Резюме: Специалист по развитию и оценке персонала

Сентябрь 2021 — по настоящее время
1 год 7 месяцев
ООО "МТС Диджитал"
Москва, mts-digital.ru/

Руководитель проекта
1. Построение отдела внешнего обучения с нуля (IT-направление);
2. Формирование и управление бюджетом на обучение;
3. Взаимодействие с поставщиками услуг по обучению персонала, организация и контроль обучения;
4. Формирование групп, графиков обучения, сопровождение договоров (более 20 договоров в работе одновременно), контроль своевременности оплат и предоставления закрывающих документов;
5. Техническое сопровождение и модерация некоторых онлайн и офлайн обучающих мероприятий;
6. Автоматизация процесса подачи и согласования заявок на обучение (в результате весь процесс стал более прозрачным и понятным для работников);
7. Консультация работников по вопросам обучения, карьерного роста.


Август 2016 — сентябрь 2021
5 лет 2 месяца
Динамика, ЦНТУ
Россия, dinamika-avia.ru

Тяжелое машиностроение
Ведущий специалист отдела по работе с персоналом
1. Проведение Центров оценки и аттестаций, составление индивидуальных планов развития;
2. Анализ рынка образовательных услуг и потребности предприятия в обучении персонала,сопровождение договоров, организация мероприятий по обучению персонала;
3. Разработка учебных планов и программ, локальных актов по обучению и развитию персонала;
4. Администрирование и оптимизация системы оплаты труда и мотивации, расчет бонусных выплат;
5. Анализ тенденций в области компенсаций и льгот, разработка рекомендаций по индексации заработных плат и бонусов;
6. Администрирование программ ДМС;
7. Составление, согласование, контроль исполнения бюджета расходов на персонал (ФОТ, затраты на подбор персонала, обучение и оценку, соц. гарантии и др. статьи кадровых затрат);
8. Организация корпоративных мероприятий (в т.ч. спортивных);
9. Формирование аналитических и статистических отчетов;
10. Разработка различных положений (от обучения до оплаты труда) и их внедрение


Август 2013 — август 2016
3 года 1 месяц
Локомотивные технологии, ООО
Москва, www.locotech.ru

Тяжелое машиностроение
Главный специалист департамента по развитию персонала
Под управлением УК “Локомотивные технологии” находятся компании ООО “ТМХ-Сервис” (сервис локомотивов) и ОАО “Желдорреммаш” (средний и капитальные ремонты локомотивов). Численность компании 70 000 человек.

1. Разработка и реализация стратегии управления кадровым резервом и ключевыми категориями сотрудников (Hi-Po);
2. Организация и проведение оценки ключевых сотрудников (Hi-Po) Компании;
3. Разработка положения о ключевых сотрудниках (Hi-Po) и кадровом резерве;
4. Разработка методологии оценочных процедур;
5. Подготовка отчётов и рекомендаций по результатам проведения Центров оценки;
6. Предоставление обратной связи участникам Центров оценки;
7. Обучение сотрудников hr-отделов в филиалах технологии проведения Центра оценки

Участие в проектах Компании:
1. Организационно-штатные изменения на одном из предприятий ГК (фактически, ликвидация предприятия, численность 956 человек);
2. Проведение исследования (на базе одного из предприятий ГК) организационной структуры, кадрового потенциала менеджмента, систем и практик управления, кросс-функциональных процессов и эффективности использования доступных ресурсов. Результатом исследования стало сформированное предложение по изменению ОШС предприятия, преобразованию функциональных блоков, изменению бизнес-процессов. Результатом внедрения всех предложенных изменений стало стабильное выполнение производственного плана, увеличение выработки, привлечение на Предприятие дополнительных объемов работ, увеличение прибыли.


Июнь 2012 — август 2013
1 год 3 месяца
Комус
Москва, www.komus.org

Товары народного потребления
Ведущий специалист по подбору ключевого персонала
1. Поиск и подбор специалистов на ТОП-позиции, менеджеров среднего звена, редких специалистов;
2. Составление стратегии поиска необходимого специалиста;
3. Прямой поиск, составление "легенды", поиск через социальные/профессиональные сети, поиск по рекомендациям;
4. Сбор рекомендаций по кандидатам, контроль выхода на работу.

Участие в проектах Группы по работе с кадровым резервом (категория ключевых сотрудников - Hi-Po):
1. Участие в роли эксперта в Центрах Оценки (оценка ключевых сотрудников компании), подготовка отчётов и рекомендаций;
2. Участие в разработке Положения по работе с кадровым резервом;
3. Участие в разработке модели компетенций


Октябрь 2011 — июнь 2012
9 месяцев
Алютех, Группа компаний
Одинцово, www.alutech.by

Товары народного потребления
Менеджер по персоналу
1. Поиск и подбор персонала всех уровней;
2. Контроль программы адаптации новых сотрудников;
3. Внедрение программы стажировки для рабочих должностей, переработка положения о стажировке под московский филиал;
4. Разработка концепции и внедрение проекта по построению бренда работодателя, организация корпоративных мероприятий (Новый Год, Масленница и т.п.), подготовка новостных статей, создание, ведение и продвижение страничек Компании в социальных сетях, внутреннем корпоративном портале и мн.др;
5. (совместно с Руководителем Отдела персонала) внедрение проектов "Корпоративная библиотека", "Мастер-классы" в рамках реализации стратегии Самообучающейся организации;
6. Выявление потребности в обучении, организация внешнего обучения.


Март 2010 — октябрь 2011
1 год 8 месяцев
ГК "Независимость"
Автомобильный бизнес

Старший специалист по подбору персонала
1. Поиск и подбор персонала всех уровней;
2. Участие в роли эксперта в Центрах оценки, подготовка отчетов;
3. Разработка системы профессионального тестирования кандидатов на рабочие должности центров по обслуживанию автомобилей;
4. Проведение мероприятий по адаптации новых работников.
Ноябрь 2007 — январь 2010
2 года 3 месяца
ГК "АвтоСпецЦентр" - официальный дилер Audi, Nissan, Skoda и Infiniti
Автомобильный бизнес... Показать еще

Менеджер по персоналу
1. Поиск и подбор персонала всех уровней;
2. Разработка модели компетенций;
3. Разработка карьерных треков, формирование кадрового резерва;
4. Участие в роли эксперта и проведение Центров оценки;
5. Разработка и внедрение компьютерного тестирования для технического персонала;
6. Съемка и монтаж учебного фильма о стандартах (этапах) продаж;
7. Участие в разработке системы адаптации и наставничества, адаптация новых сотрудников;
8. Разработка и проведение Welcome-тренингов для новых сотрудников;
9. Помощь в организации внутреннего и внешнего обучения, взаимодействие с учебными заведениями;
10. Организация корпоративных мероприятий (акцент - на спортивном направлении);
11. Администрирование и модерация внутреннего hr-портала: написание новостных статей, размещение фотографий, электронных книг и другой информации.
13. На время отсутствия Руководителей отдела подбора персонала и отдела обучения персонала исполнял их обязанности.


Апрель 2007 — ноябрь 2007
8 месяцев
ООО "ДейлиФудс"
Розничная торговля

Менеджер по подбору персонала
1. Размещение информации о вакансиях в СМИ, интернет и других источниках;
2. Первичный отбор на основе телефонного интервью;
3. Проведение собеседований с кандидатами;
4. Ведение базы данных кандидатов;
5. Проведение мероприятий по адаптации новых работников.


Июль 2006 — февраль 2007
8 месяцев
Зест-персонал
Услуги для бизнеса

Менеджер по подбору персонала
1. Подбор персонала для компаний МТС, МегаФон, ТД ЦУМ.
2. Переговоры с клиентами для выяснения необходимых компетенций (профиля) будущего сотрудника.

Образование:
Российский Государственный Социальный Университет
Психологии и социальной работы/Психосоциальные технологии работы с населением, Диплом
Знание языков
Редактировать
Русский — Родной
Английский — B1 — Средний
Итальянский — A1 — Начальный