Резюме: Руководитель строительных проектов

Осипов Александр
Мужчина, 49 лет, родился 25 октября 1976

+7 (915) 3528335 — предпочитаемый способ связи
alexander.i.osipov@gmail.com
max: https://max.ru/u/f9LHodD0cOK7VQllIRZ67i8n2KDY0JdsGafySrH8Ku7tCd_ThOtGMFftg5E
telegram: @alexiosipov

Проживает: Москва, м. Киевская
Гражданство: Россия, есть разрешение на работу: Беларусь, Кипр, Россия
Готов к переезду: Армения, Воронеж, Грузия, Екатеринбург, Казань, Краснодар, Минск, Нижний Новгород, Ростов-на-Дону, Самара, Санкт-Петербург, Сочи, Тбилиси, готов к командировкам
Желаемая должность и зарплата
Руководитель строительных проектов
Специализации:
— Руководитель строительного проекта

Тип занятости: полная занятость
Формат работы: на месте работодателя, гибрид
Желательное время в пути до работы: не имеет значения

Опыт работы —27 лет 1 месяц
Сентябрь 2024 — Август 2026
2 года
Риверсайд Девелопмент Лимитед
Минск
Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование
• Строительство жилищное
• Строительство коммерческих объектов (торговые площади, офисные здания)
Руководитель строительных проектов
Беларусь, Минск, 3 жилых дома площадью ~50 000 кв. м каждый, в том числе:
1. Кая 1: https://www.instagram.com/p/DUa8MwLCPPh/?utm_source=ig_web_button_share_sheet&igsh=MzRlODBiNWFlZA==
2. Кая 2: https://www.instagram.com/p/DDWtZXTub8Z/?utm_source=ig_web_button_share_sheet&igsh=MzRlODBiNWFlZA==
3. Велтон: https://www.instagram.com/p/DEzxAM_ubIc/?utm_source=ig_web_button_share_sheet&igsh=MzRlODBiNWFlZA==

Обязанности:
Полное управление тремя параллельными проектами «под ключ» — от подготовительного этапа до ввода в эксплуатацию.
Координация работы 8 подрядчиков (до 150 сотрудников на пике строительства).
Обеспечение соблюдения сроков и бюджета проекта (общий бюджет: ~180 млн рублей на здание).
Взаимодействие с местными контролирующими органами: получение разрешений на строительство, согласование изменений в проектной документации, проведение проверок.
Организация закупок и логистики строительных материалов с учетом работы с местными производителями (Беларусь) и поставщиками из Российской Федерации.
Ведение исполнительной и финансовой документации в соответствии с требованиями белорусского законодательства.
Контроль качества строительных, монтажных, инженерных и отделочных работ на всех этапах строительства.
Управление проектными рисками и оперативное решение возникающих проблем (погодные условия, задержки поставок, изменение требований заказчика).

Достижения:
Все три здания были сданы в срок, а одно из них — на 6 недель раньше срока за счет оптимизации последовательности работ.
Снижение материальных и логистических затрат на 12 % за счет переговоров с местными поставщиками и выбора альтернативных решений без ущерба для качества.
Обеспечили полное соответствие объектов строительным нормам Республики Беларусь (ТПК, СНБ) и требованиям заказчика.
Успешно ввели в эксплуатацию все три объекта без каких-либо замечаний со стороны контролирующих органов.
Внедрили систему контроля качества, которая позволила сократить количество переделок на 25%.
Оптимизировали логистику поставок, сократив сроки доставки материалов на 20%.
Февраль 2022 — Август 2024
2 года 7 месяцев
Blue Reef Development LTD
Кипр, sunrockresidences.com/
Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование
• Строительство жилищное
Руководитель строительных проектов
Южный Кипр, Лимассол, жилой дом, 6000 кв. м, 50 квартир
https://sunrockresidences.com/https://www.instagram.com/sunrockresidences?utm_source=ig_web_button_share_sheet&igsh=ZDNlZDc0MzIxNw==
Обязанности:
Полное управление проектом «под ключ», от подготовительных работ до ввода в эксплуатацию.Координация работы 6 подрядных организаций (80 сотрудников).Контроль за соблюдением графика строительства и бюджета проекта (общий бюджет: 4,2 млн евро).Взаимодействие с местными регулирующими органами: получение разрешений на строительство, согласование изменений в проектной документации, проведение инспекций.Организация закупок и логистики строительных материалов (импорт из ЕС и работа с местными поставщиками).Ведение исполнительной и финансовой документации на английском языке (сертификаты о скрытых работах, сертификаты соответствия, отчеты для инвесторов).Контроль качества строительных, монтажных, инженерных и отделочных работ на всех этапах.Управление проектными рисками и оперативное решение возникающих проблем (погодные условия, задержки поставок).Достижения:Завершение строительства на 10 недель раньше срока за счет оптимизации графика и перераспределения ресурсов между этапами.Снижение материальных и логистических затрат на 9 % за счет переговоров с местными поставщиками и выбора альтернативных решений без ущерба для качества.Обеспечение полного соответствия объекта строительным нормам Кипра и европейским стандартам (Еврокодам).Успешная сдача объекта в эксплуатацию без каких-либо проблем со стороны регулирующих органов.
Внедрена система контроля качества, которая позволила сократить количество доработок на 22%.Справочные файлы:https://drive.google.com/drive/folders/1Kg9eqVa1TFF3wemCdw4VqmXQqSO1BXUn?usp=sharing, в т. ч.:1_r1_Project File_Blue Reef - Panorea Hills.xls
2_Project Budget_Blue Reef - Panorea Hills.xls
3_r3-Blue-Reef-program-PA-architects_Mon 17072023 1459.mpp
4_brc_monolith short list.xls
5_D_BRC_(1) Heating (UFH) (2) Sanitary Hot water (3) VRV Cooling.xls
Январь 2021 — Январь 2022
1 год 1 месяц
IXcellerate
www.ixcellerate.ru
Менеджер по контролю затрат
Основные функции и обязанности
- Бюджетирование и прогнозирование:
. Разработка и ведение точного бюджета проекта с момента его запуска до завершения.
. Составление ежемесячных прогнозов движения денежных средств и сопоставление их с фактическими показателями для предоставления информации командам по капитальным вложениям и инвестициям.
. Учет «скрытых» или недооцененных расходов, таких как плата за подключение к инженерным сетям, сложность получения разрешений и готовность объекта к эксплуатации.
- Управление изменениями и рисками:
. Проверка изменений в контрактах: анализ контрактной документации и связанных с ней расходов на предмет возможных изменений, чтобы убедиться в их необходимости и обоснованности стоимости до утверждения.
. Предотвращение перерасхода средств: выявление ранних признаков отклонения от сметы и заблаговременное принятие корректирующих мер, таких как оптимизация стоимости.
. Управление коммерческими рисками путем выявления возможных перебоев в цепочке поставок критически важных компонентов, таких как генераторы и системы охлаждения.
- Закупки и управление поставщиками:
. Администрирование контрактов: контроль за рассмотрением договоров с подрядчиками и оценка документации по запросу на заключение договора (Request to Award, RTA) для субподрядчиков.
. Мониторинг выкупа: отслеживание «экономии при выкупе» в процессе выбора поставщика для обеспечения прибыльности проекта.
. Аудит счетов и платежных ведомостей: регулярная проверка платежных ведомостей подрядчиков на предмет их соответствия смете и фактическому ходу строительства.
- Отчетность и согласование с заинтересованными сторонами:
. Подготовка финансовых отчетов «для принятия решений» для высшего руководства с разделением расходов на обязательные, прогнозируемые и непредвиденные/рискованные.
. Сотрудничество с отделами планирования и реализации для увязки данных о затратах с графиком проекта (диаграмма Ганта/метод критического пути) для формирования комплексной отчетности.

Критически важные технические проблемы
Специализированная работа по снижению затрат в следующих областях:
. Оборудование с длительным сроком поставки: управление финансовыми рисками, связанными с такими позициями, как трансформаторы или генераторы, срок поставки которых может составлять 18 месяцев.
. Затраты на ввод в эксплуатацию: составление бюджета на тщательное тестирование системы, проверку резервирования и сертификацию Uptime Institute.
. Расходы на логистику: контроль сборов за «задержание и демередж» — штрафов за нарушение сроков поставки, которые могут быстро увеличить бюджет при реализации крупных проектов.
Январь 2019 — Декабрь 2020
2 года
Российский государственный университет физической культуры, спорта, молодежи и туризма
sportedu.ru
Образовательные учреждения
• Вуз, ссуз колледж, ПТУ
Руководитель строительных проектов
Основные функции и обязанности
- Специализированная интеграция объектов:
. Контроль за установкой высококачественных покрытий (натуральное травяное покрытие, синтетические поля или корты с деревянным покрытием), которые должны соответствовать определенным стандартам лиг или Олимпийским стандартам.
. Управление интеграцией специализированных технологий, таких как система видеопомощи арбитрам (VAR), табло, спортивное освещение (уровень освещенности) и акустика стадиона.
- Поэтапная координация взаимодействия с заинтересованными сторонами:
. Выступает в качестве связующего звена между архитекторами, местными властями и конечными пользователями (спортивными директорами, владельцами команд и тренерским штабом).
. Управление требованиями «групп пользователей» для обеспечения соответствия раздевалок, медицинских кабинетов и VIP-залов эксплуатационным требованиям.
- Общественная безопасность и организация движения людских потоков (эвакуация):
. Разработка проектов вертикальной транспортной системы (лифты/эскалаторы) и планировки вестибюлей, рассчитанных на одновременное обслуживание тысяч человек.
. Обеспечение соответствия местным противопожарным нормам и специальным стандартам безопасности «Зеленого руководства» для зрительских трибун.
- Логистика и «жесткие» сроки:
. Управление графиком с нулевым допуском на ошибку, часто привязанным к конкретной дате проведения мероприятия или началу сезона.
. Координация доставки, чтобы не создавать помех для местного транспорта и не нарушать покой жителей, поскольку многие объекты расположены в городских центрах.

Критически важные технические задачи
- Акустика и обзор: обеспечение видимости с каждого места во время матча при одновременном устранении «эффекта чаши» для создания атмосферы и обеспечения качества трансляции.
- Инженерные системы для массового скопления людей: системы вентиляции и кондиционирования должны справляться с «пиковыми нагрузками» (при заполненном стадионе) и «холостыми нагрузками» (в дни тренировок).
- Активы, приносящие доход: приоритетный контроль за торговыми точками, розничными площадями и VIP-ложами, которые являются основными источниками прибыли.
Август 2017 — Декабрь 2018
1 год 5 месяцев
Bosco di Ciliegi
Россия, www.bosco.ru
Розничная торговля
• Розничная сеть (одежда, обувь, аксессуары)
Товары народного потребления (непищевые)
• Одежда, обувь, аксессуары, текстиль (продвижение, оптовая торговля)
• Одежда, обувь, аксессуары, текстиль (производство)
Руководитель строительных проектов
Модернизация (сохранение с адаптацией к современным условиям) инженерной и коммерческой инфраструктуры федерального памятника архитектуры «Петровский пассаж», включающая:
- инженерные работы, в том числе:
. система климат-контроля;
. усиление несущих конструкций, в том числе фундаментов, колонн, пилонов, стен и перекрытий;
. замена существующих лифтов и установка новых, включая организацию остановки на крыше;
. ремонт кровли;
- коммерческие работы, в том числе:
. Tiffany & Co.;
. Van Cleef & Arpels;
. Audemars Piguet;
. разработка и реализация проекта ресторана (Rappoport Restaurants) с террасой на крыше.
Апрель 2014 — Август 2017
3 года 5 месяцев
Mercury
Москва, www.mercury.ru
Розничная торговля
• Розничная сеть (одежда, обувь, аксессуары)
• Розничная сеть (ювелирные изделия)
Товары народного потребления (непищевые)
• Ювелирные изделия, бижутерия (продвижение, оптовая торговля)
• Ювелирные изделия, бижутерия (производство)
Руководитель службы технического заказчика
Магазины партнерских и корпоративных ювелирных изделий и часов, в том числе Breguet, Blancpain, Graff, Chopard, Rolex, Mercury, а также выставочные стенды.
Апрель 2013 — Апрель 2014
1 год 1 месяц
Росинтер Ресторантс
Москва, www.rosinter.ru/career/vacancy/listvacancy/
Гостиницы, рестораны, общепит, кейтеринг
• Ресторан, общественное питание, фаст-фуд
Руководитель проектов
возрождение (ребрендинг) корпоративных ресторанных комплексов Il'Patio/Planet Sushi, поддержка реализации франчайзинговых ресторанных проектов.
франчайзинговый проект Costa Coffee.
Апрель 2010 — Апрель 2013
3 года 1 месяц
Artelia Group
Москва
Руководитель проектов
Управление проектами для магазинов Christian Dior и гипермаркетов Auchan
Июль 2008 — Апрель 2010
1 год 10 месяцев
Barclays Bank
Москва
Финансовый сектор
• Банк
Руководитель проектов
развитие корпоративной недвижимости, включая торговую сеть и офисные помещения
Март 2007 — Июль 2008
1 год 5 месяцев
Swedbank
Москва
Финансовый сектор
• Банк
Руководитель проектов
развитие корпоративной недвижимости, включая торговую сеть и офисные помещения
Июль 2005 — Март 2007
1 год 9 месяцев
Citibank
Москва, www.citibank.ru
Финансовый сектор
• Банк
Руководитель проектов
развитие корпоративной недвижимости, включая торговую сеть и офисные помещения
Апрель 2003 — Июль 2005
2 года 4 месяца
Salym Petroleum Development
Москва, www.salympetroleum.ru
Нефть и газ
• Добыча нефти
• Добыча газа
Ведущий инженер по лицензированию (разрешения и согласования)
получение разрешений на разработку группы нефтяных месторождений «Салым» (Ханты-Мансийский автономный округ)
Январь 2001 — Апрель 2003
2 года 4 месяца
Siemens
Москва
Телекоммуникации, связь
• Фиксированная связь
Координатор проекта CPC по радиовышкам
Радиовышки для системы резервной связи Каспийского трубопроводного консорциума
Август 1999 — Декабрь 2000
1 год 5 месяцев
Мостоотряд 19
Москва
Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование
• Строительство дорожное и инфраструктурное
Мостовой мастер
управление проектами строительства мостов
Образование
Высшее
1999
Высшее Петербургский государственный университет путей сообщения Императора Александра I, Санкт-Петербург
Мосты и тоннели, Мосты и транспортные тоннели
Навыки
Знание языков Русский — Родной
Английский — C1 — Продвинутый
Дополнительная информация
Обо мне Я — руководитель строительных проектов с успешным опытом реализации элитных жилых комплексов на международных рынках, в том числе на Кипре и в Беларуси. От управления строительством «под ключ» стоимостью 4,2 млн евро в Лимассоле до руководства параллельными проектами общей площадью 30 000 м² в Минске — я специализируюсь на воплощении сложных архитектурных замыслов в жизнь в срок и в рамках бюджета.
Мой подход сочетает в себе тщательный технический контроль и стратегические переговоры. Я горжусь тем, что оптимизирую рабочие процессы, чтобы уложиться в сроки. Так, недавно я сдал крупный жилой комплекс на 10 недель раньше запланированного срока. Благодаря налаженным связям с местными властями и внедрению строгих систем контроля качества я постоянно сокращаю количество доработок и материальных затрат без ущерба для качества строительства.
Основные компетенции:
● Управление проектами «под ключ» (жилые и многоквартирные)
● Бюджетирование и оптимизация затрат (снижение логистических затрат до 12 %)
● Соблюдение международных нормативных требований (Еврокоды, ТКП, СНБ)
● Координация работы нескольких подрядчиков (управление командами численностью более 150 человек)
● Снижение рисков и логистика цепочки поставок
Я всегда открыт для обсуждения новых возможностей в сфере международного строительства и девелопмента. Давайте пообщаемся!