Руководитель контент-завода / Head of Content Factory (удаленная работа)

4 ноября 2026

Уровень зарплаты:
от 350 000 до 1 000 000 руб.
Требуемый опыт работы:
Не указан

Вакансия: Руководитель контент-завода / Head of Content Factory

Описание вакансии

Monta бренд ортопедических товаров для осанки. Строим его с 2019 года и продаём на Wildberries, Ozon и Яндекс Маркете.
Флагман корректор осанки. Все продукты мы создаём под контент-завод. Наша миссия тело без боли: мы создаём товары для здоровья и комфорта, которыми легко пользоваться каждый день, и делаем заботу о себе простой и понятной. Команда полностью удалённая.

Почти все наши продажи с внешнего трафика, и делает его контент-завод. Сейчас это:
- 80+ человек: креаторы, которые снимают только в аккаунты бренда, кураторы, менеджеры по блогерам, собственный контент;
- почти 10 000 роликов в месяц в Instagram, TikT ok и Y ouTube;
- 140 млн просмотров в месяц;
- каждый ролик и каждая интеграция привязаны к заказу через подменные артикулы WB и промокоды Ozon мы считаем деньги, а не охваты;
- свой софт: сбор роликов, атрибуция заказов, аналитика залётов.

Куда идём: за 12 месяцев с 80 до 500 человек: отдельные контент-команды под каждый новый продукт и новые каналы трафика. Нужен человек, который уже строил контент-завод или отдел внешнего трафика такого масштаба и хочет построить ещё больше.

Главная задача стабильно выполнять план по марже с внешнего трафика и вырастить завод в несколько раз, сохранив управляемость.

Чем предстоит заниматься:

  • Отвечать за план заказов и маржи с внешнего трафика по всем каналам: карманные креаторы, внешние блогеры, собственный контент;

  • Управлять заводом через руководителей: кураторов, руководителей отделов, аналитику; выстроить структуру под 500 человек;

  • Запускать контент-команды под новые продукты;

  • Ставить и декомпозировать планы, управлять бюджетом и стоимостью заказа;

  • Вместе с аналитиком строить систему тестирования форматов: какой сценарий и хук дают заказы, а какой нет и тиражировать работающее;

  • Вести регулярный менеджмент: дейли, недельные планёрки, месячное планирование по метрикам;

  • Нанимать руководителей и выстраивать конвейер найма креаторов;

  • Работать напрямую с собственниками по плану, бюджету и стратегии.

Наши ожидания:

  • Вы руководили контент-заводом от 100 млн просмотров в месяц и от 100 креаторов или за счёт внешнего маркетинга делали от 1 млрд продаж в год;
  • Управляли через руководителей командой от 50 человек;
  • Отвечали за план в деньгах заказы, выручку, маржу, бюджет и знаете свою стоимость заказа;
  • Сами нанимали и увольняли руководителей, росли структурой в разы;
  • Умеете выстроить систему планы, контроль, процессы, регулярный менеджмент и выполнять план месяц за месяцем;

Будет плюсом: Wildberries и Ozon, товарный бизнес, UGC и карманные блогеры, тестирование креативов, запуск нового продукта с нуля.

Мы предлагаем:

  • Доход от 350 000 до 1 000 000 в месяц. 350 000 при выполнении плана. Текущий руководитель при перевыполнении получал 750 000 ; потолка нет. Оклад плюс бонус от маржи; формула прозрачная, считаем по таблице;

  • Честную задачу: с сентября завод просел, нужно вернуть рост и вырасти в несколько раз. Метрики, KPI, планёрки и данные уже собраны в систему вы управляете по ней и развиваете её;

  • Рост без потолка: текущий руководитель завода вырос до управляющего партнёра в новом бренде компании. Прямая работа с собственниками и быстрые решения.

  • Удалённую работу, оформление по ГПХ, ИП или самозанятости;

  • Рабочие поездки в Китай;

  • Испытательный срок 3 месяца с понятными итогами на 30, 60 и 90 день.

В сопроводительном письме коротко ответьте на вопросы ниже -
такие отклики смотрим первыми:

1. Ниша и продукты.
В какой нише работали, с какими товарами и на каких площадках.

2. Команда.
Сколько человек было под вами, сколько из них руководителей, из каких ролей состояла команда. Кого вы наняли и кого уволили.

3. Масштаб и план .
Сколько роликов, просмотров и заказов (или выручки) в месяц.
Какой был план и как вы его выполняли.

4. Стоимость заказа (CPO) и как вы её считали.

5. Самый неудачный месяц: что пошло не так и что вы сделали.

6. Где учились управлению людьми: школы, программы, наставники.