HR Director / HR Директор (Gamedev) (удаленная работа)

Вакансия: HR Director / HR Директор (Gamedev)

Описание вакансии

ROCKSTONE (ООО РОКСТОУН РАЗРАБОТКА ) компания, разрабатывающая игры для мобильных и социальных платформ (Google Play, App Store, AppGallery, ВКонтакте, Одноклассники, Facebook и другие) с 2009 года. За 16 лет мы выпустили 14 проектов, включая наш хит Kiss Me / Бутылочка его аудитория превысила 60 млн игроков, и он продолжает расти на стадии LiveOps. Так же активно у нас развиваются новые игровые проекты.

Сейчас компания усиливает управленческую систему, HR-функцию, рекрутинг и работу с ключевой менеджерской командой.

Нам нужен HRD / Head of People уровня CEO-1, который построит управляемую HR-систему и поможет CEO сформировать сильную менеджерскую команду.

Главная задача роли - сделать так, чтобы компания системно нанимала сильных людей, развивала руководителей, удерживала ключевых сотрудников и принимала кадровые решения на основе фактов, а не ощущений.

Штат около 70 человек. В отделе персонала 5 сотрудников.

Что нужно будет делать:

• разрабатывать HR-стратегию, связанную с бизнес-целями компании;

• управлять HR-командой: HR manager, кадровый специалист, рекрутеры, lead recruiter;

• владеть системой рекрутинга, воронкой, SLA, качеством найма и работой с hiring managers;

• участвовать в найме руководителей и ключевых специалистов;

• настроить performance management для менеджеров, ключевой команды, KPI/OKR, review и калибровки;

• помогать CEO строить сильную менеджерскую команду: профиль сильного менеджера, оценка, развитие, кадровые решения;

• управлять удержанием ключевых сотрудников и заранее видеть people-риски;

• развивать C&B, бонусы, ФОТ-аналитику и HR-бюджет;

• строить HR-аналитику, dashboard и регулярную отчетность;

• контролировать кадровое администрирование и юридические риски;

• использовать принципы и ценности компании в HR-процессах и управленческих решениях;

• превращать боли бизнеса и команды в задачи, план и измеримый результат.

Какие результаты ожидаем:

Первые 30 дней

• проведена диагностика HR-функции, HR-команды, найма, руководителей и ключевых people-рисков;

• CEO получил понятную картину: что работает, что создает риски, какие решения нужны в первую очередь.

Первые 90 дней

• eсть HR-roadmap на 3-6 месяцев;

• настроена базовая HR-отчетность;

• зафиксированы приоритеты по найму, удержанию и менеджерской команде;

• начата работа с performance management для менеджеров и ключевой команды.

6 месяцев

• рекрутинг работает по воронке и SLA;

• HR-команда управляется через цели и метрики;

• запущен регулярный people / performance review;

• по ключевым руководителям есть оценка, план развития или кадровое решение.

12 месяцев

• HR-функция работает как система;

• есть измеримый прогресс по качеству найма, удержанию, развитию менеджеров и эффективности HR-команды;

• CEO заранее видит риски по людям и руководителям.

Что важно в опыте (Hard-skills):

• опыт HRD / Head of People / HRBP Lead от 3 лет или сопоставимая ответственность;

• управление HR-командой от 3 человек;

• опыт построения найма, адаптации, performance review, развития, C&B и HR-аналитики;

• опыт работы с CEO и руководителями как бизнес-партнер;

• опыт настройки KPI/OKR, performance review и калибровок;

• умение показывать результат в цифрах: до / после, личная роль, сопротивление, результат, выводы;

• опыт в game development, IT, digital, product или creative-командах будет сильным плюсом;

• образование в HR и интерес к профессии будут плюсом.

Что важно в стиле работы (Soft-skills):

• самостоятельность: умение планировать свою работу, время и работу HR-команды;

• бизнес-ориентация: HR работает на результат компании, а не на активность ради активности;

• системность: процессы, метрики, ритм управления, отчетность;

• эмпатия без мягкотелости: слышать людей и сохранять требовательность;

• конструктивная прямота: говорить неприятную правду CEO и руководителям;

• высокая энергия: держать темп, запускать изменения и доводить их до результата;

• умение превращать проблему в задачу, план и результат.

Где роль будет сложной

Эта роль требует сочетания стратегии, системности и практической работы. Она может быть сложной, если вам ближе:

• только кадровое администрирование без бизнес-партнерства;

• только рекрутинг без построения HR-системы;

• консультирование без личной ответственности за внедрение;

• мягкая HR-позиция без сложных разговоров и кадровых решений;

• стратегическая роль без готовности работать руками.

Условия:

• прямое влияние на рост компании, качество команды и управленческую культуру;

• работа с продуктом, у которого большая аудитория и стадия активного развития;

• сочетание стратегии и практики: можно влиять на решения и сразу видеть результат внедрения;

• работа в перспективной и развивающейся компании, молодой и дружный коллектив;

• удаленная работа и гибкий график или работа в Челябинском офисе;

• официальное оформление и финансовая стабильность;

• привычный отпуск 28 календарных дней в году;

• компенсация затрат на мед. услуги, спорт, изучения английского языка в школе SkyEng;

• поддержка в значимых событиях;

• активная корпоративная жизнь для всех сотрудников;

• возможность расти профессионально: оплачиваемые конференции и курсы, покупка профессиональной литературы.