Добавьте страницу в закладки!
Нажмите звёздочку в адресной строке браузера, либо используйте сочетание клавиш " + D"
В этой статье мы не будем посыпать голову пеплом и бесконечно обсуждать, какой глубокий кризис всех нас ждет. Обратим внимание на глобальные тенденции, которые формируются в сфере корпоративного менеджмента и управления персоналом.
Удаленка: работники и менеджмент меняются местами в своих стремлениях
Уже несколько лет опросы персонала показывают, что заметная доля сотрудников уверена в том, что вполне сможет выполнять свои рабочие обязанности и без посещения офиса. На пути претворения этого стремления в жизнь стоял только консерватизм менеджмента некоторых компаний. Внезапно захлестнувшая все сферы жизни эпидемия коронавируса заставила руководителей распрощаться с консерватизмом. Тест-драйв перевода на удаленку многие организации прошли в экстремальном режиме. Выяснилось, что часть персонала вполне может работать из дома, особенно если отточить некоторые процессы. В условиях непростой экономической ситуации такой перевод позволяет еще и сэкономить: например, на приобретении техники и мебели, текущих офисных расходах, аренде доп. площадей и т. д. Головная боль по поводу того, где и на чем работать полностью перекладывается на сотрудника. Это сейчас для менеджмента крайне важно. Так что большое количество руководителей после окончания режима самоизоляции начнут активно внедрять удаленку в своих компаниях.
С другой стороны, попробовав работать из дома, многие офисные сотрудники поняли, что манящие мечты об удаленке вдребезги разбиваются о реальность. По свежим опросам, проблемы с организацией рабочего места и самоорганизацией испытывают пять из четырех сотрудников, вынужденно оказавшихся на удаленке. И уже после пары недель такой работы яростно захотели обратно в офис.
Аутсорсинг персонала и работа с фрилансерами не теряют актуальность
Аутсорсинг – не диковинка на российском рынке труда, при этом данная практика может испытать второе рождение в пост-коронавирусном мире. В условиях экстремальной экономии топ-менеджменту стоит еще раз рассмотреть возможности перевода на аутсорс части процессов. В новой экономической реальности даже экономия, которая до этого казалась незначительной, может стать заметным подспорьем.
Адаптация новых сотрудников: определение, виды, цели, задачи
Как вывести бизнес на профессиональный уровень
Ища работников