факультет (неоконченное).

Курсы:

"Как управлять проектами" — Skillbox (2025) — изучил инструменты планирования, бюджетирования и риск-менеджмента.
Самостоятельное изучение: Scrum Guide, книга "Scrum" Джозефа Сазерленда — применяю принципы в текущей работе.