Резюме: Руководитель проектов

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПРОФИЛЬ

Руководитель проектов и направлений с 10+ годами опыта в управлении комплексными проектами, запуске и масштабировании сервисов, развитии регионального бизнеса и операционном управлении. Опыт управления распределёнными командами до 60+ человек, P&L и бюджетами, инфраструктурными и цифровыми инициативами, партнёрствами и подрядчиками. Реализовывал проекты по запуску и масштабированию сервисов в 8 городах с парком более 6 000 единиц техники, развивал сервисную и зарядную инфраструктуру, оптимизировал операционные процессы и издержки. Сильная экспертиза в управлении проектами, бизнес-аналитике, стратегическом и операционном развитии, финансовом планировании, взаимодействии с органами власти и управлении стейкхолдерами.

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
Управление проектами и комплексными инициативами
Стратегическое и операционное управление
Управление бизнес-направлениями
Запуск и масштабирование сервисов
Региональное развитие
Управление распределёнными командами
P&L и финансовое планирование
Бюджетирование и контроль затрат
Оптимизация бизнес-процессов
Операционная эффективность
Управление подрядчиками и партнёрами
Переговоры и управление стейкхолдерами
Разработка бизнес-планов и финансовых моделей
Анализ данных и бизнес-метрик
Тестирование гипотез и A/B-тестирование
Разработка продуктовых требований
Развитие инфраструктуры
Взаимодействие с государственными органами и регуляторами
Договорная работа
Управление SLA
Подготовка аналитических и управленческих материалов
ОПЫТ РАБОТЫ
ЯНДЕКС

Руководитель проектов в бизнесе / Руководитель проектов по запуску и развитию сервиса
Октябрь 2024 — настоящее время

Запуск и масштабирование сервиса долгосрочной и краткосрочной аренды электровелосипедов для курьеров, развитие операционной и зарядной инфраструктуры.

Основные задачи
Управление операционной деятельностью сервиса аренды электровелосипедов и зарядной инфраструктуры.
Руководство распределённой командой 60+ человек.
Планирование и реализация запуска сервиса в новых городах.
Развитие сервисных центров, зарядной инфраструктуры и операционных процессов.
Управление партнёрами и подрядчиками, контроль SLA, качества услуг, документооборота и расчётов.
Разработка и актуализация операционных процессов, регламентов, маршрутизации задач и контрольных точек.
Формирование продуктовых требований с учётом бизнес-эффекта.
Развитие маркетплейса аренды, CRM Яндекс Fleet и приложения Яндекс Про.
Оптимизация CJM курьеров и сервисных команд.
Запуск пилотных решений и A/B-тестов, анализ влияния изменений на ключевые метрики.
Анализ доходов, расходов и P&L проекта.
Оптимизация логистики и операционных затрат.
Взаимодействие с городскими администрациями, Департаментом транспорта, ЦОДД и другими регуляторами.
Ключевые результаты
Организован масштабный запуск сервиса в 8 городах РФ: Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Краснодар, Челябинск, Тюмень, Новосибирск и Нижний Новгород.
Обеспечено управление парком 6 000+ электровелосипедов.
Достигнут уровень утилизации флота более 90% в модели долгосрочной аренды.
Развёрнута зарядная инфраструктура в Москве и Санкт-Петербурге.
Запущена партнёрская перезарядка аккумуляторов через сеть «Яндекс Лавка» — 63 точки в 5 городах.
Внедрены системы учёта комплектующих, ремонтов, задолженностей и штрафов.
Организован возврат 551 АКБ и 681 зарядного устройства, экономический эффект — 18,5 млн руб.
Запущено изъятие и перераспределение брошенных электровелосипедов — в среднем 80 единиц в неделю.
В рамках краткосрочной аренды согласовано 140+ локаций для размещения техники.
Организована ежедневная перезарядка флота — до 800 операций в сутки.
Обеспечена устойчивая операционная прибыльность проекта за счёт оптимизации логистики, управления флотом и снижения издержек.
МТС ЮРЕНТ (URENT)

Региональный менеджер / Руководитель регионального развития и бизнеса
Ноябрь 2020 — сентябрь 2024

Развитие регионального бизнеса кикшеринга, запуск новых территорий и создание операционной инфраструктуры.

Основные задачи
Планирование и запуск сервисных центров в новых регионах.
Развитие регионального присутствия и масштабирование бизнеса.
Бюджетирование, финансовое планирование и контроль операционных затрат.
Управление региональными командами и подрядчиками — 30+ человек.
Подбор и запуск помещений, инфраструктуры и сервисных мощностей.
Подбор и управление персоналом и подрядчиками.
Разработка планов развития региональных подразделений.
Организация коммерческой деятельности и распределение ресурсов.
Взаимодействие с региональными и муниципальными органами власти.
Получение разрешительной документации.
Урегулирование конфликтных и операционных ситуаций.
Обеспечение соответствия регионального развития общей стратегии компании.
Ключевые результаты
Открыты и выведены на операционную эффективность филиалы компании на Северном Кавказе.
Систематизирована и автоматизирована работа сервисных центров по ремонту средств индивидуальной мобильности.
Созданы условия для автономной работы региональных филиалов.
Обеспечен возврат капитальных вложений в открытие сервисных центров.
Филиалы выведены на положительные финансовые показатели.
Сформирована и эффективно управляемая команда численностью 30+ человек.
Выстроено системное взаимодействие с государственными и муниципальными органами.
ПАО «ИНТЕР РАО» / ООО «ИНТЕР РАО — ИНЖИНИРИНГ»

Руководитель проектов / Главный специалист
Январь 2018 — январь 2021

Управление инфраструктурными, энергетическими и инвестиционно значимыми проектами.

Основные задачи
Управление проектами в энергетике и инфраструктуре.
Планирование сроков и контроль графиков реализации.
Участие в формировании и планировании бюджетов проектов.
Подготовка бизнес-планов, финансовых моделей и технико-экономических обоснований.
Участие в закупочных процедурах.
Подготовка и сопровождение договоров.
Координация внутренних подразделений, заказчиков, генподрядчиков и субподрядчиков.
Контроль исполнения договорных обязательств.
Подготовка проектной и управленческой отчётности.
Проведение переговоров с заказчиками и подрядными организациями.
Организация совещаний и рабочих коммуникаций.
Контроль проектной документации и результатов работ.
Ключевые проекты
Разработка и внедрение тренажёрных комплексов для оперативного персонала электростанций АО «ТГК-11», АО «Интер РАО — Электрогенерация», АО «Нижневартовская ГРЭС», ООО «БГК».
Разработка технико-экономического обоснования устройства пылеподавления тракта топливоподачи ТЭЦ-5.
Подготовка проектно-сметной и рабочей документации по строительству ЛЭП 35 кВ для повышения надёжности электроснабжения.
Реконструкция автоматической пожарной сигнализации и пожаротушения блоков №1 и №2 Костромской ГРЭС.
Разработка схемы и программы перспективного развития электроэнергетики Республики Башкортостан.
Разработка схемы выдачи электрической мощности Стерлитамакской ТЭЦ.
АО «ИНСТИТУТ ЭНЕРГОСЕТЬПРОЕКТ»

Старший инженер / Инженер
Сентябрь 2015 — ноябрь 2017

Участие в разработке схем и программ перспективного развития электроэнергетики регионов РФ.
Анализ инфраструктурных параметров и перспектив развития региональных энергосистем.
Подготовка аналитической, технической и проектной документации.
Анализ нормативно-законодательных изменений.
Участие в стратегическом планировании и исследовательских проектах.
Подготовка аналитических записок и отчётности.
Проекты
Схемы и программы развития электроэнергетики Краснодарского края.
Схемы и программы развития Краснодарского края и Республики Адыгея.
Комплексные программы развития Ростовской области.
Комплексные программы развития Волгоградской области.
Схемы и программы развития Карачаево-Черкесской Республики.
КЛЮЧЕВЫЕ ПРОЕКТЫ И ЭКСПЕРТИЗА
Запуск и масштабирование бизнеса
Запуск сервисов с нуля.
Масштабирование операционной модели на несколько регионов.
Развитие новых направлений бизнеса.
Создание сервисной инфраструктуры.
Операционное управление
Управление распределёнными командами.
Построение операционных процессов.
Управление производительностью и качеством.
Оптимизация логистики и затрат.
Управление SLA и подрядчиками.
Стратегическое развитие
Региональное развитие.
Разработка планов масштабирования.
Бизнес-планирование.
Анализ эффективности проектов.
Подготовка управленческих решений.
Финансы
P&L.
Бюджетирование.
Финансовое планирование.
Контроль расходов.
Финансовое моделирование.
Технико-экономическое обоснование.
Digital / Product
Разработка бизнес- и продуктовых требований.
Оптимизация CJM.
CRM и цифровые инструменты.
A/B-тестирование.
Пилотирование новых решений.
Анализ продуктовых и операционных метрик.
Инфраструктура
Зарядная инфраструктура.
Сервисные центры.
Энергетическая инфраструктура.
Региональные инфраструктурные проекты.
ИНСТРУМЕНТЫ

Управление проектами: MS Project, Atlassian Jira

Аналитика и офисные инструменты: MS Excel, MS PowerPoint, MS Outlook

CRM / цифровые системы: 1С-Битрикс, Яндекс Fleet, Яндекс Про

Проектирование: AutoCAD

ОБРАЗОВАНИЕ

Магистр — Юриспруденция
Всероссийский государственный университет юстиции (РПА Минюста России), Москва
2026

Магистр — Менеджмент
Государственный университет управления, Москва
2018

Бакалавр — Менеджмент
Государственный университет управления, Москва
2016

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ

Generative AI for Project Managers
Project Management Institute (PMI), 2026

Прикладной Scrum для гибкого управления проектами
University of Maryland / edX, 2025

Инжиниринг в электроэнергетике
Национальный исследовательский университет «МЭИ», 2019

ЯЗЫКИ

Русский — родной
Английский

ЦЕЛЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ
Руководитель проектов
Руководитель направления
Project Manager
Senior Project Manager
Program Manager
Руководитель операционных проектов
Operations Manager
Business Development Manager
Strategy / Strategic Development Manager
Руководитель проектов цифровой трансформации
AI Project Manager
Руководитель регионального развития