Резюме: Финансист экономист

Январь 2019 — по настоящее время
6 лет 1 месяц
Холдинговая компания в сфере ГЧП ЖКХ (водоснабжение/водоотведение), Москва

1-й заместитель генерального директора
ЗОНЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ:
1. Проектная деятельность
• Управление проектной командой (кросс-функциональной), отслеживание сроков и трудозатрат, а также промежуточных статусов по ключевым направлениям проекта;
• Создание, анализ и сопровождение финансовых моделей по инфраструктурным и ГЧП-проектам
• Сбор и верификация исходных данных для построения финансовых моделей со стороны различных участников проекта
• Подготовка аналитических и презентационных материалов по инфраструктурным и ГЧП-проектам
• Участие в подготовке дорожных карт реализации проектов на различных этапах (структурирование, подача частной инициативы, подготовка конкурсного предложения, проектирование, строительство, эксплуатация).
• Участие в подготовке основных условий сотрудничества между различными участниками проектов (условия финансирования, условия корпоративного участия и пр.).
• Контроль реализации портфеля проектов (взаимодействие с руководителями и участниками проектов по вопросам реализации проектов)
• Согласование документов на Совете директоров, контроль выполнения показателей Бизнес плана;
• Реализация проектных инициатив, связанных с перспективными направлениями
• Оценка стоимости потенциальных M&A целей
• Организация и проведение процесса Due Diligence с привлечением внешних консультантов и внутренних функциональных экспертов
• Анализ информации по итогам Due Diligence, оценка рисков проекта и поиск способов их снижения
• Участие в подготовке юридической документации по M&A сделкам, а также в проработке оптимальной структуры сделки

2. Финансы и экономика
• Руководство финансово-экономической деятельностью предприятия
• Разработка вариантов контрольных показателей для измерения финансовой и операционной эффективности
• Анализ и оценка финансовых рисков, контроль за соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств и поступлением доходов, порядком оформления финансово-хозяйственных операций с поставщиками, заказчиками, кредитными организациями;
• Формирование налоговой политики компании, совершенствование учетной политики, анализ и оценка инвестиционной привлекательности проектов и целесообразности вложения средств;
• Организация эффективного использования собственных и привлеченных ресурсов в рамках корпоративных нормативов и бюджета проекта;

3. Инжиниринг
• Управление проектами строительства со стороны заказчика/тех заказчика от подготовки до ввода в эксплуатацию;
• Контроль подготовки и сбора всей документации по проекту (ИРД, ПД, РД);
• Управление сроками, бюджетом, ресурсами, рисками проектов;
• Организация и контроль за проведением тендеров;
• Организация приемо-сдаточных работ и сдача объектов в эксплуатацию;
• Организация взаимодействия всех участников проектирования и строительства объекта;
• Участие в разработке и контроль графиков строительства подчиненных объектов;
• Организация работы подрядчиков на объектах;
• Организация осуществления контроля за соблюдением сроков и качеством производства работ;
• Разработка графиков производства работ и формирование мероприятий по устранению отклонений от графиков;
• Контроль за получением рабочей документации по подчиненным объектам, контроль поставок материалов;
• Организация анализа рабочей документации на предмет ошибок, контроль технологий производства работ;
• Контроль за ведением договорной работы и документооборота по подчиненным объектам;
• Организация приемки выполненных работ;
• Представление и защита интересов генерального подрядчика в контролирующих органах;
• Планирование строительно-монтажных работ и поставок материалов;

4. Стратегическое развитие группы компаний
• Разработка и подготовка пакета инициативного предложения для подписания концессионных соглашений.
• Представление интересов организации в органах государственной власти, а также в различных переговорах, заседаниях и т.п.
• Анализ и подготовка предложений по оптимизации бизнес-процессов и/или внедрению цифровых решений в сферу ЖКХ
• Руководство и операционный контроль за операционной деятельностью дочерних предприятий,
• Финансово-экономическое и тарифное моделирование, защита тарифов у регулятора
• Разработка перспективных, годовых и оперативных планов производства, прибыли и других показателей;
• Описание, анализ, оптимизация действующих бизнес-процессов, регламентов, инструкций;
• Внедрение автоматизации на предприятии

5. Казначейство
• Организация работы казначейства;
• Ежедневное управление и планирование денежных потоков группы компаний;
• Подготовка и согласование на основании оперативного плана ДДС платежных календарей (период: день, неделя, месяц) в разрезе: предприятия группы, ЦФО, статьи;
• Контроль ведения консолидированного платежного календаря;
• Управление кредитным портфелем Группы
• Управление лизинговым портфелем
• Контроль выполнения банковских ковенантов по Кредитному договору;
• Контроль и анализ исполнения БДДС;
• Анализ отклонений факта движения денежных средств от планов и прогнозов;
• Подготовка аналитических записок, презентаций и отчетов для Совета директоров.

6. Привлечение инвестиций
• Поиск и привлечение инвесторов, в том числе венчурных фондов, из сферы финтех как на российском, так и на зарубежном рынках.
• Подготовка пакета документов для инвесторов, включая разработку презентаций, бизнес-планов, финансовых моделей.
• Разработка и реализация стратегий по привлечению инвесторов и взаимодействию с фондами.
• Ведение переговоров с потенциальными инвесторами, заключение договоренностей и сопровождение сделок.
• Подготовка отчетности и аналитики по результатам работы с инвесторами.

7. HR
• Разработка HR-стратегии под бизнес-цели компании, прояснение целей и видения развития компании;
• Управление процессами подбора персонала и личное участие в подборе на ТОП-позиции, совершенствование системы подбора и адаптации персонала;
• Разработка и внедрение системы оценки производительности, включая KPI, проведение оценки производительности и мотивации сотрудников. Совершенствование мотивационных программ, включая системы вознаграждения, бонусы и нематериальные виды поощрения и управление ими;

8. Закупки (материально-техническое обеспечение всей группы компаний)
• Организация снабжения подразделений Общества необходимыми товарно-материальными ценностями требуемого качества в заданные сроки.
• Организация и контроль за проведением тендеров;
• Контроль заключения, сопровождения и исполнения договоров с поставщиками.
• Организация работы складского хозяйства.
• Создание, ведение и формирование единой базы поставщиков;
• Работа с региональными поставщиками;
• Организация учета движения ТМЦ на центральном складе Общества, участие в проведении инвентаризации материальных ценностей.

Октябрь 2011 — Декабрь 2018
7 лет 3 месяца
Автобизнес, Волгоград

Генеральный директор
Управление группой компаний по продаже, сервисному обслуживанию спецтехники и продаже запасных частей. Организация данного бизнеса с нуля и масштабирование его на территории Волгоградской и Саратовской областей. Совокупный оборот группы компаний составлял 1 млрд.руб. Обеспечение выполнения плановых показателей по выкупу товарных позиций у дистрибьюторов. Строительство дилерского центра по стандартам дистрибьютора. Привлечение банковского финансирования в виде возобновляемой кредитной линии, факторинга для увеличения товарооборота.

Август 2006 — Сентябрь 2011
5 лет 2 месяца
Лизинговая компания, Москва

Региональный руководитель
Руководство 5 региональными представительствами. Показатели подконтрольной территории в 5-ке лучших по компании. Открытие представительств с нуля. Увеличение клиентской базы в разы за короткое время. Выстраивание взаимоотношений с поставщиками. Андеррайтинг заключаемых сделок. Организация эффективной работы с просроченной задолженностью.

Апрель 2004 — Июль 2006
2 года 4 месяца
Консалтинговая компания, Астрахань

Генеральный директор
Организация работы консалтинговой компании. Наращивание клиентской базы в налоговом консалтинге, аудите, бухгалтерского и правового аутсорсинга. Подготовка инвестиционных проектов для клиентов, анализ инвестиционных проектов и правовое сопровождение при их реализации.


Март 2002 — Март 2004
2 года 1 месяц
Банк, Астрахань

Персональный менеджер
Сопровождение ключевых клиентов в банке по любым вопросам, участие в оптимизации бизнес-процессов, подготовка аналитики и отчетности по подразделению, выполнение личных плановых показателей, увеличение и расширение клиентской базы, увеличение доходности по банковским операциям.