Торговый представитель (менеджер по продажам) (удаленная работа)
12 января 2025
Уровень зарплаты:
от 0 до 1 600 000 руб.
от 0 до 1 600 000 руб.
Требуемый опыт работы:
Без опыта
Без опыта
Вакансия: Торговый представитель (менеджер по продажам)
Мы - дистрибьютеры импортной одежды от известных брендов. Занимаемся перепродажей.Работа по системе Дропшиппинг.
Дропшиппинг — схема продаж, когда продавец реализует товары покупателю напрямую со склада поставщика.
В объявлении указывается цена товара для клиента , далее в скобках цена для продавца.
Если Вы привели к нам покупателя и он купил товар за указанную цену, продавец получает себе в карман разницу между ценой клиента и ценой продавца.
Если Вы хотите приобрести товар себе, Ваша цена - цена клиента. Также возможны скидки при покупки от 2х позиций.
Работаем прозрачно, все переводы с личных карт.
В канал запрещено добавлять конечных покупателей.
ГЛАВНАЯ ЗАДАЧА - находить покупателей.
Требование;
1. Желание зарабатывать
2. Знание основ продаж (воронки продаж, понимание ЦА, коммуникабельность, вежливость)
3. Грамотная уставная и письменная речь
4. Знание рекламных инструментов будет плюсом - ВК таргет, Авито, Яндекс Директ, сторонние
сервисы
Задача сотрудника:
1. Поиск и привлечение клиентов
2. Создание рекламных компаний
3. Поиск по сарафану
Есть обучение - по-желанию.
Работа идеально подходит для студента. Так как в наше время вся молодежь интересуется дорогими и статусными вещами.
Контактная информация работодателя станет доступна сразу после того, как вы оставите свой отклик на эту вакансию.
Откликнуться на вакансию
Посмотрите похожие вакансии
Менеджер по B2B-продажам / IT-проектам (Инфраструктура, ЦОД, ИБ, Консалтинг)
Компания: Единые Инфраструктурные Решения
Зарплата: от 350 000 до 400 000 руб.
Компания: Единые Инфраструктурные Решения
Зарплата: от 350 000 до 400 000 руб.
Менеджер Отдела Продаж / Хантер ( выездной менеджер ) / Торговый представитель
Компания: Магнат Групп
Зарплата: от 100 000 до 150 000 руб.
Компания: Магнат Групп
Зарплата: от 100 000 до 150 000 руб.
