Project Manager (IGaming) (удаленная работа)
22 октября 2026
з.п. не указана
Не указан
Вакансия: Project Manager (IGaming)
Описание вакансии
Привет!
Мы Green Code команда профессионалов, создающих инновационные решения в сфере IGaming.
Уже больше 4х лет мы делаем свои мини-игры, ставки и слоты, где особенностью является не просто прозрачность и свобода действий игрока, но и фокусировка на формировании социального флоу внутри платформы. Наши пользователи могут свободно общаться в чатах, обсуждая любые темы, создавать кланы, объединяться с другими игроками, участвовать в турнирах и выполнять задание, за которые они будут прокачивать ранг своего аккаунта.
Мы стремимся создать комфортную атмосферу в игре, при этом создавая инновационный продукт.
Сейчас у нас уже более 2 000 000 пользователей и мы ищем Project Manager, который усилит нашу команду и сделает наш продукт более качественным.
Мы тебе доверим:
- Организацию и координацию процессов разработки 2х команд: команда разработки игр и команда интеграций;
- Оценку задач с командой разработки и составление дорожной карты по проекту;
- Контроль за качеством и сроками разрабатываемых продуктов;
- Описание и декомпозицию задач для разработчиков совместно с аналитиком;
- Организацию и проведение регулярных командных встреч для обсуждения хода проекта, решения проблем и согласования дальнейших шагов.
Для нас ты будешь идеалом, если у тебя есть:
- Опыт работы в должности Project Manager от 2х лет;
- Опыт работы в сферах gambling/betting/igaming от 1 года;
- Знание методологий управления проектами и умение ими пользоваться;
- Опыт работы с Rest API, SQL, BPMN (прямо уметь составлять запросы);
От нас: - Почти любое удобное оформление;
- Возможность получать зп в валюте или с привязкой к ней;
- Удаленный формат работы и гибкость по рабочему времени.
Очень тебя ждем :)
Посмотрите похожие вакансии
Компания: LOOPTAIN LIMITED
Зарплата: от 254 718 до 254 718 руб.
Компания: Заиченко Екатерина Александровна
Зарплата: з.п. не указана
Компания: ITDeal
Зарплата: от 84 429 до 84 429 руб.
