5 февраля 2026
Компания Бизнес-Партнер в поисках экспертов к себе в команду.
Мы команда, которая превращает хаос в отделах продаж в работающую систему. Наш основатель, Александр Быков, автор методологии Прорыв в продажах , вместе с командой уже построил более 100 системных отделов для бизнесов из разных сфер. Наши продукты это 12 готовых инструментов для системного роста продаж, включая регламенты, скрипты и чек-листы.
Чем вы будете заниматься:
Вы будете вести клиентов от проблемы к результату.
Ваша задача стать для них стратегическим партнером: провести аудит ( точка А ), определить цели ( точка Б ).
Составить понедельную дорожную карту и еженедельно шаг за шагом внедрять инструменты в работу их РОПа и команды.
Вы не просто консультант, а проводник изменений, отвечающий за реальный рост KPI клиентов.
Идеальный кандидат это вы, если:
У вас за плечами опыт РОПа/директора по продажам от 2-х лет, где вы лично строили или полностью перестраивали отдел.
Вы на бумаге создавали и внедряли то, что работает: скрипты, регламенты, мотивационные схемы, KPI.
Вы отлично разбираетесь в воронках и цифрах B2B/B2C продаж, а Excel/Google-таблицы для вас рабочий инструмент.
Вы сильный коммуникатор, умеете продавать изменения, давать жесткую, но развивающую обратную связь и вести за собой руководителей клиентов.
Вы системный и дисциплинированный: можете вести параллельно до 8 проектов, не теряя фокуса на результате каждого.
Что мы предлагаем:
Работу в экспертной среде, где вы будете применять и оттачивать свою методологию на разнообразных реальных кейсах.
Понятную финансовую модель: стабильный оклад + KPI, напрямую зависящий от результатов ваших клиентов (их продления и роста). Вилка дохода 80 000 150 000 руб..
Полностью удаленный формат с гибким графиком (5/2, с 9 до 18).
Оформление на выбор.
Поэтапный вход в проект: первые 5 дней тестовый период и погружение, затем стажировка с наставником (сначала наблюдаете, затем ведете клиентов).
Если вы видите в этой роли свое следующее профессиональное применение отправьте, пожалуйста, свой отклик и несколько строк в сопроводительном письме.
Какой самый значимый отдел продаж вы построили или реорганизовали и какой был ключевой измеримый результат? (например, рост конверсии, выручки, сокращение цикла сделки).