Старший менеджер магазина на Ozon (удаленная работа)
27 июля 2026
от 350 000 до 350 000 руб.
Не указан
Вакансия: Старший менеджер магазина на Ozon
Описание вакансии
Ищем сильного менеджера на OZON.
Мы продаём электронику на OZON с оборотом 140+ млн в месяц и уверенно растём.
В команде уже есть сильные менеджеры с опытом, и мы ищем профессионала, который поможет масштабировать результаты.
Основной бренд на OZON Nekilvex , мы перепродаем товары из Китая, работаем вглубь и сфокусированы сделать максимум прибыли из внутренних инструментов продвижения на OZON.
У нас в команде 10 человек, все заняты своимим блоком и вы не занимаетесь ничем, кроме работы с карточками, продвижением и анализом фишек конкурентов.
У нас прямой фокус на рост прибыли и ваш бонус будет прямо пропорционален вкладу в результат в деньгах.
Если вы ищете такой формат, откликайтесь!
Кто нам нужен:
Вёл проекты с выручкой 30+ млн
Разбираешься во внутренней рекламе и аналитике, умеешь читать воронку продаж, анализировать и предлагать решения по улучшению ДРР, CTR
Опыт работы менеджером OZON или РОП-ом от 3 лет
Чем предстоит заниматься?
Управление внутренней рекламой, улучшение показателей существующих карточек товаров и запуск новых SKU
Работа с подрядчиками по контенту
Работа с воронкой, ежедневное отслеживание метрик по магазину, ДРР, внутренние расходы маркетплейса, логистика
Что мы предлагаем:
Свободу. Так как у нас полностью удаленный формат работы
Прокачку скиллов. Вы учитесь работать с техничкой озона и постоянно улучшаете свои навыки.
Уровень оплаты:
Разработана прозрачная система KPI, бонус зависит от вашего вклада в чистую прибыль компании.
Доход действующих менеджеров в первые 3 месяца варьируется от 150 000 до 350 000+ /мес в зависимости от артикулов в работе.
Откликайтесь! Ждем вас в команде)
Посмотрите похожие вакансии
Компания: Подыганова Анастасия Юрьевна
Зарплата: от 80 000 до 100 000 руб.
Компания: Магер Анастасия Степановна
Зарплата: от 140 000 до 140 000 руб.
Компания: Мирошникова Елена Викторовна
Зарплата: от 180 000 до 180 000 руб.
