Резюме: Менеджер проектов

ЗДРАВСТВУЙТЕ! ВЫ НЕ ПРОСТО ОТКРЫЛИ РЕЗЮМЕ — ВЫ НАШЛИ СВОЕГО ИДЕАЛЬНОГО КАНДИДАТА.
Превращу хаос в порядок: выстрою процессы, синхронизирую команды и сроки в единое целое. Структурирую рутину и доведу проекты до конца, отвечая за результат.
Обладаю коммуникационной зрелостью и гибкостью - выстраиваю коммуникацию без конфликтов и напряжения, веду диалог с холодной головой.
Уважаю субординацию: в любых вопросах и дискуссиях хорошо чувствую, с кем, как и на каких ролях можно разговаривать, а также когда можно и нужно проявить инициативу, а когда — выслушать ТЗ и сделать так, как просят.
Амбиверт - предпочитаю работу с полной концентрацией и отдачей, а в рабочих диалогах ценю разговоры, которые ведут проясняют дальнейшие шаги по решению текущих задач.
Умею работать с сырыми ТЗ — не жду, пока задачу «дозреют» за меня, при этом не боюсь задавать вопросы для корректировки курса на достижении результата.
Способна к оперативному погружению в новые предметные области и быстро адаптируюсь к функциональным задачам.


ГАЗПРОМНЕФТЬ – СМ (МАРТ 2024-НОЯБРЬ 2025)
РУКОВОДИТЕЛЬ НАПРАВЛЕНИЯ

Управление полным жизненным циклом продукта
Вывела на рынок новую отечественную присадку для двигателей ALDM-400: снизила импортозависимость по сырью на 60% и ценовые риски на 90%. Проработала GTM-стратегию нового продукта на рынке.
Портфельное управление и бюджетирование
Сократила перерасход бюджета с 10% до 3% на проекте в 1,4 млрд руб. через внедрение EVM-контроля на всех фазах. Вела контроль KPI и реестр рисков.
Разработка методологии и регламентов
Внедрила стандарты проектного управления под специфику производства: декомпозировала цели через OKR, внедрила матрицу ответственности RACI для снятия рисков межфункционального взаимодействия.
Оптимизация процессов (Lean)
Оптимизировала цепочку поставок совместно с департаментом логистики: применила Lean-инструменты для устранения потерь, сократила запасы и оптимизировала логистические маршруты.
Коммуникация и отчетность
Подготовила свыше 200 презентаций для руководства и стейкхолдеров (в т.ч. с применением ИИ-инструментов, Canva, Visme, Desygner). В составе рабочей группы участвовала в M&A-сделках (Due Diligence и интеграция активов).


ГАЗПРОМНЕФТЬ – СМ (ДЕКАБРЬ 2022 — МАРТ 2024)
МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТОВ

Управление качеством продукта
Повысила качество поступающего сырья на 40% и эффективность продукта на 20% через работу с поставщиками и доработку продукта по обратной связи от производства и технических экспертов.
Внедрение проектных инструментов
Внедрила систему еженедельного план-факт-анализа с дашбордами в MS Project и Apache Superset для обеспечения прозрачности сроков и динамики изменений для руководства.
Применение гибких методологий
Выстроила гибридный процесс: Waterfall (жёсткий контроль фаз) + Scrum (гибкая работа с данными и быстрых итераций) по улучшению продукта.
Кросс-функциональная координация
Организовала эффективное взаимодействие команды 100+ человек (включая химическую экспертизу) с использованием Битрикс24 (верхнеуровневое планирование) и Trello (тактическое управление задачами).

IPSOS COMCON (ФЕВРАЛЬ 2022 — НОЯБРЬ 2022)
МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТОВ

Выбор экономически эффективных вариантов через тестирования
Провела полный цикл ad-hoc претестинга ТВ- и digital-креативов (фокус-группы + количественные опросы, n=300+) для крупнейших FMCG-брендов (Nestlé, Unilever, X5 Group, Яндекс).
Кейс: отобрала 2 ролика с Brand Linkage >85% и Persuasion >+12% — клиент избежал инвестиций в заведомо слабые креативы (экономия ~$150 тыс. на продакшн и медиа).
Экспертиза и рекомендации
Кейс: выявила критический провал по Message Comprehension (32%) и дала 3 конкретные рекомендации по улучшению креатива (изменение тайминга, вынос УТП в первые 3 секунды, визуал). При повторном тестировании Comprehension вырос с 32% до 78%, Persuasion — на +34% (с +9% до +12,1% чистой убедительности). Клиент получил зелёный свет по всем KPI и запустил кампанию.
Администрирование данных и отчетность
Вела реестр проектов, контролировала сроки и бюджет полевых этапов. Готовила итоговые отчеты на русском и английском языках. Защищала результаты и рекомендации перед клиентами (продуктовые и маркетинговые команды).

ООО «НСК» (СЕНТЯБРЬ 2020 — ЯНВАРЬ 2022)
СПЕЦИАЛИСТ ДЕПАРТАМЕНТА ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ

Аналитика и прогнозирование
Моделировала поведение ТВ-аудитории, рассчитывала прогнозные рейтинги (TVR), Share и Reach для медиа-планирования с учетом сезонности.
Пост-анализ кампаний
Проводила post-buy-анализ рекламных кампаний (сравнение факта с прогнозом), готовила обоснования ценности продукта для рекламодателей через KPI (CPP, Frequency).
Работа с данными
Разработала дашборды в Excel, MS Project и Apache Superset для визуализации эффективности размещения.
Работа с отклонениями: минимизация потерь и удержание коммуникаций
Кейс: перевела недобор показателей по рекламной кампании (18%) в лояльность: экономия 2,2 млн руб. и удержание клиента. Проанализировала ситуацию из-за премьеры шоу на другом канале — рекламная кампания на канале «Пятница» недобрала нужное количество показов, на 18% меньше, чем обещали. Предложила добрать недостающие показы на следующей неделе за счёт более дешёвого рекламного времени. Клиент остался и провёл ещё две кампании на ~8 млн руб.

ОБРАЗОВАНИЕ
НИУ ВШЭ, Маркетинг (2021)
РАНХиГС, Менеджмент организации (2019)

ЗНАНИЕ ЯЗЫКОВ
Английский — С1 — Продвинутый
Испанский — A2 — Начальный

НАВЫКИ
• Управление проектами - полный жизненный цикл, гибридные методологии (Waterfall + Scrum), управление портфелем, MS Project, Битрикс24, Trello, Jira
• Управление продуктом - вывод на рынок (GTM), управление бэклогом, продуктовые метрики (KPI)
• Бюджетирование, аналитика и отчетность - EVM-анализ, бюджетирование (опыт до 1,4 млрд руб.), план-факт анализ, продвинутый Excel (сводные, дашборды), инструменты для презентаций (Canva, Visme, Desygner)
• Управление процессами - разработка проектной документации (брифы, паспорта проектов, риск-реестры), внедрение RACI-матрицы и OKR-декомпозиции
• Коммуникация - Кросс-функциональное взаимодействие (100+ чел.), фасилитация, деловая переписка, переговоры.