Резюме: Руководитель проекта

Project Manager с 12‑летним опытом в FinTech, eCommerce, стартапах и заказной разработке.

- Специализируюсь на управлении полным циклом разработки ПО – от сбора требований и планирования до релиза и пост‑релизного сопровождения.
- Организую работу команд в Scrum, выступаю в роли Scrum Master, обеспечиваю прозрачность и эффективность процессов.
- Владею delivery‑метриками (Velocity, Burndown, Cycle Time, Throughput) для оценки выполнения спринтов и предсказуемости поставок.
- Управляю сроками, зависимостями и ожиданиями стейкхолдеров, контролировать изменение объёма работ (scope) и предлагать компромиссные решения в условиях ограниченных ресурсов.
- В заказной разработке активно участвую в up‑sale и pre‑sale: выявляю дополнительные потребности клиентов, готовлю коммерческие предложения, оцениваю трудоёмкость и риски новых проектов.
- Выстраиваю системную коммуникацию между разработкой, QA, аналитикой, DevOps и заказчиками, фиксирую ключевые решения и договорённости.
- Имею успешный опыт запуска продуктов с нуля (от идеи до первых платящих клиентов) и оптимизации процессов в устоявшихся командах (сокращение Time‑to‑Market в 3 раза).

Ищу роль в продуктовой IT‑компании или студии заказной разработки, где смогу применить свои навыки управления и приносить измеримую пользу бизнесу.

ОПЫТ РАБОТЫ:

1. FastOTC — Руководитель проектов
октябрь 2024 — настоящее время (1 год 11 месяцев)

Достижения и обязанности:
- Запустил B2B‑продукт с нуля: вывел CRM на первых платящих клиентов за 4 месяца.
- Перестроил релизный цикл: перешёл с 1 релиза в квартал на еженедельные поставки — сократил Time‑to‑Market в 3 раза.
- Управлял кросс‑функциональной командой (5+ разработчиков, аналитики, тестировщики): настроил Scrum, Jira, Confluence, CI/CD.
- Ввёл delivery‑метрики: частота релизов, время восстановления (MTTR), предсказуемость поставки.
- Организовал полный цикл разработки: от сбора требований и планирования до релиза и пост‑релизного сопровождения.
- Вёл бэклог, доски и workflow в Jira, обеспечивая прозрачность для команды и стейкхолдеров.
- Контролировал изменение объёма работ (scope): при новых запросах фиксировал влияние на сроки и бюджет, согласовывал компромиссы.
- Готовил регулярные статус‑отчёты для заказчиков и внутреннего руководства.

2. Элитные квартиры — Руководитель проектов
июль 2022 — октябрь 2024 (2 года 4 месяца)

Достижения и обязанности:
- Автоматизировал работу портала для ускорения работы брокеров.
- Провёл с командой рефакторинг архитектуры — вынос клиентской базы в микросервис. Это дало мультиканальный доступ к контактам и ускорило работу сервиса.
- Управлял проектом с фиксированным бюджетом и сроками — разработка системы учёта и модернизация сайта агентства недвижимости.
- При изменении требований от бизнеса (отдел продаж, брокеры) оперативно пересобирал план, фиксировал новые сроки и ресурсные последствия.
- Координировал работу между штатной командой (PHP/Symfony, SEO) и внешними подрядчиками — выстроил системную коммуникацию и регулярные статус‑встречи.

Вёл таймлайны проектов с ключевыми этапами и зависимостями, выявлял и своевременно эскалировал блокеры.

3. Центр Интернет-Технологий Факт — Руководитель проектов
май 2020 — июль 2022 (2 года 3 месяца)

Достижения и обязанности:
- Вёл 3–4 проекта одновременно в студии заказной разработки. Проекты с фиксированным scope и бюджетом, длительностью от 2 до 9 месяцев.
- Управление заказчиками и коммуникация:
- Выступал единой точкой входа для заказчиков на всех этапах: от брифинга и оценки до сдачи релизов и пост-релизной поддержки.
- Проводил регулярные статус-митинги, готовил отчёты по план-факту, демонстрировал промежуточные результаты.
- Фиксировал все изменения требований в допсоглашениях: оценивал влияние на сроки и бюджет, согласовывал компромиссы.

Участие в up-sale / развитие аккаунта:
- Выявлял дополнительные потребности заказчиков, формировал коммерческие предложения по расширению функционала.
- Участвовал в pre-sale: готовил предварительные оценки (T-shirt sizing), декомпозировал требования, просчитывал риски.
- Увеличил средний чек по проектам на 20–30% за счёт дополнительных этапов и модулей.

Управление ресурсами:
- Распределял нагрузку между штатной командой (PHP/Symfony, SEO, фронтенд) с учётом параллельных проектов.
- При задержках или изменениях приоритетов оперативно пересобирал план: перераспределял ресурсы, корректировал Гант-диаграммы.
- Управлял внешними подрядчиками (дизайнеры, копирайтеры, интеграторы) — ставил задачи, контролировал сроки и качество.

4. Газпром нефть, ПАО — Scrum-мастер
ноябрь 2019 — апрель 2020 (6 месяцев)

Достижения и обязанности:
- Курировал 3 команды разработки (всего ~20 человек) в рамках крупного корпоративного проекта.
- Проводил все Scrum‑события: планирование спринтов, daily, review, ретроспективы — для каждой команды отдельно, синхронизируя их между собой.
- Обучал команды Scrum и продуктовым подходам к разработке ПО — проводил глубинные интервью, помогая выявить узкие места в процессах.
- Вёл релизное планирование на уровне спринтов, управлял межкомандными зависимостями и эскалировал риски руководству.
- Внедрил доски в Jira и настроил workflow, что повысило прозрачность выполнения задач.
- Помогал командам улучшать предсказуемость поставок — на основе исторических данных корректировал объём спринта.

5. People Do — Руководитель проектов
сентябрь 2014 — ноябрь 2019 (5 лет 3 месяца)

Достижения и обязанности:
- Запустил продукт с нуля: фиксировал roadmap, milestone‑даты, управлял отклонениями в условиях высокой неопределённости.
- Провёл pivot продукта на основе анализа рынка и обратной связи пользователей — пересобрал бэклог и скорректировал релизный план.
- Управлял кросс‑функциональной командой из 8 человек (5 web‑разработчиков + 3 mobile‑разработчика) и координировал 2 аутсорс‑команды нативной мобильной разработки (iOS, Android).
- Фиксировал коммиты по срокам с каждой командой, при сдвигах пересобирал общий план и доносил последствия до стейкхолдеров.
- Настроил Scrum с нуля: ввёл спринтовое планирование, ежедневные стендапы, ретроспективы.
- Управлял зависимостями между внутренней web‑командой и внешними mobile‑подрядчиками, вёл Гант‑диаграммы, отслеживал критический путь.
- Активно участвовал в pre‑sale для инвесторов и партнёров: готовил презентации, демонстрировал прототипы.
- Выстраивал системную коммуникацию между разработкой, дизайном, маркетингом и бизнес‑заказчиками.

6. ОАО Газпром МЕЖРЕГИОНГАЗ — Программист 1С
апрель 2009 — февраль 2014 (4 года 11 месяцев)

Достижения и обязанности:
- Поддержка корпоративной 1С Газпром.
- Курирование отделов: Бухгалтерия, HR.

Реализованные проекты:
- Личный кабинет потребителя газа (1С + web).
- Модуль обратной связи (1С + web).

Стек: 1С, MySQL, базовое администрирование.