Резюме: Руководитель ИТ-проектов / Project Manager

О СЕБЕ
Руководитель проектов с техническим бэкграундом (к.т.н.) и 14+ годами опыта в
ИТ: от разработчика и бизнес-аналитика до руководителя направления в крупных
корпорациях (ВТБ, ABBYY, ПочтаТех, М.Видео, Спортмастер, Северсталь). Веду
проекты полного цикла — от постановки целей и бюджета до вывода в продакшн
и сопровождения, работаю как по классическим (Waterfall/Hybrid), так и по Agile/
Kanban-подходам — начинал карьеру именно с каскадных ИТ-проектов
(внедрение BI и интеграционной шины), затем осознанно перешёл в Agile/Delivery,
увидев на практике, насколько сильно правильно выстроенный процесс
определяет успех технической реализации.
Специализация — управление сроками, бюджетом, рисками и ожиданиями
стейкхолдеров в кросс-функциональных командах до 30+ человек. Участвовал в
формировании и защите бюджета проектов перед акционерами и топ-
менеджментом, настраиваю прозрачную отчётность для C-level, контролирую
зависимости между направлениями и стабильно вывожу проекты в срок и в
рамках бюджета.
Одним из первых в практике интегрировал AI-ассистентов в управление
проектами — от аналитики статусов и рисков до автоматизации рутинной
отчётности, что освобождает время на стратегические решения.
ОПЫТ РАБОТЫ — 14 ЛЕТ 6 МЕСЯЦЕВ
ООО «ПочтаТех» (группа «Почта России»)
Фев. 2024 — наст. время
Руководитель направления развития методологии и производственных процессов
Ситуация: несколько ИТ-направлений компании работали с внутренними и
внешними заказчиками без единого процесса управления изменениями, что
срывало сроки и приоритеты.
Задача: выстроить сквозной процесс от заявки до вывода в продакшн и
обеспечить прозрачность статусов для руководства и заказчиков.
Действия: разделил инициативы на этапы Discovery/Delivery, ввёл статусную
модель задач, роли и критерии готовности, настроил Jira/Confluence,
координировал квартальное и релизное планирование.
Результат: Time-to-Market сокращён примерно на 20%, снижены риски срыва
сроков и конфликты за ИТ-ресурсы, руководство получило прозрачную картину
по срокам, приоритетам и загрузке.
• Управлял потоком запросов от заказчиков: сбор требований, декомпозиция,
приоритизация, согласование объёма работ.
• Внедрил метрики Time-to-Market, Cycle Time, Throughput, WIP, план-факт по
срокам и стоимости.
Банк ВТБ (ПАО)
Ведущий коуч команд / Delivery Lead
Фев. 2020 — Фев. 2024
Ситуация: розничный блок банка переходил с внешнего аутсорса на внутренние
команды — до 15 команд и 70+ участников работали без единого
производственного цикла.
Задача: сократить время вывода изменений в продакшн и снизить зависимость
от внешних подрядчиков.
Действия: настроил квартальное планирование и roadmap, синхронизацию
change- и run-команд, адаптировал SAFe под специфику банка, внедрил
метрики Lead Time, Throughput, SLA.
Результат: время вывода разработок в прод сокращено примерно в 2 раза (с 4–
5 до 2–2,5 месяцев), Lead Time снижен на 20%, конфликты и блокеры — на 35%.
• Координировал зависимости между 15 командами, владельцами продуктов и
ИТ-функциями банка.
• Обучил 50+ сотрудников через внутренние школы Scrum-мастеров и Agile-
коучей.
ABBYY
Senior Scrum Master / Delivery Lead — продукт FlexiCapture
Июль 2019 — Фев. 2020
Ситуация: 4 продуктовые команды (40 человек) направления FlexiCapture
работали без единого подхода к процессу разработки.
Задача: повысить прозрачность и предсказуемость релизов, сократить время
поставки.
Действия: провёл аудит процессов, перевёл команды на Kanban через метод
STATIK, настроил доски в Jira/TFS и метрики Lead Time, Throughput, WIP.
Результат: среднее время поставки сокращено на 10%, обеспечен единый
подход к процессам в 4 командах.
Спортмастер Россия
Руководитель процессов разработки / Delivery Lead
Июль 2018 — Июль 2019
Сопровождал трансформацию на продуктовую модель: 8+ команд, 50+
участников. Построил Value Stream Mapping, настроил метрики (Velocity, Cycle
Time, TTM). Result: Time-to-Market −15–20%, обучено 70+ сотрудников.
ОАО «Северсталь-Инфоком»
Ноябрь 2017 — Июль 2018
Scrum Master / Бизнес-аналитик
Вёл процессную трансформацию группы E-commerce. Result: время поставки
−15%, доля спринтов в срок выросла с 70% до 90%.
М.Видео-Эльдорадо
Scrum Master / Бизнес-аналитик
Октябрь 2015 — Ноябрь 2017
Собирал и формализовал бизнес-требования, вёл интеграцию Oracle ATG и SAP
ERP/CRM. Result: внедрён промо-движок, автоматизирован запуск маркетинговых
кампаний.
Все Инструменты.РУ
Ведущий разработчик / Team Lead разработки
Март 2012 — Октябрь 2015
Руководил группой разработки отчётности на Oracle BI по классической каскадной
модели (Waterfall): постановка требований → проектирование → разработка →
внедрение. Вёл проект внедрения интеграционной шины (ODI 11g), участвовал в
формировании и защите бюджета проекта перед акционерами, разрабатывал
управленческую отчётность BI Publisher для топ-менеджмента.