Резюме: Финансовый директор

Январь 2020 — Июль 2020

Бизнес-направление "Медтехника" - производство медицинских масок (Группа компаний АТХ - проектирование, строительство, производство оборудования и автоматизация сельскохозяйственных объектов)
Воронеж, medteh36.com
Финансовый директор
Основные обязанности:
- управление проектом создания и запуска нового непрофильного бизнес-направления;
- организация, руководство и обеспечение эффективной работы проектной команды во взаимодействии с операционными подразделениями основного бизнеса;
- структурирование проекта в рамках группы компаний (выбор оптимальной формы налогообложения, координация движения финансовых и товарно-материальных потоков);
- подготовка финансовой модели проекта и оценка окупаемости инвестиций;
- контроль финансовых и налоговых рисков в договорах поставки и продажи;
- расчет плановой и фактической себестоимости;
- организация внедрения бухгалтерского и управленческого учета;
- подготовка платежного календаря, операционного бюджета, контроль денежных потоков (план-факт);
- поиск и проведение переговоров с поставщиками оборудования и материалов.

Основные результаты:
- обеспечил запуск в период высокой маржинальности нового бизнес-направления - производство медицинских масок - в условиях ограничений карантина, дефицита материалов у поставщиков и очереди у производителей оборудования;
- организовал и координировал ключевые бизнес-процессы, подбор персонала;
- провел успешные переговоры с потенциальными поставщиками, обеспечил поставку материалов и оборудования по производству медицинских масок (ВЭД).

Июнь 2018 — Сентябрь 2019
Группа компаний "Источник здоровья" (производство вендингового торгового оборудования, розничная сеть автоматической продажи питьевой воды в розлив, биллинговая система онлайн-оплаты и мониторинга)
Воронеж, aquamoney.ru
Финансовый директор
Основные обязанности:
Финансовый блок:
- подготовка и контроль бюджетов - позаказного производства, торговой сети, сервисной службы и консолидированно (план-факт);
- контроль производственной и расчет полной себестоимости производимого оборудования по заказам;
- управление дебиторской и кредиторской задолженностью;
- управление платежами группы компаний - подготовка реестра платежей и платежного календаря;
- взаимодействие с бухгалтерией на аутсорсинге и налоговое планирования в рамках группы компаний;
- взаимодействие с банками, лизинговыми и страховыми компаниями;
- подготовка консолидирванной управленческой отчетности.
Операционный блок:
- контроль и оптимизация складских запасов с учетом оборачиваемости и неснижаемого остатка комплектующих;
- обеспечение ритмичности закупки комплектующих с учетом сроков поставки и оптимизация транспортной логистики;
- контроль сроков поставки оборудования покупателям;
- контроль закупочных цен на комплектующие.

Основные результаты:
- уменьшена производственная себестоимость оборудования за счет изготовления основных комплектующих на станках и оборудовании, приобретенных в лизинг;
- отдел продаж освоил работу в модуле CRM 1С:УНФ, что позволило анализировать воронку продаж и рассчитывать конверсию лидов;
- получил полезный опыт операционного управления функциональными блоками (продажи, производство, складская и транспортная логистика, снабжение).

Июль 2017 — Июнь 2018
Агрохолдинг "Согласие" - растениеводство, животноводство (Группа компаний "Лимак" - заводы по производству хлебобулочных изделий, элеваторы, агробизнес)
Москва, www.osoglasie, www.limak.ru
Финансовый директор с функциями главного бухгалтера
Основные обязанности:
- организация, руководство и обеспечение эффективной работы финансовой службы;
- подготовка и контроль исполнения бюджета Группы компаний;
- составление управленческой отчетности;
- контроль затрат и денежных потоков;
- контроль производственной себестоимости;
- подготовка инвестиционных моделей;
- контроль капитальных затрат;
- контроль запасов;
- организация проведения аудита группы компаний;
- взаимодействие с ИФНС, ПФР, ФСС, Росстатом и др. государственными органами;
- организация работы бухгалтерии группы компаний;
- контроль бухгалтерии на аутсорсинге;
- привлечение заемного финансирование и управление взаиморасчетами в Группе компаний.

Результаты работы и достижения:
- реализовал проект по восстановлению бухгалтерского и налогового учета за 3 года;
- обеспечил успешное прохождение проверок (аудиторские, налоговые);
- минимизировал количество потерь;
- вывел компанию на показатели прибыльности;
- выстроил ключевые бизнес-процессы (систему финансового контроля и учета);
- привлек льготное кредитование по линии сельского хозяйства;
- принял участие в проекте по обновлению парка специализированной техники (комбайны);
- обеспечил выполнение плановых показателей эффективности: рост операционной прибыли в 3 раза like for like.

Март 2016 — Июль 2017
Группа компаний "Лебедяньмолоко" - завод по производству молочной продукции, складская логистика, транспортная компания, дистрибуция продуктов питания
Москва, www.lmilk.ru
Финансовый директор
Основные обязанности:
- перекредитование и привлечение банковского финансирования на более выгодных условиях для молочного дивизиона;
- привлечение лизингового финансирования и страхование автопарка спецтехники;
- организация работы казначейства и отдела бюджетирования;
- подготовка перехода и управление проектом автоматизации учета с 1С 7.7 на 1С ERP 2.2;
- расчет точки безубыточности производимой продукции и оптимальной себестоимости с учетом экономии расходов;
- сопровождение ребрендинга компании и регистрации интеллектуальной собственности;
- участие в структурировании бизнеса.

Результаты работы и достижения:
- обеспечил выполнение плановых показателей эффективности: рост оборотов компании и доли рынка в 3 раза;
- лидировал развитие новых направлений бизнеса (развитие собственной транспортной логистики);
- реализовал проект по автоматизации (переход на систему 1С:ERP 4.2);
- привлек банковское финансирование по линии Министерства сельского хозяйства РФ на льготных условиях;
- разработал план долгосрочного стратегического развития (программа увеличения производства в 3 раза);
- обеспечил успешное прохождение проверок (налоговые / аудиторские);
- в составе проектной команды принял участие в кросс-функциональных проектах (ребрендинг / дизайн упаковки / разработка сайта);
- обеспечил вступление в Хартия добросовестных налогоплательщиков (сельскохозяйственный сектор).

Апрель 2014 — Сентябрь 2015
Группа компаний "Липецкое дорожно-строительное предприятие-1" - 2 асфальтобетонных завода, дорожно-строительное управление, грузовой транспорт и спецтехника, завод по производству кирпичей, блоков, бордюров, известняковый карьер
Липецк
Генеральный директор
Сфера деятельности компании: гражданское строительство, дорожно-строительное управление, асфальто-бетонный завод, АТП, карьер, объекты недвижимости.

Основные обязанности:
- стратегическое и операционное управление коммерческой и финансово-экономической, административно-хозяйственной деятельностью компании;
- организация, руководство и обеспечение эффективной работы подразделений (в подчинении 800 человек, 7 юр.лиц);
- привлечение банковского кредитования и банковских гарантий под госпроекты;
- анализ эффективности инвестиционных проектов и контроль их финансирования;
- постановка бюджетирования "с нуля" и организация работы планово-экономического отдела;
- антикризисное финансовое управление группы компаний;
- структурирование бизнеса в рамках проектов слияния и поглощения;
- управление проектами девелопмента (участие в разработке концепции, подготовка бизнес-плана).

Результаты работы и достижения:
- обеспечил выполнение плановых показателей эффективности: рост оборотов компании с 30 млн.рублей до 1 млрд.рублей;
- обеспечил успешное прохождение проверок (налоговые / аудиторские);
- реализовал проект по автоматизации (переход на систему 1С:ERP);
- успешно завершил сделку приобретения производственной линии / карьера.
Причина ухода: продажа компании новому собственнику.

Январь 2010 — Апрель 2014
Группа компаний "Харьковсахарсбыт" - оптово-розничная торговля сахаром (трейдер), крупами, мукой, складская и транспортная логистика
Харьков, www.xcc.com.ua
Финансовый директор
Основные обязанности:
- привлечение банковского финансирования;
- автоматизация управленческого учета в 1С;
- контроль финансово-хозяйственной деятельности группы компаний;
- запуск проекта агродистрибуции;
- создание корпоративного венчурного фонда "с нуля".

Май 2007 — Декабрь 2009
FMCG-холдинг "Оптовый Клуб" - оптово-розничная торговая сеть гипермаркетов и супермаркетов, собственное производство, СТМ (Раимбек Групп - завод по производству молочной продукции, розливу соков, садоводство, дистрибуция напитков)
Алматы, arzan.kz, www.raimbek.com/ru/
Финансовый директор
Основные обязанности:
- антикризисное финансовое управление торгово-производственным холдингом;
- оптимизация финансовой, юридической и коммерческой структур бизнеса в рамках бизнес-модели холдинга с целью рационального использования ресурсов группы компаний;
- привлечение финансирования для развития бизнеса и управление обслуживанием текущих финансовых обязательств;
- оптимизация бизнес-процессов и финансовый реинжиниринг бизнеса;
- подготовка компании к проведению IPO и прохождение финансового аудита для иностранных инвесторов;
- оценка эффективности и контроллинг реализации инвестиционных проектов холдинга;
- подготовка и защита бизнес-плана развития холдинга на Совете директоров перед акционерами;
- управление финансовым, бухгалтерским и юридическими подразделениями холдинга.

Результаты работы и достижения:
- оптимизировал организационно-функциональную структуру управляющей компании в рамках антикризисной программы сокращения операционных расходов;
- диверсифицировал и привлек небанковские источники финансирования бизнеса и получил финансовые льготы от банков;
- оптимизировал и сэкономил бюджет инвестиций в строительство нового торгового объекта;
- разработал и внедрил механизм реструктуризации просроченной задолженности перед кредиторами;
- разработал и внедрил юридическую и финансовую структуру холдинга, позволяющую защитить интересы акционеров и рационально использовать финансовые ресурсы холдинга.

Май 2005 — Апрель 2007
Бизнес-центр класса Б+ «Европорт»
Липецк, www.euro-port.ru
Исполнительный директор
Основные обязанности:
- управление выводом на рынок офисной недвижимости первого в г. Липецке специализированного бизнес-центра.

Результаты работы и достижения:
- провел экспресс-исследование рынка офисной недвижимости г. Липецка;
- подготовил концепцию создания бизнес-центра в соответствии с классом Б+ в г. Липецке;
- разработал план маркетинга и рекламы, макеты презентационных материалов и статьи для прессы;
- внедрил систему управленческого учета, отчетности и бюджетирования;
- предложил название бизнес-центра, название утверждено собственником;
- участвовал в подборе и обучении персонала управляющей компании;
- разработал договор аренды и внедрил договорную дисциплину;
- проводил переговоры с потенциальными арендаторами от презентации до заключения договоров аренды;
- управлял защитой проекта в федеральной премии Commercial Real Estate Awards 2007 – бизнес-центр победил в номинации «Федеральный бизнес-центр класса Б».

Март 2004 — Май 2006
Группа компаний "Telesens Ventures" - Концерн "АВЭК" (девелопмент коммерческой и торговой недвижимости, гостиничный бизнес, ресторанный бизнес, проекты в сфере ТЭК)
Харьков, www.um-invest.com.u
Финансовый директор
Сфера деятельности компании: бизнес-комплекс (бизнес-центр класса Б+, элитный ресторан, гостиница ****), дифференцированный бизнес с партнерами.

Основные обязанности:
- финансовое планирование и финансовое управление бизнесом группы (действующие бизнесы и инвестиционные проекты в разработке и реализации, долгосрочное финансовое планирование);
- представление и защита финансовых интересов группы перед контрагентами и партнерами (внешние инвесторы, национальные и иностранные банки, аудиторы, страховые компании, регулирующие органы).

Результаты работы и достижения:
- разработал и внедрил внутренний формат управленческой отчетности для ТОР-менеджеров и акционеров группы на основании международных стандартов финансовой отчетности;
- подготовлен стратегический финансовый план Группы на 10 лет;
- разработана концепция внутреннего банка (money-desk) для внутреннего финансирования, распределения и перераспределения финансовых ресурсов Группы;
- подготовлены финансовые планы бизнесов и проектов Группы для презентации партнерам и коммерческим банкам;
- координировал на стадии строительства работу инвестиционного подразделения по управлению реализацией совместных с партнером инвестиционных проектов – строительство торгово-офисного го центра, спортивно-развлекательного центра, гостиничного комплекса, сети элитных ресторанов, таможенно-лицензионных складов, торговых центров, проектов в сфере ТЭК и авиастроении.