Резюме: Руководитель проектов

Руководитель программ и портфелей проектов с 17-летним опытом управления ИТ, цифровыми и промышленными проектами. Управляю портфелями до 8 параллельных проектов, бюджетами до 1.5 млрд руб., распределёнными командами до 25 человек и командой проектных менеджеров.
Специализация: управление delivery, бюджетами, маржинальностью, ресурсами, рисками, изменениями и коммуникациями с заказчиками уровня enterprise. Сильная сторона – повышение управляемости проектного портфеля, рост прибыльности, запуск новых продуктов и выстраивание прозрачной отчётности для руководства.

Ключевые достижения:
 Увеличила маржинальность портфеля проектов до 30%+
 Сократила операционные издержки на 15%
 Ускорила подготовку отчётности на 30% за счёт автоматизации
 Привлекла дополнительную выручку более чем на 30 млн/год

Ключевые компетенции:
• Управление программами и портфелем проектов, управление ИТ и цифровыми проектами полного цикла
• Управление бюджетами, P&L, маржинальностью проектов
• Управление delivery, сроками, качеством и ресурсами
• Приоритизация проектного портфеля и Roadmap
• Управление распределенными и кросс-функциональными командами, командой РП
• Работа с enterprise-клиентами и C-level stakeholders
• Управление рисками, изменениями и ожиданиями заказчиков
• Построение проектной отчётности и контроль статусов портфеля
• Оптимизация процессов проектного управления
• Методологии Agile, Scrum, Waterfall, Hybrid
• Инструменты: Jira, Confluence, MS Project, PowerBI, Excel, AI-инструменты

Профессиональный опыт .

EmplDocs. Руководитель проектов/Координатор команды
Январь 2024 — по настоящее время

Портфель: 8 проектов — внедрение КЭДО, кастомная разработка, запуск продукта EmplSender.
Бюджеты: 5–50 млн ₽/проект.
Клиенты: Ситибанк, Альфа-Капитал, Удоканская Медь, СГ-Транс, Гранель, Такеда, РСК и др.

- Сдала 17+ внедрений и 7 кастомных модулей без срыва контрактных обязательств перед enterprise-заказчиками
- Подняла среднюю маржу портфеля с 10% до 30%+ — пересмотр экономики проектов, контроль трудозатрат, оптимизация delivery
- Снизила накладные расходы на 15% — внедрила трёхуровневую модель маржинальности (проект / производство / команда)
- Сократила непроизводительную загрузку команды на 10%+ — перестроила процессы delivery и планирования ёмкости
- Ускорила портфельную отчётность на 30% — автоматизация на Jira + AI; −20+ ч/мес на проект на проектную документацию
- Вывела на рынок продукт для самовнедрения — новый канал с маржой 40%+
- Закрыла апсейлы на 30+ млн ₽ в 2025 в рамках действующего портфеля
- Запустила EmplSender с нуля — от концепции до коммерческого релиза в составе портфеля
- Выстроила единый контур управления для 4 РП — распределение проектов, качество статусов/рисков/оценок, единые стандарты документации
- Ввела портфельный дашборд — сроки, бюджет, маржа, загрузка, риски, статусы; данные для защиты roadmap и привлечения инвестиций

Транссеть, ЗАО
Руководитель проектов
Февраль 2023 — Январь 2024

Портфель: 7 проектов, бюджеты до 150 млн ₽.
Команды до 25 FTE (аналитика, разработка, QA, DevOps).
Клиенты: РЖД, Синергетик.

- Сдала АСУ ИКС для РЖД — система управления квантовой сетью Москва–Нижний Новгород; критичная инфраструктура, жёсткие SLA
- Запустила TRS.EVA IIoT Monitoring Platform на производстве Синергетик — мониторинг промышленной инфраструктуры в промышленную эксплуатацию
- Ввела в эксплуатацию 3 мобильных приложения на ОС Аврора (TRS.Обходчик, TRS.Навигатор, TRS.Газоанализатор) и приложение СУ ТСС для оперативного управления сетями связи РЖД
- Масштабировала TRS.EVA на новые отрасли — серия проектов доработки и адаптации платформы под новых заказчиков
- Сократила SLA техподдержки на 15% — DevOps-автоматизация инфраструктуры для систем РЖД

Константа
Руководитель проектов
Ноябрь 2021 — Январь 2023

Бюджеты до 30 млн ₽.
Клиенты: Агрохолдинг Руслакто (3 завода), Вологодский Молочный комбинат, завод Карат, ГК Ренна.

- Сдала 7+ внедрений MES/WMS для молочных и мясных производств с интеграцией 1С:ERP, ГИС «Меркурий», Честный Знак
- Запустила систему клиентского сервиса Торгового дома — заказы, продажи, закупки, склады 3 заводов; интеграция с 1С:БП, 1С:ERP, MES, ЭДО, EDI
- Ввела ЭДО с EDI-интеграцией — сквозной документооборот для холдинга

ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ «АСЭ»
Эксперт договорного отдела
Апрель 2015 — Ноябрь 2021

Поставки оборудования для строящих АЭС.
- Контролировала исполнение контрактов на сотни млн ₽ — сроки поставок, бюджет, претензионная работа с зарубежными и российскими поставщиками
- Снизила риск срыва графиков строительства АЭС — эскалация отклонений по срокам и стоимости на уровень программы

ИАЦ при Минпромторге России
Руководитель проектов
Октябрь 2014 — Апрель 2015

Курировала 10+ экспортных инициатив российских производителей: подбор рынков, координация с ведомствами, доведение до
первых контрактов.

Завод Нижегородский Теплоход
Коммерческий директор (CCO)
Март 2009 — Октябрь 2014

- Реализовала 16 проектов строительства судов с бюджетами до 1,5 млрд ₽ — полный цикл от контракта до сдачи заказчику
- Управляла P&L направления: маржа, cash flow, график платежей по многолетним контрактам