Резюме: Руководитель проектов

ПРОФИЛЬ
• Более 9 лет (с октября 2017) — на позициях руководителя проектов и руководителя проектного офиса, с бюджетами до 60+ млн руб. и командами до 30 человек, включая коммерческих и государственных заказчиков (в т.ч. с военной приёмкой). Общий стаж 17+ лет в инженерии и промышленном производстве (машиностроение, робототехника).
• Вывел роботизированный нейрореабилитационный комплекс от прототипа до серийного продукта (Ортез-1) за 3 года: курс реабилитации на предыдущей версии комплекса прошли более 5000 пациентов в 40 клиниках страны.
• Принял проект с истекающими сроками для Центра подготовки космонавтов им. Ю.А. Гагарина (комплекс с военной приёмкой), стабилизировал ситуацию и обеспечил успешную сдачу — заказчик стал постоянным партнёром компании.
• Устранил системный пробел в PM-функции компании: принял 11 просроченных проектов из накопленного технического долга и полностью ликвидировал его к 2020 году, работая параллельно с текущими проектами.
• Инициировал и провёл разработку сквозной системы управления проектами (снабжение, бюджет, диаграммы Ганта, учёт трудозатрат, интеграция с 1С), внедрённой за 4-5 лет и используемой 100-140 сотрудниками компании.

КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ
• Управление проектами: Waterfall (полный цикл ОКР), элементы Scrum/Kanban · постановка задач по SMART · управление портфелем и приоритетами · R&D / ОКР · presale и пред-проектные переговоры · управление стоимостью и бюджетом · управление рисками и изменениями · управление конфликтами и переговоры с заказчиком · управление кросс-функциональными командами
• Инжиниринг и производство: ПНР и приёмо-сдаточные испытания · ведение технической/проектной документации (ЕСКД, ГОСТ) · координация интеграции с PLC/SCADA-системами (OPC/MQTT) · управление цепочками поставок
• Инструменты: Bitrix24 · TFS Azure, SharePoint · самописная ERP-система (с модулем GanttPro и канбан-трекером задач) · Компас-3D · SolidWorks

ОПЫТ РАБОТЫ
Руководитель портфеля проектов
Университет Иннополис, Казань | Июнь 2024 — настоящее время · 2 года 4 месяца
Инструменты: Bitrix24 (документооборот, снабжение, кадры) · TFS Azure, SharePoint (управление проектами) · самописный модуль планирования трудоресурсов · Waterfall + Kanban
• Управлял портфелем из 2-3 параллельных разноплановых проектов одновременно, с прямой командой 5 человек и привлечением 3-4 специалистов смежных подразделений.
• Координирует разработку интеллектуальной системы мониторинга параметров литья и прогнозирования качества алюминиевых колёсных дисков (интеграция с PLC/SCADA литейного участка через OPC/MQTT, сбор и хранение телеметрии с датчиков и контроллеров): на этапе согласования технического решения предотвратил рост бюджета закупки оборудования на 70% из-за расширения требований заказчика — добился пересмотра ТЗ (сокращение объёма задач компьютерного зрения), что сократило трудозатраты на 25% и снизило требования к серверной инфраструктуре; итоговый рост бюджета удержан на уровне 30% при сохранении рентабельности проекта на уровне 20,5%. Программная часть сбора и хранения телеметрии разработана; ИИ-модуль прогнозирования качества — в разработке.
• Реализовал два последовательных пилотных этапа проекта для крупной нефтедобывающей компании (от проверки гипотезы до расширения функционала) по оптимизации графика движения ремонтных бригад: разработан RL-агент, протестированный на 4 сценариях (максимизация добычи, приоритет геологических задач, добавление безномерного фонда, минимизация недоборов) в 3 горизонтах планирования (14/90/365 дней) на выборке 572 скважин; оба этапа сданы в срок, агент показал устойчивое превосходство над жадным и случайным алгоритмами.
• Провёл масштабную pre-sale проработку нового направления (система автоматизированного распознавания дефектов сварных соединений на основе ультразвукового контроля и ИИ): выполнил маркетинговое исследование рынка и переговоры с потенциальными индустриальными партнёрами, сформировав базу контактов ЛПР для дальнейшего привлечения финансирования; софинансирование пока не привлечено — проект переведён в резерв.
• Разработал и развернул на внутренних серверах ИИ-модуль транскрибации для внутреннего использования — проект сдан в срок и передан в эксплуатацию.
• Организовал тематическую сессию форума Digital Innopolis Days: самостоятельно нашёл и привлёк спикеров и модератора — сессия проведена успешно.
• Добровольно взял самоотвод от проекта разработки гусеничных движителей после выявления потенциального конфликта интересов при выборе исполнителя тендера.

Руководитель проектов
ООО «ЦИТ Факт», Магнитогорск | Сентябрь 2023 — Декабрь 2023 · 4 месяца
Методология: Waterfall + Scrum на этапе разработки ПО
• Провёл проект разработки коммерческого сайта для дочерней структуры ММК через этапы аналитики и дизайна в условиях отсутствия единого ЛПР со стороны заказчика (5-10 участников статус-встреч): систематически отклонял избыточные правки, ссылаясь на условия договора и утверждённое ТЗ; передал проект в разработку.
• Обеспечил непрерывность бизнес-процессов: замещал коллег на других проектах, получив практический опыт этапов тестирования, разработки, внедрения и сдачи ПО.

Руководитель проектного офиса / Руководитель проектов
АО НПО «Андроидная Техника», Магнитогорск | Октябрь 2017 — Август 2023 · 5 лет 11 месяцев
Инструменты: самописная ERP-система, модуль GanttPro (диаграммы Ганта), канбан-трекер задач · Методология: Waterfall (полный цикл ОКР) + Kanban
• Пришёл в компанию со слабо формализованной PM-функцией (проекты вели руководители отделов и инициативные сотрудники без единой системы, весь фокус — на одном крупном якорном проекте): принял 11 просроченных проектов на разных стадиях в дополнение к текущим задачам и полностью ликвидировал технический долг компании к весне 2020 года совместно с техническим директором и коллегой.
• Получил внутреннее повышение с должности руководителя проектов до руководителя проектного офиса (март 2019) по результатам работы.
• Лично вёл проект роботизированного нейрореабилитационного комплекса (ЭЭГ-экзоскелет кисти, совместно с РНИМУ им. Пирогова: их — софт верхнего уровня, наша сторона — аппаратная часть и нижний уровень ПО) с командой 8 человек: принял проект весной 2018 года, поставил первые 5 комплексов через год, довёл продукт через доработку и упрощение конструкции до серийного «Ортез-1» в 2021 году; курс реабилитации на комплексе прошли более 5000 пациентов в 40 клиниках страны.
• Принял проект универсального компьютерного стенда робототехнических систем (УКС-РТС) для Центра подготовки космонавтов им. Ю.А. Гагарина на стадии срыва сроков (проект с военной приёмкой, команда 7-8 человек): стабилизировал график, лично контролировал работу конструкторов, разработчиков ПО, снабжения, финансов и производства, организовал ПНР — успешно сдал приёмо-сдаточные испытания в сентябре 2018 года; выстроенные в процессе сдачи рабочие отношения с заказчиком сделали ЦПК постоянным партнёром компании.
• Инициировал и провёл (совместно с техническим директором и руководителем IT-департамента) разработку сквозной системы управления проектами на базе самописной ERP: цикл заявок на закупку и согласования, бюджетирование и приоритизация платежей, интеграция со складом и 1С, диаграммы Ганта на основе GanttPro, канбан-трекер задач (бэклог → в работе → сделано) с постановкой по SMART и учётом трудозатрат конструкторов, разработчиков ПО, механиков и электронщиков; система внедрялась 4-5 лет, использовалась 100-140 сотрудниками компании, включая отдельный модуль проектного офиса на 50 пользователей.
• Управлял портфелем из 4-5 параллельных проектов в пике нагрузки с бюджетами от 1,5 до 60+ млн руб. для коммерческих и государственных заказчиков, включая проекты с военной приёмкой; ни разу не получил штрафных санкций от заказчиков за 6 лет работы, несмотря на отдельные случаи переноса сроков.
• Систематически развивал карту типовых проектных рисков: внедрил обязательный пункт по заказу транспортировочной упаковки на раннем этапе после повторяющихся случаев готовности изделия без тары к моменту сдачи; планировал график проекта в обратную сторону от даты ПНР с буфером в 30 дней на оплату поставщикам, снижая риск задержек по финансовым причинам; ввёл регулярный мониторинг отпусков сотрудников для предотвращения кассовых разрывов по ресурсам.
• Около 10 раз за 6 лет закрывал критические риски снабжения под угрозой срыва контрактных сроков: находил функциональные аналоги дефицитных комплектующих и филиалы поставщика с наличием в других регионах (в одном случае сократив срок поставки с 2 месяцев до 10 дней), использовал донорские позиции из других изделий, либо самостоятельно организовывал закупку материалов в обход стандартных производственных циклов поставки — все случаи закрыты в контрактный срок.

Руководитель конструкторского отдела
ООО «IronKing», Магнитогорск | Апрель 2017 — Сентябрь 2017 · 6 месяцев
• Руководил отделом из 3 конструкторов, разрабатывающих КД (Компас-3D, SolidWorks) на прототипы спортивных тренажёров; курировал изготовление прототипов другим отделом, проведение испытаний под авторским надзором и доработку КД перед передачей в серийное производство.

Мастер участка сборки
АО НПО «БелМаг», Магнитогорск | Январь 2017 — Апрель 2017 · 4 месяца
• Обеспечил выполнение производственного плана участка сборки без срывов в условиях замещения кадрового дефицита на позиции.

Начальник отдела проектирования оснастки
АО НПО «БелМаг», Магнитогорск | Ноябрь 2014 — Декабрь 2016 · 2 года 2 месяца
• Получил внутреннее повышение с позиции инженера-конструктора; руководил отделом из 2 конструкторов, разрабатывающих КД на технологическую оснастку, средства измерения и детали станочного парка предприятия.
• Разработал оснастку для серийного производства автокомпонентов (шаровые опоры, рулевые наконечники) для заказчиков АвтоВАЗ и ГАЗ; координировал настройку производственных линий совместно с технологами, механиками и электриками.

Инженер-конструктор
ЗАО НПО «БелМаг», Магнитогорск | Февраль 2012 — Октябрь 2014 · 2 года 9 месяцев
• Разрабатывал конструкторскую документацию на технологическую оснастку, средства измерения и детали станков в интересах производства автокомпонентов для АвтоВАЗ и ГАЗ.

Оценщик
ООО «Независимая оценка», Магнитогорск | Август 2011 — Февраль 2012 · 7 месяцев
• Составлял экспертные заключения и отчёты об оценке прав на имущество для клиентов компании.

Инженер-конструктор
ЗАО «МеталлПромСервис», Магнитогорск | Апрель 2009 — Апрель 2011 · 2 года 1 месяц
• Разработал и согласовал с заказчиком (ММК) техническую документацию на системы масло-воздушной смазки; курировал организацию монтажных работ на производственной площадке.

Инженер-конструктор
ООО «МетМашСтрой», Магнитогорск | Апрель 2008 — Апрель 2009 · 1 год 1 месяц
• Разработал конструкторскую документацию на замену редукторов рольгангов на планетарные для производственных линий ММК.

ОБРАЗОВАНИЕ
Магнитогорский государственный технический университет им. Г.И. Носова, 2008
Инженер по подъёмно-транспортным, дорожным и строительным машинам и оборудованию (диплом)
Международная академия оценки и консалтинга, Москва, 2011
Оценка стоимости предприятия (бизнеса) — профессиональная переподготовка
Южно-Уральский государственный университет, Челябинск, 2017
Основы проектного управления — повышение квалификации

ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ
• 2021 — Батырев консалтинг групп, «Обратная связь как инструмент управления командой» (WAKE UP)
• 2020 — l-a-b-a.com, «Проджект-менеджмент 2.0»
• 2020 — Батырев консалтинг групп, «iKombat — курс для руководителей»

ЯЗЫКИ
Русский — родной · Английский — A2, чтение технической документации со словарём и онлайн-переводчиком