Резюме: Руководитель IT проектов

Июнь 2025 — настоящее время
Мэлон Фэшн Груп, ОАО

Руководитель E-com проектов

Функциональные обязанности:
- Управление 4 проектами для брендов Zarina, Befree, Love Republic, Idol, Sela: от инициации до
внедрения и поддержки.
- Руководство кросс-функциональной командой до 8 специалистов (аналитика, разработка 1С,
OMS, ESB, Flutter, POS\DAX).
- Организация полного цикла управления проектами: предпроектное обследование,
формирование и приоритизация бэклога, проведение ретроспектив.
- Постановка задач, контроль сроков, качества и результатов поставки, управление рисками и
изменениями.
- Сбор, анализ и формализация бизнес и функциональных требований, согласование с
ключевыми стейкхолдерами.
- Управление сроками, бюджетом и объемом работ, обеспечение соблюдения проектных
ограничений.
- Выстраивание и поддержание эффективной коммуникации с заказчиками и внутренними
командами, управление ожиданиями стейкхолдеров.
- Применение гибридных подходов управления проектами (Waterfall / Agile, Kanban) в
зависимости от специфики задач.
- Инициация и внедрение решений по автоматизации бизнес-процессов, координация работы
с внешними подрядчиками.
-Реализация проектов разной степени сложности от простых доработки UI/UX до
интеграционных взаимодействий 3-4 систем включая интеграции с маркетплейсами

Достижения
Проект Happy Retail:
- Сокращено время на выполнение рутинных операций сотрудников розничных магазинов за
счёт внедрения входного и выходного сканирования коробов с использованием ТСД и
мобильного приложения.
- Автоматизирован документооборот по приёмке коробов, а также реализована гибкая
настройка доверительной приёмки в 1С:Бухгалтерии.
- Реализована возможность через мобильное приложение формировать заявки по
выявленным расхождениям и другим причинам, возникающим в процессе приёмки.
Проект Click&Collect на Yandex Market , OZON и Wildberries:
- Реализован дополнительный канал продаж, способствующий росту выручки.
- Повышена посещаемость магазинов розничной сети брендов.
- Улучшены клиентский опыт, удобство получения заказов и лояльность покупателей.

Проект FBS Lamoda:
- Запущен дополнительный канал продаж через Lamoda, способствующий росту выручки.
- Увеличено количество заказов.
- Повышено качество сборки товаров.

Проект «Консолидация»:
- Реализовано дробление заказа на несколько отправлений с доставкой в магазин, ПВЗ или
курьером.
- Увеличены средний чек и объем продаж.

Июль 2024 — Июнь 2025
ООО "Наука"

Руководитель проектов (Web и Desktop разработка)

Функциональные обязанности:
- Управлял 5 проектами (3 проекта сопровождения и 2 проекта разработки) для внешнего
заказчика;
- Управление 3 кросс-функциональными командами общей численностью до 25 человек.
(техлиды, разработчики, аналитики, технологи, тестировщики, devops);
- Организация процессов: формирование бэклога, планирование спринтов, проведение
ретроспектив и спринт-ревью;
- Постановка задач аналитикам, технологам и разработчикам, контроль выполнения работ
через ежедневные митинги и дополнительные встречи;
- Мотивировать команду на достижение целей и выполнение KPI;
- Анализ и проработка требований;
- Создание и актуализация дорожных карт, планирование этапов, контроль сроков, бюджета и
ресурсов;
- Выстраивание эффективной коммуникации в команде и с заказчиком;
- Реализация проектов с использованием методологий Waterfall и Agile (Scrum, Kanban);
- Автоматизация и оптимизация бизнес-процессов;
- Использование новых инструментов для увеличения эффективности и оптимизации работы
проектной команды;
- Сопровождение ПО на этапах опытно-промышленной и промышленной эксплуатации;
- Взаимодействие с внешними подрядчиками;
- Подготовка договорных документов.

Достижения
Оптимизация процессов и повышение эффективности:
- Провел оптимизацию сбора и обработки данных в ИС "КИНЕФ", что сократило время
формирования отчетов в 4 раза (с 20 минут до 5 минут).
- Внедрил и вывел в опытно-промышленную эксплуатацию систему "Диспетчеризация
межцеховых коммуникаций", обеспечив контроль и управление ключевыми
производственными процессами.

Организация работы команды и процессов:
- Настроил Agile-процессы (Scrum, 3-недельные спринты) с полным циклом Delivery
инкремента до заказчика.
- Внедрил DoD (Definition of Done), регулярные груминги и планирования спринтов, что
повысило качество требований и точность оценок задач.
- Организовал процесс сбора и согласования требований с заказчиком, улучшив критерии
приемки и снизив количество доработок.

Ноябрь 2018 — Июль 2024
Газпром нефть, ПАО

Руководитель IT проектов (Web-разработка)

Функциональные обязанности:
- Управление полным циклом ИТ-проектов: от инициации до внедрения;
- Координация кросс-функциональных команд до 10 чел. (Бизнес-аналитик, системные
аналитик, разработчики, дизайнер, администратор проекта);
- Организация процессов: формирование бэклога, планирование спринтов, проведение
ретроспектив и спринт-ревью;
- Постановка задач аналитикам, разработчикам и администраторам проекта, контроль
выполнения работ через ежедневные митинги и дополнительные встречи;
- Формирование команды и планирование ресурсов;
- Реализация проектов с использованием методологий Waterfall и Agile (Scrum, Kanban);
- Участие в запуске проектов, проведение встреч с заказчиками и стейкхолдерами;
- Формирование бюджета проекта, команды, подготовка ресурсного плана и заключение
заказов;
- Управление требованиями, формирование границ проекта и подготовка дорожных карт;
- Сопровождение ПО на этапах опытно-промышленной и промышленной эксплуатации.

Достижения:
1. Система «Витрина коммерческой дирекции»
- Цель проекта: Создание единой витрины данных для отображения информации о танкерных
и ж/д отгрузках нефти и нефтепродуктов в реальном времени.
- Стэк технологий:
o Frontend: Angular
o Backend: 1С УПП, SAP ERP (REST API, XML)
o Интеграция: Шина данных
- Достижения:
o Реализована интерактивная панель с графиками и диаграммами для визуализации
ключевых показателей.
o Обеспечена возможность детализированного просмотра данных по танкерам,
контрагентам, портам прибытия/убытия.
o Снижено время формирования отчетов за счет автоматизации сбора данных.

2. Система «Каталог цифровых продуктов»
- Цель проекта: Создание единого каталога цифровых продуктов ГК ПАО «Газпром нефть» для
сокращения времени на поиск информации и снижения затрат на обслуживание сторонних
систем.
- Стэк технологий:
o Frontend: Vue.js
o Backend: PHP (платформа 1С Битрикс: Управление сайтом)
o Интеграция: 1С УПП
- Достижения:
o Обеспечен быстрый доступ к актуальной информации о цифровых продуктах компании.

3. Сайт «Селектум»
- Цель проекта: Разработка корпоративного сайта для ООО «Газпромнефть – Каталитические
системы» с информацией о продукции для зарубежных клиентов.
- Стэк технологий:
o Frontend: Vue.js
o Backend: PHP (платформа 1С Битрикс: Управление сайтом)
- Достижения:
o Реализован многоязычный интерфейс для зарубежных клиентов.
o Дополнительно внедрен функционал для редактирования контента с авторизацией через
интернет, что позволило привлекать удаленных сотрудников.
o Проект завершен в запланированные сроки, несмотря на расширение изначального ТЗ.

4. Система «Цифровой декларант»
- Цель проекта: Автоматизация передачи таможенных деклараций от ПАО «Газпром нефть» в
ФТС РФ с использованием криптографической защиты.
- Стэк технологий:
o Frontend: Vue.js
o Backend: PHP (платформа 1С Битрикс: Управление сайтом)
o Интеграция: 1С УПП, криптошлюз (ФТС).
- Достижения:
o Автоматизирован процесс формирования и подписания деклараций (XML) с
использованием защищенной ЭЦП (клиент + сервер).
o Исключен человеческий фактор при вводе данных, сокращено время подготовки
документов.
o Обеспечена интеграция с 1С УПП для автоматического получения данных по накладным.

Прочие карьерные этапы в рамках компании:
- Июнь 2021 — Октябрь 2022 - Бизнес-аналитик;
- Декабрь 2020 — Июнь 2021 - Системный аналитик;
- Ноябрь 2019 — Ноябрь 2020 - Администратор проекта;
- Ноябрь 2018 — Ноябрь 2019 - Специалист технической поддержки (2 линия);

О себе:
Специалист с более чем 10-летним стажем в сфере информационных технологий, включая 7
лет в управлении IT-проектами. Владею гибкими (Agile, Scrum, Kanban) и классическими
(Waterfall) методологиями управления проектами. Имею успешный опыт реализации проектов
полного цикла: от идеи до внедрения.

Ключевые навыки:
Управление проектами: Agile (Scrum, Kanban), Waterfall.
Инструменты: Jira, Confluence, Phenix (таск-трекер), MS Office (Excel, Word, PowerPoint, Visio), ALM,
SAP PSM, Miro.

Технические стеки на которых реализовывались проекты: Java, Delphi, React, PHP, Vue.js,
Angular, Flutter, 1С УПП, 1С Битрикс УС, 1С Бухгалтерия
Обладаю техническим складом ума и аналитическим мышлением, что позволяет находить
эффективные решения даже в сложных ситуациях. Умею выстраивать прозрачную
коммуникацию с заказчиками и руководством, а также создавать продуктивную атмосферу в
команде. Нацелен на постоянное улучшение процессов и достижение высоких результатов.