Резюме: HR Generalist (Talent Acquisition & People Operations Specialist)

О СЕБЕ
HR-специалист с 3+ годами опыта в найме и построении HR-процессов на стороне бизнеса: от точечного и массового рекрутмента до адаптации, performance-management, exit-интервью и запуска HR-направлений с нуля в новых регионах. Управляла командами до 30 человек, вела HR-поддержку по 6+ брендам одновременно, закрывала позиции от линейного персонала до executive-уровня. Ищу удалённую работу с полным рабочим днём

КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ

Full-cycle recruitment, Onboarding & Adaptation, Performance Review, 1-to-1 / Stay- / Exit-интервью, HR Operations, Employee Relations, Team Management, HR Analytics, Talent Acquisition, Budget Management (мультивалютный), Bitrix24, AI-инструменты для HR

ОПЫТ РАБОТЫ

Talent Acquisition — NDA (Срочный трудовой договор)
Апрель 2026 – Август 2026

— High-volume & Time-to-hire: Успешно реализовала полный цикл точечного подбора в условиях жестких дедлайнов (сократила метрику Time-to-Hire до 2–7 дней на позицию)
—Внедрила AI инструменты для оптимизации работы, что увеличило количество релевантных кандидатов на интервью на 25%
—Написала регламенты, обучение и базу знаний для отдела точечного подбора
—Реформатировала описания вакансий и офферы для повышения читаемости.
Аналитика показателей эффективности подбора персонала
—Сопровождение процесса адаптации нового сотрудника до завершения испытательного срока

Traffic Light Group ( (Traffic Light, AcePartners, FlexCard + 3 NDA)
HR-Generalist
Апрель 2025 – Апрель 2026
— Закрыла 100+ вакансий за год в 10+ подразделениях, вела 13+ вакансий одновременно без потери качества
—Самостоятельно запустила подбор в новом регионе (ЮАР) с нуля на английском и русском языке — закрыла порядка 30 позиций (логист, курьеры, операторы кол-центра, региональные менеджеры, руководители подразделений), несмотря на отсутствие свободного владения языком.
—За первые 3 месяца направление(ЮАР) вышло в прибыль и показывало результат примерно на 20% выше, чем сопоставимые филиалы в других странах. Положительная динамика сохранялась до моего ухода из компании — около 7 месяцев с момента запуска.
—Самостоятельно ведение бюджет подбора по 6 проектам/брендам (TL, InterTrade, AcePartners, FlexCard и 3 NDAнаправление) в 4 валютах — рубли, доллары, ангольская кванза, южноафриканский рэнд.
—Выступила HR-консультантом в отдельном медиа-проекте компании: участвовала в обсуждении бюджета, состава команды и сроков напрямую с заказчиком; заранее спрогнозировала риски нерентабельности проекта — прогноз подтвердился.
—Разработала систему адаптации новых сотрудников с чек-поинтами на 1-й день, 7-й день и через месяц — сбор обратной связи от руководителя и сотрудника на каждом этапе.
—Организовывала внутренние мероприятия для поддержания вовлечённости команды по всем 6 компаниям
—Проведение Performance Review , 1-to-1, Stay- и Exit-интервью
—Аналитика показателей эффективности подбора персонала
—Организация программ обучения и повышения квалификации линейного персонала

Агентство интернет-маркетинга INCOME
HR-Специалист
Ноябрь 2024 – Апрель 2025
— Построила HR-процессы с нуля: подбор, онбординг, кадровый резерв
— Сократила цикл подбора с 4 недель до 1 недели, средний срок закрытия вакансии — 2 недели
— Вела 5-7 вакансий одновременно, ежедневную аналитику для заказчиков
— HR Analytics ,тесное взаимодействие с Seo для cинхронизации HR-стратегии с бизнес-целями
— Самостоятельное ведение 5–7 вакансий одновременно, обеспечивая полный цикл: от размещения до прохождения 3-месячного ИС
—Формирование кадрового резерва с 0
—Создание и написание регламентов и обучения для сотрудников с 0

HR Lead/Руководитель отдела подбора
(июнь 2023 – ноябрь 2024)

—Управляла командой до 30 человек: распределение нагрузки, контроль выполнения плана, разбор конфликтных ситуаций; команда стабильно выполняла ~110% плана ежемесячно.
—Сократила срок вывода нового сотрудника на полную продуктивность с 34,7 до 16,75 дней (на 52%) за счёт оптимизации этапов адаптации.
—Вела параллельную коммуникацию с 5 корпоративными заказчиками(Банки): согласование условий, разбор спорных ситуаций, регулярная отчётность.
—Провела переговоры с ключевым заказчиком, по итогам которых форма анкеты кандидата была сокращена с 4 до 2 страниц и переведена в электронный формат, что увеличило количество кандидатов в воронке за 1 месяц на 32%
—Инициировала и согласовала внедрение дополнительного этапа отбора (интервью с супервизором заказчика) — снижение текучести на 42%.
—Внедрила Bitrix24 для автоматизации в команде: самостоятельно разработала обучающую программу и провела обучение. За 2 недели команда успешно адаптировалась к CRM.
—Разработала и провела адаптационную программу для новых сотрудников: ролевые тренинги по отработке звонков, сопровождение по всем этапам воронки.
—Провела аудит бюджета отдела, выявила неэффективные расходы и пересмотрела KPI сотрудников; оптимизация позволила сократить бюджет на 1,2 млн ₽ при сохранении объёма лидов
—Ускорила трудоустройство кандидатов, сократив время с 17 до 4 дней.
—Проведение регулярных 1-to-1, Stay- и Exit-интервью для управления климатом в коллективе и удержания ключевых талантов