Резюме: Ведущий аналитик, Архитектор 1С

Специализация в следующих предметных областях:
• Бюджетирование,
• Казначейство,
• Закупки 223ФЗ,
• Управление договорами,
• Управленческий учет,
• Регламентированный учет,
• Производство.

Паспорт квалификации 1С. https://uc1.1c.ru/account/summary/?token=adbb85bc087837a7d12d10fc3eea21b3

Знание программных продуктов, систем:
• 1С ERP (Бюджетирование, Казначейство, Управленческий учет, Оперативный контур, Регламентированный учет, Производство и ремонты)
• 1С Управление холдингом 8 (Бюджетирование, Казначейство, Регламентированный учет, Согласование,)
• 1С ERP Управление холдингом
• Бит.Финанс (Бюджетирование, Казначейство, Управление договорами, Согласование)
• 1С Бухгалтерия предприятия
• 1С Управление торговлей
• 1С СППР
• Продукты Microsoft office (Visuo, Excel, Word, Power Point)
• BpWin (ERwin. Process modeller, Data modeller)

Участвовал на всех этапах проекта (Пресейл, Предпроектное обследование, Проектирование, Разработка, ОПЭ, Сопровождение) в роли РФГ (руководитель функциональной группы), ФА (Функционального архитектора)

Практические навыки:

Проектирование:

• Сбор, анализ и формализация требований заказчика, уточнение функциональных требований,
• Разработка целевой архитектуры, моделирование бизнес-процессов, построение схем и моделей процессов заказчика. Оценка реализаций требований типовым функционалом 1С,
• Разработка методологии бизнес-процессов, написание регламентов внутренних процессов заказчика,
• Проведение функционального тестирования,
• Проведение приемо-сдаточных испытаний,
• Контроль и запуск в эксплуатацию функциональных блоков,
• Организация работы функциональной группы проекта (управление командой аналитиков/консультантов/разработчиков).
• Проведение экспертизы текущей системы Заказчика. Разработка предложений оптимизации и автоматизации бизнес-процессов Заказчика в части организации работы с продуктами 1С,
• Взаимодействие с заказчиком (деловая переписка, презентации, встречи),
• Обучение и консультация пользователей заказчика по программному продукту и вопросам учета, осуществление методологической поддержки команды заказчика,
• Обучение начинающих сотрудников практики 1С, разработка методологических материалов и обучающих материалов. Проведение обучающих встреч, подготовка обучающих программ для сотрудников практики 1С.

Управление проектом:
• Формирование/корректировка/согласование проектной документации
• Планирование проекта, оценка проекта (стоимость/трудозатраты), создание плана работа проекта
• Управление командой аналитиков/консультантов/разработчиков. Планирование загрузки, распределение задач, отслеживание результатов работы. Работа с внутренними и внешними ресурсами. Интервьюирование ресурсов для включения в команду проекта
• Сдача работ и защита перед заказчиком
• Демонстрация систем, участие в установочных встречах.
• Регулярная отчетность о достижениях и статусе развития продуктов;

Формирование проектной документации Waterfall
• Интеграция: Устав проекта, Чек лист старта/завершения проекта, Реестр проблем / извлеченных уроков, ЗНИ / Реестр ЗНИ, Отчеты об исполнении работ / метрики выполнения проекта, Акт готовности передачи в сервис
• Содержание: Модель функциональных блоков/Бизнес процессов, Модель организационной структуры компании заказчика, Протокол совещания (сбор требований) / Опросный лист, МОТ (Реестр требований, МОТ, Трассировка требований), ИСР / Описание содержания / Базовый план по содержанию, Описание архитектуры решения, Отчет об Предпроектном обследовании
• Операции: Список операций, Параметры операций, Список контрольных событий, Сетевая диаграмма
• Стоимость: Базовый план по стоимости (бюджет проекта)
• Риски: Реестр рисков
• Заинтересованные стороны: Реестр заинтересованных сторон
• Коммуникации: Протокол совещания, Повестка совещания
• Ресурсы: Список задач разработчикам/аналитикам (План-факт выполнения задач)
• Качество: Факторы оценки качества

Формирование проектной документации по ГОСТ 34: Функционально-технические требования, Концептуальный дизайн, Проектное решение, Контрольные задания, Программа и методика испытаний, Протоколы испытаний, Протоколы устранения замечаний, Руководство администратора, Руководство пользователя, Инструкция администратора, Инструкция пользователя, Руководство по обеспечению непрерывности бизнеса, Регламент предоставления доступа, Программа подготовки персонала, Протокол обучения, План подготовки и проведения ОПЭ, Журнал ОПЭ, Акт передачи в сервис

Имеется опыт работы на проекте «Сопровождения» с гибкой методологией SCRUM: KanBan, Бэклог продукта/блока, Бэклог Спринта

Владение английским языком,

Личные качества: работаю много, в работе важен результат и эффективность
Психотип: В-С+,
Не пью, не курю

"Заказчик: КТК (ООО «КТК»)
https://www.cpc.ru"
Даты проекта: Март 2023 – по настоящее время
"1. Доработана существующая методология бюджетного управления для ООО «КТК». Созданы следующие регламенты:
- Регламент бюджетного процесса,
- Регламент согласования бюджетов,
- Регламент консолидации
2. Управление командой аналитиков в рамках реализации проектных задач
3. Проведено моделирование бизнес процессов заказчика блока ""Бюджетирование"" AS IS
4. Проведено рабочее моделирование бизнес процессов заказчика блока ""Бюджетирование"" AS to BE
5. Произведена оценка срока и стоимости работ в рамках блока ""Бюджетирование"" (проведена оценка доработок функционала)
6. Сформированы ТП в рамках блока ""Бюджетирование""
7. Курирование работ в рамках разработки блока ""Бюджетирование""
8. Произведена настройка системы в рамках блока ""Бюджетирование""
- Учет НСИ блока бюджетирование
- Разработка бюджетов
- Актуализация бюджетов
- Корректировка бюджетов
- План фактный анализ
- Формирование мастер бюджетов (CF, PL)
- Лимитирование и резервирование
- Согласование бюджетов
9. Учет проектной деятельности производился в конфигурации 1С СППР
10. Управление командой аналитиков в рамках реализации задач проектирования"
"Заказчик: Т1 (ООО «Иннотех»)
www.t1.ru"
Даты проекта: Август 2023– апрель 2024
"1. Обработка журнала заявок пользователей
2. Выполнение проекта по методологии SCRUM
3. Управление командой стажеров (постановка задач, проверка и выгрузка в релиз)
3. Проектирование доработок системы в соответствии с запросами пользователей по Бэклогу продукта
4. Постановка задач разработчикам, проверка выполненных рабо
5. Демонстрация доработок и защита перед заказчиком"
"Заказчик: ВВСС (ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы»)
www.pulkovoairport.ru"
Даты проекта: Сентябрь 2022 – Март 2023
"1. Проведен сбор, анализ и формализация требований компании Заказчика
2. Сформированы МОТ, Проведена группировка и систематизация требований
3. Проведена оценка временных и стоимостных трудозатрат требований Заказчика
4. Спроектированы бизнес процессы заказчика AS IS
5. Проведено определение содержания проекта и сформирована ИСР
6. Разработан Устав проекта
7. Проведены демонстрации типового функционала 1С: Управление Холдингом"
"Заказчик: Системный оператор (АО «СО ЕЭС»)
www.so-ups.ru"
Даты проекта: Март 2022 – Май 2022
"1. Проведены вводные встречи с руководителями ЦФО Заказчика с целью выявления требований по блокам
2. Проведен анализ регламентных документов Заказчика (ЛНД и регламентов)
3. Проведены демонстрации типового функционала 1С: Бухгалтерия, 1С: ERP Предприятие 8
4. Проведено формирование ТКП, согласование ТКП с Заказчиком
5. Проведена оценка временных и стоимостных трудозатрат требований Заказчика"
"Заказчик: ГАП (ООО «ГАП ""Ресурс»)
www.gapresurs.ru"
Даты проекта: Сентябрь 2022 – Октябрь 2023
"1. Проведены демонстрации типового функционала 1С: Управление Холдингом блок ""Бюджетирование""
2. Проведены демонстрации типового функционала 1С: Управление Холдингом блок ""Казначейство""
3. Проведена оценка временных и стоимостных трудозатрат требований Заказчика
4. Проведено формирование плана графика работ проекта, устава проекта

"
"Заказчик: Национальные лотереи (ООО «Национальная лотерея»)
www.nloto.ru"
Даты проекта: Март 2022 – Апрель 2022
"1. Проведено решение практических кейсов Заказика на базе 1С Управление Холдингом
2. Проведена демонстрация решенных кейсов в конфигурации 1С Управление Холдингом"
"Заказчик: Новатек (ПАО «НОВАТЭК»)
www.novatek.ru"
Даты проекта: Январь 2022 – Февраль 2022
"1. Проведена оценка временных и стоимостных трудозатрат по предоставленному заказчиком ФТТ
2. Сформирован ресурсный план проекта
3. Сформирован План график проекта"
"Заказчик: Роснефть:
- РН-Бункер (ООО ""РН-Бункер"")
- РН-Аэро (ООО ""РН-Аэро"")
- РН-Битум (ООО ""РН-Битум"")
- РН-Смазочные материалы (ООО ""РН-Смазочные материалы"")
www.rosneft.ru"
Даты проекта: Апрель 2021 – Август 2022
"1. Проведено моделирование бизнес процессов заказчика
- Блок ""Корпоративные закупки"" 057.09 «Управление закупками»
- Блок ""Регламентированный учет - Закупки"" 057.09 «Управление закупками»
- Блок ""Регламентированный учет - Продажи"" 057.09 «Управление закупками»
- Блок ""Учет капитального строительства"" 057.09 «Управление закупками»
2. Проведено рабочее моделирование бизнес процессов заказчика
3. Проведена разработка Проектного решения по бизнес процессам заказчика
4. Проведена разработка «Технических проектов» по бизнес процессам заказчика
5. Контроль разработки решения в рамках на базе 1С: ERP Предприятие 8
6. Произведена настройка системы в рамках
7. Учет проектной деятельности производился в конфигурации 1С СППР
8. Управление командой аналитиков в рамках реализации задач проектирования"
"Заказчик: Лизинг и факторинг (АО «Лизинг групп»)
www.lease.kz"
Даты проекта: Февраль 2021 – Март 2021
"1. Проведена оценка временных и стоимостных трудозатрат по предоставленному заказчиком ФТТ
2. Проведены демонстрации типового функционала 1С: Управление Холдингом блок ""Регламентированный учет""
3. Сформирован ресурсный план проекта
4. Сформирован План график проекта"
"Заказчик: GFC (ООО «ХОРЕКА ТЕХНОЛОДЖИС)
www.gfc-russia.ru"
Даты проекта: Февраль 2021 – Апрель 2021
"1. Проведено Предпроектное обследование заказчика.
- сбор, анализ и формализация требований заказчика
- форсирование МОТ
- Уточнение функциональных требований.
2. Сформирован ресурсный план проекта
3. Сформирован План график проекта
4. Сформирован результирующий документ предпроектного обследования «Аудит ФТТ» с подробным описанием производственных требований Заказчика"
"Заказчик: ТСК (ООО ТСК)
www.t1.ru"
Даты проекта: Апрель 2020 - Февраль 2021
"1.Произведен сбор, анализ и формализация требований заказчика касаемо процесса проектного бюджетирования в производственном департаменте ООО «ТСК».
2. Управление командой стажеров аналитиков для выполнения задач проекта
3. Произведено моделирование бизнес процессов и системное проектирование
4. Разработан регламент бюджетирования
5. Разработана система бюджетирования проектной деятельности в производственном департаменте ООО «ТСК» на базе решения 1С ERP PM
6. Произведено внедрение продукта 1С Бухгалтерия в Группе компаний ООО «ТСК». Выполнен переход с SAP R3 на 1С Бухгалтерия"
"Заказчик: ССК Звезда (ООО «ССК «Звезда»)
www.sskzvezda.ru"
Даты проекта: Июнь 2019 – Апрель 2020
"1. Разработана методология бюджетного управления для ООО «ССК Звезда». Создан регламент бюджетного процесса, в рамках которого произведено разделение ответственности по ЦФО.
2. Проведено внедрение подсистемы «Бюджетирование» на базе Бит.Финанс. Проведена формализация и приведение существующей системы бюджетирования к единому формату, настройка форм бюджетов, учет по проектам и ЦФО в соответствии с настройками действующего регламента Бюджетирования
3. Проведена настройка процесса согласования бюджетов по маршруту, закрепленном в ЛНД общества. Проведена настройка формирования уведомлений для ответственных пользователей
4. Проведена настройка правил трансляции аналитик регламентированного учета в аналитики бюджетирования. Разработан инструмент для проведения план-фактного анализа бюджета
5. Произведена настройка форм отчетностей в рамках требований блока ""Внешняя управленческая отчетность (ДЦСС)"" (35 форм). Отчеты по инвестиционным объектам учета, объектам учета основного производства, косвенным затратам (ОПР, ОХР) в требуемом формате. Разработаны инструменты для пакетного формирования экземпляров отчета по списку объектов учета.
6. Произведена настройка форм отчетностей в рамках требований блока ""Учет выполнения работ в рамках Государственного оборонного заказа)"". Разработана отчетность в соответствии с требованиями постановления Правительства РФ от 19.01.1998 №47 и постановлением Правительства РФ от 02.12.2017 №1465 и приказом федеральной антимонопольной службы от 31.01.2018 №116/18.
7. Спроектирован и разработан с нуля блок «Закупки» в соответствии с 223-фз.
8. Спроектирована и разработана система расчета плановой себестоимости на базе 1С ERP
9. Документация оформлена в соответствии с ГОСТ-34
- Концептуальный дизайн
- Проектное решение
- Запрос на информацию
- Контрольные задания
- Программа и методика испытаний
- Протокол испытаний
- Протокол устранения замечаний
- Руководство администратора
- Руководство пользователя
- Инструкция администратора
- Инструкция пользователя
- Руководство по обеспечению непрерывности бизнеса
- Регламент предоставления доступа
- Программа подготовки персонала
- Протоколы обучения
- Журнал ОПЭ"
"Заказчик: Музей современного искусства «Гараж» (Частное учреждение культуры «Музей современного искусства «ГАРАЖ»)
www.garagemca.org"
Даты проекта: Август 2018 – декабрь 2018
"1. Произведено внедрение подсистемы ""Казначейство"" (Заявки на расходование денежных средств, Заявки на затраты, настройка путей согласования). Произведена настройка отчетов (Сash-flow, PL)
2. Произведена доработка системы по требованиям заказчика (сбор требований, разработка, тестирование)"
"Заказчик: БИН (ООО «БИН Инжиниринг»)
www.binbank.ru"
Даты проекта: Август 2018 – октябрь 2018
"1. Произведено внедрение подсистемы ""Казначейство"" (Заявки на расходование денежных средств, Заявки на затраты, настройка путей согласования). Произведена настройка отчетов (Сash-flow, PL)
2. Произведена доработка системы по требованиям заказчика (сбор требований, разработка, тестирование)
3. Произведена настройка уведомлений, Настроена система прав доступа (РЛС, права на уровне базы)"
"Заказчик: Глоракс Девелопмент (ООО «Глоракс»)
www.glorax.com"
Даты проекта: Июнь 2018 – декабрь 2018
"1. Произведено внедрение подсистемы ""Казначейство"" (Заявки на расходование денежных средств, Заявки на затраты, настройка путей согласования
2. Произведено внедрение подсистемы «Договора и закупки» (Учет договоров, настройка путей согласования договоров)
3. Произведена настройка уведомлений, Настроена система прав доступа (РЛС, права на уровне базы)"
"Заказчик: Меркурий Сити
- ПТК (ООО «ПромТехноКом»)
- Лиедел (КОО «Лиедел»)
- Меркурий (ООО Меркурий Сити Тауер»)
- Ресторан Меркурий (ООО «Меркурий ресторантс»)
www.mercury-city.com"
Даты проекта: Июнь 2016 – июнь 2018
"1. С нуля разработана методология бюджетного управления. Разработан регламент бюджетного процесса, в рамках которого произведено разделение ответственности по ЦФО и разработаны внутрихолдинговые бюджетные формы;
2. Проведено внедрение подсистемы «Договора и закупки»: Учет договоров и доп. соглашений, Графики начислений по договорам, Настройка согласования договоров.
3. Проведено внедрение подсистемы «Казначейство»: Учет затрат через «Заявки на расходование денежных средств»; Настройка согласования «Заявок на расходование денежных средств»; Лимитирование «Заявок на расходование денежных средств» в соответствии с заложенным бюджетом в разрезе ЦФО/статья оборотов.
4. Проведено внедрение подсистемы «Бюджетирование»:
Формализация и приведение существующей системы бюджетирования к единому формату, Введение статей оборотов, бюджетов, настройка форм бюджетов, учет по проектам и ЦФО.
5. Проведена автоматизация формирования отчетности: Автоматизация формирования различных форм операционных отчетов по проектам/ЦФО/статьям оборотов, Автоматизация формирования Cash flow через встроенный механизм получения фактических данных;
Автоматизация формирования PL с помощью механизма трансляции (настройка правил трансляции),
6. Автоматизация формирования BS с помощью механизма альтернативного учета по счетам бюджетирования"
"Заказчик: Mitsubishi Corporation (ООО «Мицубиси Корпорейшн (Рус)»)
https://www.mitsubishi-motors.ru/"
Даты проекта: Июнь 2015 – декабрь 2015
"1. Проведено внедрение подсистемы «Бюджетирование» (Настройка форм для заведения бюджетов, установка контроля плана, настройка согласования бюджетов)
2. Проведено внедрение подсистемы «Казначейство» (Платежный календарь, Заявки на расходование денежных средств, настройка согласования заявок)
3. Проведено внедрение подсистемы «Договора и закупки» (учет договоров и доп. соглашений и настройка их согласования)
4. Произведена настройка трансляции (для формирования PL)
5. Произведена разработка отчетных форм (CF, PL)"