14 июля 2026
ChinaToday сервис для предпринимателей по закупке товаров в Китае под ключ. С 2014 года помогаем малому бизнесу в РФ расти за счёт безопасных, удобных и выгодных закупок из Китая.
За 11 лет: более 7000 клиентов, более 100 000 доставленных заказов, 100+ человек в команде по всему миру. Рост 18 за последние 5 лет.
Китай торговый партнёр РФ 1. Каждый бизнес, который что-то продаёт, либо уже закупает в Китае, либо думает об этом. Мы закрываем все его потребности по закупке от поиска поставщика до доставки на склад.
У этой роли одна измеримая цель на ближайшие 6 месяцев: повысить эффективность команды на 20%+ . Замеряем по показателю Доля ФОТ в выручке
Важно наладить поток коммуникаций и взаимодействия внутри компании: чтобы люди работали по оргсхеме, умели эскалировать наверх и понимали, что делать, когда система даёт сбой.
Первые 3 месяца фокус на коммуникациях и оргсхеме:
Аудит текущего состояния: кто за что отвечает, где дыры, где пересечения зон ответственности
Протоптать коммуникационные линии научить людей работать по оргсхеме, а не в обход неё
Внедрить культуру эскалации: когда задача не решается, сотрудник знает, куда идти дальше
Настроить внутренний SLA по взаимодействию между отделами
Далее системная работа с людьми:
Ввести объективную систему оценки сотрудников и руководителей: грейдирование, аттестации, ИПР
Выстроить фильтр на входе в найме главный критерий: результативность
Обучить руководителей базовым управленческим навыкам: планирование, делегирование, контроль
Найм ключевых сотрудников на руководящие позиции
Настроить внутренние коммуникации: информированность, дайджесты, общие встречи
Управление HR-подразделением из 3 направлений:
Отдел персонала: найм, адаптация, увольнения
Отдел коммуникаций: инфраструктура, ПО, сервис для сотрудников
Отдел эффективности: аттестации, инспекции, работа со слабыми местами
Масштабные задачи. Не навести красоту в процессах , а пересобрать то, как работает вся компания. Удвоение в 2026 году реальная цель.
Система, а не хаос. Компания управляется по оргсхеме, каждый результат измеряется. Вы строите на системе, а не разгребаете с нуля.
Прямой доступ к собственнику. Критерии оценки фиксируются письменно правила игры не меняются на ходу.
Карьерный трек. Прозрачный путь роста вплоть до CEO. Компания готовится к полноценному делегированию операционного управления эта роль может стать точкой входа.
Инвестиции в развитие. Компания вкладывает в обучение в обмен на результаты в работе.
Опыт и бэкграунд:
Опыт в управленческой роли от 3 лет HRD, HRBP, операционный директор или аналог
Работали в компании 100+ распределённых сотрудников с несколькими уровнями иерархии обязательное требование: без этого опыта контекст компании будет непонятен
Есть кейс крупных изменений по людям или процессам с подтверждённым результатом в цифрах, готовы дать контакты для проверки
Опыт работы в компании с оргсхемой по Хаббарду / Высоцкому приветствуется, но не обязателен при быстрой обучаемости
Навыки и знания:
Базовые управленческие навыки на практике, не на словах: планирование по СМАРТ, декомпозиция, делегирование, контроль
Владеете любой системой прототипирования людей: профайлинг, соционика, DISC или аналог и реально применяете в найме
Умеете описывать процессы и обучать: доносить сложное простыми словами, писать регламенты, по которым можно работать
Личные качества:
Мыслите результатами и цифрами не атмосферой и мероприятиями
Высокий темп: рынок меняется быстро, и это норма работы
Умеете видеть нерезультативное мышление в людях и не боитесь говорить об этом прямо
Готовы аргументированно отстаивать свою позицию, опираясь на факты
Совокупный доход в среднем 420 000 на руки в месяц: оклад + квартальный бонус + годовой бонус
Критерии бонусов фиксируются в контракте, письменно. Платим за результат без субъективных оценок
Полная удалёнка, гибрид или офис в Санкт-Петербурге на выбор
Прямое подчинение собственнику. Полномочия на кадровые решения в пределах цели
Обучение за счёт компании в обмен на результаты в работе