4 апреля 2026
Софт Альянс входит в ТОП-5 поставщиков лицензий и IT-решений в России.
Мы поставляем технологии, софт и оборудование для крупнейших компаний и госструктур от федеральных банков до промышленных гигантов.
Сотрудничаем с более 5000 юридическими лицами по России и странам СНГ
Более 7 лет на рынке
Ключевые заказчики:
ПАО Сбер
АО Российские железные дороги
ПАО Газпром
ГБУ Мои документы
ООО ТАТНЕФТЬ
Сейчас доля на тендерном рынке близка к насыщению, поэтому наш ключевой драйвер роста B2B направление . Мы выделили его в отдельный стартап внутри компании Софт Альянс : с января 2025 года уже сформирована команда.
Мы не работаем для галочки . Наш стиль высокая скорость , принятие быстрых решений и фокус на результат , который приносит деньги в бизнес. Мы ищем коллегу, который разделяет этот подход.
Кого мы ищем:
Нам нужен не просто снабженец или тендерщик . Мы ищем коммерческого руководителя закупок , который умеет:
выбивать лучшие условия и управлять валовой маржой
обеспечивать проходные предложения в установленные сроки
закрывать процесс запрос расчёт коммерческое предложение счёт оплата без потерь
выстроить отдел с нуля и навести дисциплину данных.
Контекст
У нас продажи корпоративным клиентам программного обеспечения (лицензии, подписки) и IT оборудования
Система закупок строится с нуля: базы поставщиков нет, много ручной работы, нужен управляемый контур
Логистика и таможня выделены в отдельного сотрудника, вы управляете процессом и контролируете его.
Какие задачи у вас будут:
1. Поставщики и условия
Сформировать базу поставщиков: минимум два источника на ключевые позиции, проработать альтернативы, лимиты, сроки, условия оплаты, документооборот
Вести переговоры для получения лучших цен, отсрочек, резервов, приоритетного обслуживания
2. Маржа и проход
Установить маржинальные пороги и правила, чтобы отдел продаж не демпинговал и не сливал расчёты
Выстроить систему ценообразования: быстрый расчёт, оперативная замена позиций, гибкая настройка предложения
3. Нормативы и контроль потерь
Внедрить приоритизацию заявок по категориям (А, В, С).
Заявки категории А (деньги в течение 14 дней) главный приоритет.
Если расчёт сделан, а конверсии нет, проводить обязательный разбор причин (цена, сроки, документы, поставщик, дисциплина).
4. Связка отдела продаж и отдела закупок
Ввести единый стандарт заявки от продаж: техническое задание, контакт, дедлайн, критерии выбора.
Организовать в Битрикс24 сквозной процесс, который не даёт сбоев.
5. Команда и управление
Подбор, обучение, ввод новых сотрудников.
Ежедневный контроль: план факт, соблюдение нормативов, маржа, конверсия, узкие места.
Показатели эффективности
Маржа (валовая):
Зарубежное ПО: целевой уровень 45%+, минимальный 30%
Российское ПО: целевой 25%, минимальный 10%
Оборудование: целевой 25%, минимальный 10%
Услуги отдельный порог (обсуждается)
Конверсия:
От запроса до оплаты: 60% за 30 дней
Отдельно по заявкам категории А: конверсия в течение 14 дней
Нормативы:
Скорость просчёта по категориям А, В, С
Доля просроченных заявок
Качество документов
Отсутствие слитых сделок по вине закупок
Требования
Опыт руководства закупками в B2B-сегменте по программному обеспечению (лицензии, подписки) и/или IT оборудованию.
Умение управлять маржинальностью, сроками, конверсией и строить систему с нуля.
Жёсткая дисциплина данных: владелец, следующий шаг, контроль статусов.
Не подойдёт
Снабжение для себя (внутренние нужды компании)
Процессник без понимания денег и маржи
Чистый тендерщик без коммерческого опыта прохода сделок
Тот, кто закупал только для собственных нужд, а не в дистрибуции
Что мы предлагаем:
Работа в крупной IT компании
Доход: от 350000 руб. Обсуждается индивидуально: фиксированная часть + бонусы по результатам
График: 5/2 (с 09:00 до 18:00). Удаленная работа.
Прямые полномочия на управление закупками и формирование базы поставщиков
Оформление по ТК, выплаты 2 раза в месяц
Пользование нашими продуктами - оригинальный софт для работы
Чтобы мы быстро поняли, что вы наш человек, напишите в сопроводительном письме (5 7 предложений):
С какими категориями работали: ПО, оборудование, услуги?
Какие пороги валовой маржи держали в последней роли?
Как выстраивали базу поставщиков с принципом 2+ источника на позицию ?
Какие нормативы скорости просчёта (по категориям А, В, С) внедряли?
Сколько человек было в вашем подчинении , какие роли?
Этапы отбора:
Сопроводительное письмо, которое содержит вопросы
Тестовое задание
Онлайн-нтервью с HRD
Финальное интервью обсуждение результатов кейса и закрепление договорённостей.
Если вас заинтересовало наше предложение, у вас есть нужный опыт, доказанный результатами, тогда вам точно к нам! Откликайтесь с сопроводительным письмом - без него отклики не рассматриваем.