Резюме: Проджект менеджер

Меня зовут Екатерина.

Я опытный проджект-менеджер онлайн-курсов и школ с уклоном в маркетинг. Работаю с ноября 2020 года.

Моя ключевая экспертиза — построение автоматизированных автономных отделов, обеспечивающих бесперебойную работу и выполнение поставленных задач.

Сильная сторона: организация работы команд (до 25 человек), структуризация процессов и систематизация задач для достижения запланированных целей. Например, в отделе запусков я добилась выполнения планов по выручке и регистрациям на постоянной основе.

Кратко опыт:

Меню недели - ниша Кулинария

в проекте я организовывала работу нескольких отделов
отдела запусков:

+ планирование календаря месяца (активности, запуски, анонсы, мероприятия)
+ составление декомпозиций, концепций и стратегий
+ постановка задач и контроль дедлайнов
+ проведение мероприятий и сбор статистики
+ ежемесячное планирование расходов отдела (сервисы и ФОТ)
+ дополнительно выстраивала работу отдела, прописывала регламенты и мотивации сотрудников, проводила планерки и брейнштормы.

Один из результативных кейсов: 7 179 989 руб.

Средняя выручка за запуск: 3 000 000 руб.

Управление штатом 9 человек (копирайтеры, специалисты соцсетей и рассылки, дизайнеры)

Окупаемость отдела х6
(в соотношении выручки и расхода на отдел: ФОТ + сервисы)

отдела трафика:

+ ежемесячное планирование расходов отдела (сервисы и ФОТ)
+ планирование бюджета на трафик: на месяц, понедельно, по подрядчикам
+ контроль показателей ежедневно (расход, цена регистации, доходимость, окупаемость и тп, дополнительно стоимость посетителя веба, стоимость клиента)
+ отслеживание статистики окупаемости в общем, по воронкам, по подрядчикам
+ структуризация отдела через таблицы, регламенты и созвоны с подрядчиками

Отдел выведен мной из минуса по окупаемости который был почти год

3) Планирование работы отдела автоворонок:
4) Планирование работы технического отдела:

Администратор/проджект-менеджер/ивент-менеджер в онлайн-школе «Академия загородного строительства» (выручка 15 млн/мес). Ниша - строительство.
Совместно создавала школу с продюсером с 0 (сейчас штат - более 60 сотрудников). Двигалась по карьерной лестнице: администратор - проджект - ивент-менеджер.
Занималась запусками курсов, акциями по теплой базе, организацией онлайн мероприятий, построением и тестированием воронок, отладкой операционных процессов.

Кейсы
Черная пятница – 11 840 880 руб.
23 февраля – 4 957 090 руб.
8 марта – 736 400 руб.

Проджект-менеджер в проекте Ольги Александровой (выручка 500 000 - 1 млн/мес). Ниша-психология.
Запускали премиальные продукты - персональное, групповое ведение и ведение психологом из штата Ольги.

Проджект-менеджер в проекте Марины Егоровой.
Кейс запуска – 2 922 510 руб.
Занималась касдевами, наймом и адаптацией сотрудников, построением воронок, контролем команды.

Проджект-менеджер в проекте Алексея Зуева (запуск $4 696).
Ведение проектов запускающихся на зарубежный рынок (построение воронки, создание презентаций, контроль команды).

Готова направить более подробное резюме и кейсы.

Благодарю!