10 февраля 2026
Мы растём и усиливаем команду. Ищем CISO/руководителя ИБ, который умеет превращать ИБ-хаос в управляемый процесс: видимость приоритизация ремедиация контроль закрытия отчётность для руководства/регуляторов .
Полностью удалённая работа / гибрид / офис (по договорённости)
Продукт, которым реально гордимся: решаем практическую задачу ИБ, а не рисуем отчёты
Минимум бюрократии : можно и нужно улучшать процессы и предлагать решения
Прямое влияние: твои решения сразу отражаются на продукте и результате
Сильная команда и открытые коммуникации
У крупных компаний растёт инфраструктура, увеличивается периметр, появляются теневые активы, старые контуры тянутся годами и риски копятся.
Мы хотим, чтобы клиент (и мы вместе с ним) мог ответить на простые вопросы:
Что у нас реально торчит наружу и насколько это опасно?
Какие уязвимости критичны и что закрывать сначала?
Где утекли учётки/доступы и какие дыры в гигиене?
Как показать руководству и регуляторам понятную картину риска?
Владение направлением внешнего периметра (EASM) : домены/сервисы/теневые активы/экспозиции
Построение процесса управления уязвимостями (VM) : выявление приоритизация ремедиация контроль закрытия
Контроль рисков, связанных с учётными записями/доступами , утечками и слабой гигиеной
Организация взаимодействия ИБ ИТ SOC DevOps/подрядчики (SLA, ответственность, сроки)
Подготовка отчётности по рискам для руководства/аудита/регуляторов (без воды, с приоритетами)
Участие в развитии продукта: обратная связь, требования, проверка гипотез, как должно быть у энтерпрайза
Опыт в роли CISO / руководителя ИБ / руководителя SOC в enterprise/крупной инфраструктуре
Практическое понимание: EASM, VM, периметр, уязвимости, инциденты , реальная операционка ИБ
Умение приоритизировать риски и договариваться с ИТ-командами так, чтобы задачи реально закрывались
Навык переводить техничку в управленческие решения (что критично, сколько стоит, что делаем)
Плюсом будет опыт в финсекторе/ТЭК/промышленности/критической инфраструктуре
ЗП: по договорённости (фикс + бонусы по результату)
Формат: удалённо / гибрид / офис
Гибкий график, но с понятными зонами ответственности
Обучение по продукту, поддержка команды, прозрачные цели
Влияние на продукт и подход компании к ИБ
Можно строить как правильно , а не поддерживать бардак
Сильный enterprise-фокус и реальные кейсы, а не учебные полигоны