Резюме: Консультант по управлению ритейлом и бизнес-аналитике

15+ лет в ритейле (АШАН, Гипербола, Яблоко) – управление гипермаркетами, ассортиментом, ценообразованием, закупками (бюджет >240 млн руб.).

P&L-менеджмент и бюджетирование – полный цикл планирования, план-факт анализ, like-for-like, EBITDA, БДР.

Работа с данными – Excel (сводные, макросы), ABC/XYZ-анализ, оборачиваемость, маржинальность, неликвиды. Понимание BI-логики (участвовал во внедрении корпоративной отчётности).

Управление проектами – запуск E-commerce (интеграция со Сбермаркет, Яндекс.Еда), реконструкция гипермаркета, внедрение цифровых процессов.

Переговоры с C-level – взаимодействие с топ-менеджментом корпораций и поставщиками, защита решений перед руководством.

Управление командами до 200 чел. – подбор, обучение, наставничество, системы мотивации.

Стратегическое мышление – разработка стратегий продаж, промо-акций, оптимизация операционных процессов.

Ключевые достижения: рост EBITDA на 108%, сокращение логистических расходов на 2 млн руб./год, рост ТО на 12%, запуск доставки с ростом онлайн-доли на 25%.