18 марта 2026
Компания Анэльта производственная компания с 2014 года.
Мы создаём оборудование для приготовления еды: коптильни, термокамеры, дымогенераторы.
Наш бренд Hobbi Smoke один из лидеров рынка.
Нашей продукцией пользуются в 37 странах.
Мы не стартап.
Мы системный бизнес с ростом каждый год.
Сейчас наша цель стать 1 в стране в своём сегменте.
И под эту задачу мы ищем сильного коммерческого директора.
Мы не ищем руководителя отдела продаж .
Нам нужен человек, который:
Если ты привык:
Обеспечить устойчивый и масштабируемый сбыт 100% производимой продукции
через разные каналы и рынки сбыта.
Простыми словами:
у нас не должно оставаться непроданного товара;
при этом мы растём по прибыли, а не только по выручке;
Стратегия:
Построить и реализовать коммерческую стратегию;
Найти точки роста: новые рынки, каналы, сегменты;
Участвовать в разработке продукта через призму спроса;
Продажи:
Управлять всеми каналами:
Лично вести ключевые сделки;
Команда:
Построить сильный коммерческий блок:
найм;
обучение;
мотивация;
управление;
Сделать так, чтобы команда сама давала результат;
Система:
Воронка, CRM, отчётность;
Управление по цифрам, а не по ощущениям;
KPI, которые реально влияют на прибыль;
Выручка;
Валовая прибыль;
Рентабельность по валовой прибыли;
Конверсии в воронках
Ключевое: деньги и их качество
Опыт коммерческим директором / директором по продажам
в производственном бизнесе с управляемой моделью продаж;
Реальный опыт:
масштабирования;
запуска новых каналов;
выхода на новые рынки;
Умение управлять через:
цифры;
систему;
команду;
Сильные переговорные навыки;
Системное мышление;
Важно: нам нужен практик с результатами, а не теоретик;
Компания в стадии активного роста
Нужно строить и перестраивать, а не просто поддерживать;
Нужно включаться руками, а не только управлять;
Плотная связка с производством и продуктом;
Доход: 200 000 550 000 / мес (200 фикс + бонусы за прибыль и рентабельность);
Оплата выше рынка за результат;
Дополнительная мотивация за стратегические проекты;
Обучение за счёт компании;
Собственник в бизнесе (не номинал );
Прозрачная управленка и цифры;
Реальная возможность влиять на продукт и стратегию;
Отсутствие микроменеджмента;
Команда, которая играет за результатом;
Мы не подойдём друг другу, если:
ты не готов брать ответственность за результат;
тебе важнее процесс, чем деньги;
ты не умеешь работать в неопределённости;
ты не умеешь усиливать людей;
1 месяц стратегия и план;
2 месяц система и команда;
3 месяц первый финансовый результат;
4-6 месяц масштабирование;
На 3-й месяц ожидаем результат в деньгах;
Если ты чувствуешь, что это про тебя откликайся и напиши в сопроводительном письме:
Какие 3 действия ты сделал бы в первые 30 дней на этой позиции?