Резюме: Менеджер по продажам

Общий опыт: 6,5 лет в коммерции, B2B-продажах и производстве


1. ООО «ПБМ» | Менеджер по B2B-продажам (Февраль 2026 — н.в., 7 мес.)

Активные B2B-продажи промышленных клеевых систем
премиальных и масс-маркет брендов (AkzoNobel, Meritin) для деревообрабатывающих
предприятий, мебельных фабрик и производств клееного бруса и мебельного щита.
Продаю через технический аудит производственных линий, подбор рецептур под
оборудование клиента и проведение промышленных испытаний (тестовых наливов) в цехах.

Ключевые достижения:
1.Сформировал активную воронку продаж:с нуля выстроил воронку на 400-600 лидов с
помощью телефонных звонков, мессенджеров (Telegram, WhatsApp, Max) и презентаций.
2. Привлек крупных системных заказчиков:
Запустил прямые поставки промышленных клеевых систем (ПВА/Meritin) на 3 крупных
производственных завода с объемом регулярного потребления от 2 тонн продукции в месяц на
каждый объект.
3. Упаковал продукт с нуля: самостоятельно разработал новый логотип бренда, а также полный
Резюме обновлено 23 августа 2026 в 18:49
пакет технической документации и паспортов продуктов для работы с клиентами.
4. Развил сегмент малого и среднего бизнеса: привлек мелких и средних клиентов,
сформировав постоянный входящий поток заказов.
5. Расширил портфель по премиум-сегменту: Перевёл и подключил системных клиентов на
клеевые решения AkzoNobel, обеспечив высокую маржинальность сделок.
6. Вёл переданных крупных клиентов по направлению AkzoNobel.

2. GTS | Менеджер по продажам спецтехники (Декабрь 2024 — Февраль 2026, 1 год 3 мес.)
Продавал грузовую и дорожностроительную спецтехнику. В своей работе использовал CRM: 1C,
скрипты по входящим звонкам, Excel, Word.
Планирую свой рабочий день по таблице Эйзенхауэра.
Занимался составлением договоров-продажи, выставлением счетов, созданием коммерческих
предложение. Контролем отгрузки.

Ключевые достижения:
1. На фоне кризиса и падения на рынке грузовой техники успешно перевыполнял план по
отгрузкам техники в месяц.
2. Принес в компанию оборот за 2025 год 120 млн рублей.
3. Средний чек сделки 5.5 млн рублей.
4. Успешно вернул в компанию бывшего крупного клиента и продал 3 единицы техники и эта
сделка принесла 33 млн рублей.
5. Регулярно проходил обучение по продуктам таких брендов: Foton, Камаз, DongFeng, Sitrak,
JCB, Тонар и другие. Что позволило продавать больше техники.
6. Использовал в работе мессенджеры(Telegram, WhatsApp и Max) и ip телефонию. Работал по
скрипту


3. ADDINOL | Менеджер по B2B-продажам (Август 2024 — Ноябрь 2024, 4 мес.)

Занимался поиском и привлечением новых B2B-клиентов в направлении LCV (автопарки, СТО,
розничные сети), проведением презентаций, проведением переговоров с первыми лицами.

Ключевые достижения:
1. Сократил уровень дебиторской задолженности на севера Москвы и направления
ленинградского шоссе за счёт внедрения регламента системного напоминания и сверки
платежей.
2. Расширил дистрибуторскую сеть в сегменте LCV за счет активного холодного обзвона и
выездных встреч. Привел двух активных клиентов с суммарным объемом потребления масла в
тонну



4. Управление судебного департамента МО | Водитель-экспедитор (Август 2022 — Август 2024, 2 года 1 мес.)

За время работы занимался перемещением и доставкой судебных документов.
Вел переговоры с представителями органов судебной власти.
Возил высокопоставленных лиц по территории Москвы и Московской области.

5. Kelly Services (Проект Mercedes-Benz) | Слесарь МСР (Август 2021 — Апрель 2022, 9 мес.)

Освоил и использовал стандарты качества ISO 9001 и IATF 16949 в своей работе.
Регламент международной системы стандартизации 5S.
Занимался сборкой двигателей на автомобили концерна Mercedes Benz, установкой навесных
агрегатов и оборудования.
За период работы при плане 24 единицы перевыполнял план по сборке на 1-2 единицы.

Перевыполнял норму сборки (план: 24 единицы в смену) на 1–2 единицы.

6. Спортмастер | Продавец-кассир (Ноябрь 2019 — Июнь 2021, 1 год 8 мес.)

Работал в B2C в сфере ретейлинга. Занимался продажами одежды и атрибутов для активного
отдыха.

Ключевые достижения:
1. Восстановил работу магазина в антикризисной команде из 4 человек после снятия локдауна в
2020 году, обеспечив нормализацию бизнес-процессов и приемку склада с помощью ТСД.
2. Регулярно перевыполнял индивидуальные плановые показатели по общей выручке и
среднему количеству товаров в чеке (UPT). Более 1.5 млн рублей в месяц и 3.3 позиции в чеке.